内刊

中国彩电业将重返欧洲7家彩电业争食欧盟配额 9月20日 中国工商时报 近日,欧盟委员会发表公告,宣布接受中国机电进出口商会及7家彩电企业(厦华、海尔、海信、康佳、长虹、创维、TCL)联合提出的向欧盟出口实行价格与数量上承诺的建议,结束了长达15年的对华彩电反倾销政策。9月18日,中国机电产品进出口商会召开“对欧盟出口彩电价格承诺会议”。七家彩电企业对分配40万台彩电出口配额均表示了强烈的“占有欲”。有律师表示,从现在开始用五年的时间中国彩电出口有希望恢复到欧盟反倾销以前的每年100万台,甚至更多。     

TCL集团组织创新研究

ＴＣＬ集团的前身是惠阳地区电子工业公司。 1985年 ,该公司与港商合资成立“ＴＣＬ通讯设备有限公司” ,生产电话机。到 1990年 ,ＴＣＬ电话机产销量位居国内同行首位。ＴＣＬ集团于 90年代开始经营彩电 ,较长虹、康佳、熊猫、黄河等企业晚了约五、六年时间 ,错过了彩电产品的高额利润时期 ,在实力明显处于劣势的情况下 ,获得了高速发展。 1994年 ,ＴＣＬ集团生产彩电 5 5万台 ,5 0 %出口 ;1995年生产彩电 86万台 ,其中出口 45万台 ,销售额超过 2 0亿元 ;1996年ＴＣＬ彩电已位居我国彩电行业第三位。与国内外许多彩电企业惨遭淘汰的命运形…     

彩电巨头谋划“冷战”?

在每一台53厘米和63厘米彩电几乎都是亏本销售时,中国彩电企业能否尽快走出眼前一时难分胜负的“胶着战”?在调查中发现,“长虹”、“TCL”、“康佳”、“创维”这几大巨头正在暗中较劲:一方面修建扩大销售网络;另一方面,则不断推出新产品。“军备竞赛”成了他们的共同选择。 “长虹”:下一战是科技战 “长虹”企划部部长郭德轩日前接受记者采访时说:“今年长虹是总结经验的一年,是开发新市场销售网络的一年。”与此同时,“长虹”近期对售后服务作了重大调整,“推出阳光满意工程”,取悦消费者。 在新品推广方面,据悉,今年8月以来,“长虹”…     

长虹佳华召开“塞外英雄会”誓做“中国最卓越的营销公司”

7月8日，“会英雄塞外把盏聚佳华九州逐鹿”——2006长虹佳华合作伙伴大会在幅员辽阔的内蒙古大草原隆重召开，来自IBM、联想、东芝等上游合作伙伴以及长虹佳华经销商代表约400多人共同出席了此次大会。会上，长虹佳华公布了“未来五年发展规划”，并为合作伙伴颁发了“合作五周年纪念”奖。作为长虹佳华的母公司，长虹集团董事长赵勇亲自出席。     

国产彩电的欣喜与忧虑

1996年,国产彩电的经营业绩着实火了一把。在这一年中,长虹、康佳、TCL等彩电生产企业运用降价策略、名牌战略及其他市场营销手段,以一套“组合拳”与进口彩电在市场上正面较劲。在激烈的竞争中,国产彩电市场占有率明显上升,令家电行业人士为之振奋。统计部门公布的1996年中国百家商场主要家电市场排行榜上,国产名牌彩电所占的市场份额激增。彩电销量前五名中四名是国货:长虹、康佳、北京、TCL,总计销量占市场份额的60.29％,其中长虹从5月份就超过日本松下,成为国内市场占有率最高的彩电品牌。降价引发大战去年年初,四川长虹集团率先打出“降价牌”,其彩电主要品种分别降价200—800元,一次性降价幅度之大,前所未有。此举引发彩电市场激烈振荡,使彩电市场的竞争达到白热化。国内其他名牌彩电生产企业也不甘示弱,为使自己在市场中占有一席之地,纷纷     

家电“触网”备忘录

■长虹集团 1999年,长虹斥资5000万元,建立完善企业ERP系统,实现了公司商务的电子化。1999年8月,长虹与成都本地电视台签约,建立宽带多媒体信息网(HFC网),负责电视网从前端到后端的解决方案。2000年,长虹将重点开发非对称跨网集成技术,意欲将电视台、电台的有线网改成上下互动的互联网。 ■厦华电子 1999年12月,厦华投资70万元与北京清华液晶技术工程有限公司合资设立北京厦华远通网络技术有限公司。为     

中国彩电业联手应诉“反倾销”

一场正在进行之中的中欧彩电大战,时下正成为海内外关注的焦点、针对欧盟的反倾销提案,我国厦华、长虹、创维、ＴＣＬ、海信等９家彩电企业不久前联手“应战”。集体提出应诉。 曾被讥为一盘散沙、只知窝里斗的中国彩电业,这一次终于“握指成拳”,开始“枪口一致对外”、联手收复失地。 软弱涣散遭致长期封杀 我国从８０年代末开始向欧盟出口彩电。面对中国彩电的进入,欧盟彩电企业十分敏感,几乎在我国彩电进入欧盟的同时,即开始树起一道森严的“关税壁垒”──一提出反倾销起诉。 １９９１年起,欧盟开始对中国小屏幕彩电征收１５．…     

“热门”产品的前景令人担忧

<正>据机电部部长何光远介绍,目前有10多种各地争相申请上马的“热门”产品的产销及市场情况令人担忧。 彩电:目前年总装配能力近2000万台,而近几年每年产量约为1000万台左右,生产能力仅发挥50％。即使考虑“八五”期间国内外市场需求增加的因素,现有能力也有较大富余。 微型电子计算机:目前全国共有36家生产企业,现有的总生产能力共15万部。“八五”期间,国家将新增生产能力25万部,可基本适应市场需求,各地不宜再上新厂点。     

长虹二奏“三步曲” “东方红”挑战“维纳斯”

最近,四川长虹成功举行新品展示暨工商联手拓展市场会,百亿订单涌进长虹。会议斯间,长虹集团又正式宣布全面铺开“东方红一号”工程中的“数字阳光”和“数码神风”计划,并与俄罗斯、日本等国正式签订了合作协议,建立了一套适应国际市场的生     

彩电市场谁主沉浮

彩电市场：谁主沉浮许晖提起彩电市场，近几个月来可谓是热闹非凡，先是国内彩电行业龙头老大长虹电器公司作出惊人之举：从３月２６日起，在全国范围内降低４３厘米至７４厘米规格长虹彩电的售价，降幅为８—１８％，单机降价额为１００—８５０元。一石激起千层浪，长虹...     

彩电价格战透视

又是一波彩电降价,又是长虹“始作俑”。放眼彩电厂家众生象,剖析种种责难词——     

周厚健:以创新打造海信帝国

海信这个国、内外知名的特大型电子信息产业公司,是国内最早建立“3C”(家电、信息、通讯)产业结构的企业。他的前身是名不见经传,只有5亿多资产的青岛电视机厂。现在已拥有国内外20多个公司,118亿资产,年产1000万台彩电,300万套空调,400万部手机,160万台冰箱,100万台计算机及数码设备的巨大产能。2004年销售收入273亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。是什么原因使海信集团仅用十多年时间获得如此快速、稳步的发展?答案是集团公司董事长周厚健在领导海信创业与发展过程中创造了一套适合海信特点的管理模式。     

科技开发使长虹彩电日新月异

引进、消化、吸收和创新是长虹成功的科技开发之路,长虹彩电之所以能领导国内消费新潮流,关键原因就是长虹依靠高科技加大了新产品开发的力度,充分发挥了科技人员的作用。     

中国彩电工业面临跨世纪的挑战

中国彩电工业在走过了十多年的发展,历经了引进、消化、提高、国产化及进一步开发等几个阶段之后,已渐渐走向成熟,目前已达到了４０００万台的生产能力,成为世界第一彩电生产大国……这些都是颇令国人引以为自豪的地方,人们也常常为此津津乐道。然而,又有谁知,其实...     

我国企业如何应对欧盟的反倾销

欧盟是对中国提起反倾销最早、最多的地区。从1979年到1999年的20年间,欧盟对中国产品反倾销达82次,影响我国约10%的出口,给我们造成的损失超过30亿美元,这仅仅是对当年涉案金额的粗略估计,如果算上生产企业此后蒙受的间接损失,数额就更为巨大,如欧盟对中国彩电征收的高额反倾销税,基本上将中国彩电挤出了容量达2900万台、其中一半需要进口的欧盟市场,而在1993年以前,中国每年向欧盟出口的彩电都有100多万台,欧盟对我反倾销呈不断加剧的趋势,1990年以来,欧盟针对我国产品的反倾销调查占其调查总数的70%以,仅1999年对华的反倾销立案就有十多起,涉及黄磷、中厚钢板、马钢管件、多14时彩色显像管、CD僵、自行车零部件等产品,总计价值近3亿美元,2000年,我国被欧盟确定征收反倾销临时税或最终税的产品新增十几种,涉及自行车产品、焦炭产品、除草剂、氨基乙酸、头发刷产品,延展性螺纹铸铁管筒装置,环形捆扎装置、电子秤、碳化硅产品,同时确定对产自我国的钼钢产品、荧光花岗岩石、模氨酚、氧化锌等产品展开反倾销调查,反倾销已成为为我国产品出口欧盟的重要障碍。     

家电业：治不好的多元化之痛

中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。     

传统文化积淀对广告的影响

中国传统文化源源流长,至今对人们的实践活动有着很大影响。中国传统文化包括价值观念、思维方式、理想人格、道德情感等方面的内容。几千年形成的传统文化对现代广告有何影响呢?这就是本文要讨论的主要问题。1.传统价值观对现代广告的影响。传统价值观对人们所要求的,从根本上说就是维护国家大一统的政治秩序,把国家和民族的利益看得高于一切。现代广告如果能艺术地体现中华民族“大一统”这一根本的价值观,其影响力度与影响范围将是不可估量的。上世纪80年代长虹的广告词,“天上彩虹,人间长虹”,优美而贴切,但缺少彩电大王的企业形象特征;…     

第二部分：高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

华为3名技术人员离职，带走公司技术机密及相关人才自己创业，给华为造成1．8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕，虽然华为公司胜诉，可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道；万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法，但是，对于TCL来说，从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起，TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对手的重重包围；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列，而小霸王从此折戟沉沙……     

倪润峰又扔“原子弹”

既被誉为行业领袖又被斥为“好战分子”的四川长虹老总倪润峰，每隔一段时间，就会在彩电行业中掀起轩然大波。在９９年沉默了一个季度后，长虹彩电再次全面降价，降价幅度从５０元至１０００元。去年岁末，长虹突发奇招，一掷老本，垄断了全国７０％的彩管，此举令业内人...     

三问“感官就是标准”

最近四川长虹电子集团有限公司花巨资买断中央8套(电视剧频道)所有时段的广告，打出“感观就是标准”的长虹彩电新理念，如此具有冲击力的媒介投放手法，对包括作者在内的广大电视观众产生了巨大的感官冲击，我们不禁要问：长虹此番行动的战略目的究竟是什么?