我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展,如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上,提出解决对策。     

关于国有外贸企业加强财务管理的几点思考

我国加入WTO以来,国有外贸企业得到了很大的发展,但由于诸多因素,这些企业也出现了很多问题.本文就从财务管理方面分析存在的问题,进而思考国有外贸企业应怎样应对,以促进自身的进一步发展.     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展，如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上，提出解决对策。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育

进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战,本文运用核心竞争力理论,在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上,对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨,并提出了相应的构建对策。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子——中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

浙江国有外贸改革启示录

“1978年,国家实行改革开放政策,中国对外贸易体制开始发生嬗变。本文立足浙江省国有外贸企业的改革,分析了国有外贸的发展变化,对沿海6省市国有及国有控股企业出口作了比较,由此引出的启示是：国有外贸的发展历史是一部地方外贸发展的历史;浙江外贸经营主体所有制结构变化是通过国有外贸企业出口的逐步下降和非国有外贸企业出口比重的迅速上升得以实现的;浙江国有外贸出口占比变化趋势快于全省国有经济占国民经济比重的变化;非国有外贸企业出口发展势头迅猛、活跃的经济环境和政府职能的转变是浙江国有外贸改革与发展的基本条件。”     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

深化国有外贸企业改革的难点与对策

当前，国有外贸企业的改革问题是非常严峻的。为了保证国有外贸企业改革的健康有序发展，我们应该认真分析研究其难点问题，找出切实可行的对策。一、深化国有外贸企业改革的难点1、国有外贸企业的过度负债问题。从静态资产存量看，企业资产负债率高，有的已步入严重资不抵债的困境。从动态方面看，国有外贸企业近一年来，效益普遍不佳，亏损逐月上升，企业偿债能力极度脆弱。尤其是资不抵债的外贸亏损企业怎么办？有的地方曾尝试过兼并、收购资产、债权变股权、划小核算单位等办法，皆难以行通。如果按《公司法》要求，对部分国有资本实质…     

国有外贸企业生存与发展的策略探讨

90年代以来，随着市场环境的变化，国有外贸企业经营陷入困境。正视经营环境及自身的问题，采取体制改革，调整经营战略等措施，是国有外贸企业寻求长远发展的必经之路。     

外贸经营权开放的市场效应和国有外贸企业的对策

随着外贸经营权的开放,国有外贸企业面临的形势日渐严峻,如何摆脱困境,适应社会主义市场经济的发展是关系到国有外贸企业能否发挥外贸主导作用的关键,本文对开放后的外贸经营市场进行了分析,并提出一些旨在加强国有外贸企业竞争力的对策。     

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题王洛林国有外贸企业转换经营机制，是把外贸企业从在政府干预和行政保护下按照指令性计划进行经营的机制，转换为在政府指导下适应市场要求依法进行经营的机制。转换的目标是使外贸企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束...     

产权重组推进外贸企业实现国际化

国有外贸企业有长期的外贸领域的积淀,盘活这部分存量资产、人力资源和无形资产,是国有外贸企业生存和发展的关键;也是推进国有外贸企业实现国际化的有效途径.     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.     

浅析外贸企业的融资研究

改革开放以来,外贸企业面对严峻复杂的国内外环境,加快转变外贸发展方式,为我国外贸事业的稳定发展做出了积极贡献。江苏省国有外贸企业历经三十多年的发展,已形成一定规模的集团公司,伴随着集团公司业务规模的扩大,公司的融资策略也悄然变化。本文以江苏省SH公司为例,分析国有外贸企业在贸易发展的融资过程中取得的实践经验,探讨了外贸企业的融资策略和融资管理。