论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利.现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利.在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识.然而,由于我们固有的管理理念、企业职能的不明确、周围经济环境条件的限制,使得在企业管理中如何以财务管理为中心成为实际操作中的重点和难点.     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

企业如何管好用好资金

资金是企业生存发展的血液,是企业正常运营的动力所在。而资金管理则是现代企业管理的重要内容,企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。为了能够使企业将有限的资金管好用好,充分发挥企业资金的作用,本文从对企业流动资金的管理、资金的预算管理、对采购资金的管理和应收账款这四个在企业资金管理和使用中占据绝对位置的方面进行了详细的分析论述,希望能够通过这几方面的管理,达到提高企业对资金的管理水平,提高企业资金使用效益的目的。     

强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

浅谈企业财务管理与经济效益经营措施

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

有关加强企业内部控制完善企业内部审计制度的探究

企业的内部管理审计是一个面向组织内部未来检查和评价的,具有独立的、客观的、综合的以及建设性的企业内部管理综合审计体系。它是一个可以帮助企业的管理当局这一资产的受托人的改进决策、提高获利及经营能力,为企业更好的完成受托的管理责任。     

流通企业应重视服务设计

<正> 现代物流企业集配送体系、信息体系、资金结算体系及其他附属体系为一体,为原料供应商、生产商和销售商提供从货品仓储及管理、货品配送及管理、货款结算到市场营销等一系列的服务。因此,在企业质量管理中,除包括传统流通企业的内容以外,现代物流企业还具有与自身经营特色相适应的质量管理特点:一是经营活动以信息化管理为基础,对计算机软件、硬件和信息输入/输出进行质量管理是现代物流企业质量管理的重要内容     

加强财务管理,促进中小企业经济腾飞——浅议在新的经营理念下中小企业如何建立优化的财务管理

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业资金获得和有效使用的管理途径,它将直接影响到企业的获利能力。优化的财务管理有利于拓展融资渠道,筹措急需资金,提高资金利用效果,增强企业实力和经济活力;从而提高经济效益,使企业资本最大化。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。     

浅议ERP系统下备查账务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变,提高了企业整体的运行效率。实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平。     

资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动当中,资金在企业的整个经营生产过程中贯穿,资金缺乏的企业谈不上获利及发展。就我国的企业来看,资金是一项有着高流动性、值得始终高度重视的资产,是企业不可或缺的"血液",而资金管理则是企业重要的管理内容,其管理效果的优劣,会直接影响到企业的效益乃至企业的生存。本文针对我国企业的资金管理现状,对资金控制管理模式的选择及其应用进行了深入的探析,希望能够对企业资金管理效率和利用率的提高产生积极的促进作用。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。     

集团公司资金控制管理模式的选择与应用

在企业的财务活动中,资金是贯穿于其经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利.对企业集团公司来说,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,它是企业的"血液",资金管理是管理的核心内容,资金管理的好坏关系到整个企业的生存与效益.     

企业管理应以财务管理为中心——江苏某农业龙头企业财务管理实践探索

财务管理是企业营运活动的加速器,企业所有的经营皆以获利为目标。企业的原料组织、生产管理、市场建设及新产品研究开发等均要以有效降低成本、充分运用资金、创造最大效益为一切管理工作的出发点和归宿。有效地运用财务杠杆的乘数效果,可以协助企业快速成长,而不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。本文着重介绍江苏某农业龙头企业重视现金流管理、预算管理、实行“收支两条线”管理和企业财务管理模式,供企业管理者参考。     

浅议ERP系统下备查帐务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变.提高了企业整体的运行效率.实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平.     

适应市场经济要求 加强企业财务管理

结合现代企业实际情况,从企业资金的筹措渠道与如何有效使用资金来提高资金的财务管理工作,降低筹资费用,提高企业效益。通过企业成本目标的确定与成本过程控制来达到降耗的目的,从而使企业获利。搞好全面预算管理工作,严格控制预算,把其看成是"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法"。     

关于企业成本控制的探讨

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。企业采用现代成本管理是一种长期的不断改进,不断创新,不断完善的过程,努力使企业的成本控制在一个新的台阶,使企业在竞争中立于不败之地。