浅议建筑水电施工的质量管理

水电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分,只有通过系统化、科学化的管理,才能保证安装工程的质量。分析了施工准备、施工组织、设备材料、施工过程及施工质量等阶段保证安装质量的内容,为建筑水电安装企业加强工程质量提供参考。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

水电安装施工机具使用存在的问题及改进措施探讨

面对激烈的市场竞争,加强水电施工机电设备管理,对于提高企业的市场竞争力有重要的作用。文章针对水电安装施工机具使用过程中存在的问题,提出相应的改进措施,以提高装备能力,发挥机械良好作用,更好地促进企业发展。     

国内水电施工企业国际化经营策略探讨

文章认为随着我国经济体制从计划经济转向市场经济,以及中国加入WTO等原因,水电施工企业竞争更加激烈,在国内水电可开发资源逐步减少的情况下,迈向国际化经营便成为众多大型水电施工企业迎接挑战、抓住机遇、寻求发展的必由之路和最佳选择。     

水电安装施工机具使用存在的问题及改进措施探讨

面对激烈的市场竞争，加强水电施工机电设备管理，对于提高企业的市场竞争力有重要的作用。文章针对水电安装施工机具使用过程中存在的问题，提出相应的改进措施，以提高装备能力，发挥机械良好作用．更好地促进企业发展。     

水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

水电施工项目索赔探讨

为了能够提高工程施工项目索赔的成功率,维护企业的合法权益,本文分析了水电施工项目索赔的基本内涵,讨论了水电施工项目索赔的成因,提出了水电施工项目索赔的管理策略。     

水电施工企业如何打造特色企业文化

企业文化主要是企业为解决生存和发展的问题而构建的，其属于一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文首先论述了企业文化内涵及特点，其次指出了水电施工企业文化建设的特殊性，最后提出了水电施工企业的特色企业文化构建。     

建筑工程水电安装质量问题研究

水电安装作为建筑工程施工的重要组成部分,其质量高低直接决定着整栋建筑物的使用功能,为了更好发挥建筑物的使用功能,需要采取措施提升水电安装质量。基于此,文章通过阐述建筑工程水电安装存在的问题,分析引发水电安装问题的具体原因,同时提出提升水电安装质量的具体措施,为建筑施工企业组织开展水电安装工作提供参考。     

“后水电时代”背景下水电项目的成本管理

不可否认,具有"水电资源开发利用程度较高且生态环境良好,更加注重已投入运行水电站的改造更新、生态调度而非扩张建设以及注重风能、太阳能等新能源在电网中的大规模应用"为主要特征的"后水电时代"已悄然来临。在此背景下,水电项目的成本管理对水电企业的市场竞争力和利润实现力具有举足轻重的作用。     

浅谈水利水电施工企业的成本控制管理

随着市场经济的不断发展,水电建筑市场已经步入了规范化阶段,且施工企业间的竞争力亦随之不断增强。如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展,一是增收,二是节支。增收对于水电施工企业来说,受各种外围因素制约,但节支则属于企业内部管理。节支就是要通过企业加强成本的控制与管理,把成本合理降到最低,实现经济效益的最大化。本文简要介绍下如何进行成本控制管理的方法。     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业，是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中，施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始，然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题，最后提出具体的对策，解决问题，以资同行借鉴。     

工程施工中水电安装的质量控制

众所周知,水电安装在建筑工程中占有重要地位,其使用范围也在日益扩增,但由于水电安装控制方法不当而埋藏了诸多质量问题,这对建筑工程的整体功能带来负面影响,甚至给居民生命财产构成巨大威胁。由此可见,对建筑工程水电安装质量问题预控方案进行研究,这是提高水电安装质量的主要手段,我们应该在实际施工中严格遵照规范做好各项基础工作。     

建筑施工企业水电安装的质量管理与技术创新

随着时代的发展和社会的进步,人们的生活质量越来越高,对于建筑工程质量的要求也越来越高;水电安装工程是建筑整体工程中十分重要的一部分,如果在水电安装工程中出现了问题,将会对人们的正常生活和工作产生影响,因此需要引起人们足够的重视。文章分析了建筑施工企业水电安装的质量管理和技术创新,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

水电施工央企如何加快融入城市发展

长期以来,水电施工央企重点以水利水电工程建设为主业,为国民经济发展作出了重要贡献。但由于员工长居深山,对城市日渐兴起的现代物流业、高技术服务业、节能服务业、家庭服务业、文化产业等新兴服务产业比较陌生。随着水利工程建设市场趋于饱和,如果仅仅掌握着传统行业,未来将很难进入主流行业,企业员工也就永远生活在城市边缘,而且落后的思想会慢慢被社会淘汰。为了实现企业可持续发展,水电施工央企融入城市发展是转型升级的必由之路。     

论如何提高小区住宅水电安装工程质量

通过对当前住宅建设施工,特别是水电安装过程中存在问题的分析,提出了在水电施工中管道及电的施工中应注意的问题,以期对提高施工管理水平和住宅建设质量有所帮助.