关于国有外贸企业加强财务管理的几点思考

我国加入WTO以来,国有外贸企业得到了很大的发展,但由于诸多因素,这些企业也出现了很多问题.本文就从财务管理方面分析存在的问题,进而思考国有外贸企业应怎样应对,以促进自身的进一步发展.     

关于加强国有外贸企业财务管理的几点看法

目前，国有外贸企业面临的困难很多，主要有：历史包袱沉重，资产负债率普遍较高，亏损挂账数额较大，银行利息负担过重，不良资产比重较大，企业的潜亏严重，经济效益连年下滑等，严重制约外贸企业的发展。为充分发挥财务管理在企业管理中的确良作用，笔提出一些粗浅的看法，以供探讨     

外贸企业的财务管理与风险控制

随着我国经济发展与世界经济关联越来越紧密,我国外贸企业在生产经营中对国际经济、金融的变化,均会受到一定的影响,甚至于严重的冲击。在这个大背景下,外贸企业如何加强财务管理,以避免外贸企业随时可能发生的生产经营压力增加、严重积压库存、运营资金紧张、盈利水平下降等经营问题,控制财务风险的发生和扩大,这值得外贸企业经营管理者和财务相关人员深入地探究。     

国有外贸企业如何适应现代企业财务管理的几点看法

现代企业制度是现代企业法人制度，现代企业产权制度，现代企业组织制度的有机统一体。它强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离，也强调企业终极所有权和企业经营权的分离，并建立决策权、监督权、执法权三权分离的企业法人治理机构。这就要求企业财务管理体制跳出政府直接管理经营国有资产的圈子，实现政企职责分开，使政府对企业的财务管理由直接参与、统一集中的形式转变为间接的调控。建立科学、合格、有序的内部财务管理办法，把国家赋予企业的理财权具体化、制度化。现代企业的特征与企业财务会计管理密切相关，二者相互制约，相…     

关于哈尔滨市国有外贸企业体制创新、机制转换的几点思考

一、哈尔滨市国有外贸企业的发展情况 哈尔滨市国有外贸企业自1985年至2000年上半年进出口总额累计达42.4345亿美元,占全市进出口总额的51.41%,进出口商品种类有一百五六十种,同世界上140多个国家、地区有贸易往来关系,现有职工3000多人.纵观十几年的发展历程,呈以下特点:     

国有外贸企业改革后续思考

浙江大多数省级专业外贸企业的改革经历了3个阶段：第1阶段为上世纪80～90年代初期的承包经营，划小核算单位，明确职责，考核绩效阶段；第2阶段为上世纪90年代中、后期公司业务部改制成立子公司，员工以个人身份或持股会形式参股，员工在企业具有双重身份既是投资，又是生产，这一阶段的改革才真正触及体制问题；第3阶段，2000年前后至今，省级外贸企业整体改制，国有股比例减至50％以下或大部分退出，员工参与公司持股的比例明显提高，母公司通过资产纽带下辖多家拥有多元资本成分的子公司、     

中小型国有外贸企业改制后续思考

目前，地方国有中小型外贸企业的公司制改建工作基本完成，隶属于中央的国有中小型外贸企业也正逐步展开公司制改建工作。     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

加强外贸企业财务管理 应对金融危机

金融危机环境下,我国外贸企业面临的外部环境恶化,投资风险加剧。为提高外贸企业防范和化解财务风险的能力,保持企业平稳健康发展,基于金融危机环境下对外贸企业财务运行的研究是值得探讨的重要课题。当前,外贸企业必须立足于世界金融危机整体发展局势,总结金融危机的一般规律,为做好战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。     

加强外贸企业财务管理 应对金融危机

金融危机环境下,我国外贸企业面临的外部环境恶化．投资风险加剧。为提高外贸企业防范和化解财务风险的能力,保持企业平稳健康发展．基于金融危机环境下对外贸企业财务运行的研究是值得探讨的重要课题。当前,外贸企业必须立足于世界金融危机整体发展局势,总结金融危机的一般规律．为做好战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据。     

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。     

探析中小型外贸企业加强财务管理的途径

中国加入WTO后,参与全球经济一体化的程度更进一步深入,在此形势下,中小型外贸企业逐渐成为我国国民经济和社会发展的一支生力军,在确保国民经济稳定增长、优化经济结构、加快市场竞争、推动技术创新等方面的作用愈加重要。但2008年全球性金融危机的发生、人民币相对美元持续升值、国内劳动力成本和原材料价格不断上涨、国家出口退税政策的调整等一系列难题正在考验着发展中的中小型外贸企业。要在日趋激烈的国内国际竞争环境中生存、发展、稳定、壮大,提升企业的核心竞争力,必须采取相应措施以加强中小型外贸企业的会计制度建设,提升财务管理在企业管理中的地位。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

国有外贸企业如何实现可持续发展

近年来,受全球金融海啸、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上升等国内外政治经济因素的影响,外贸环境持续恶化,使得外贸企业生产经营压力和风险明显上升。再加上国有企业固有的弊端,体制、机制及奖惩激励措施等存在的问题,业务骨干人员流失严重,更是制约了国有外贸企业发展的后劲。国有外贸企业能否走出困境,实现可持续发展,已经成为政府决策层及企业界共同关心和探讨的课题。本文结合企业实际,指出要通过转变经营模式、转变增长方式来实现转型升级,通过完善激励机制来留住优秀人才,以确保国有外贸企业实现可持续发展。