跨国公司人力资源本土化策略及其实施

人力资源本土化策略是跨国公司在面临跨文化管理困感,人力成本过高的压力以及东道国民情绪升温等背临下逐渐形成的,在人力资源本土化策略的实施过程中,也产生了不少问题。本文从分析人力资源本土化策略的缘由着手,进而探讨其实施中面临的种种问题,以寻求人力资源本土化的有效途径。     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

对跨国公司本土化趋势的分析

分析了跨国公司本土化的一些表现及其带来的冲击，提出了几点应对之策。     

理性看待跨国公司在华研发本土化

随着经济全球化大趋势，跨国公司的R＆D活动也日益朝着全球化方向发展。在全球战略安排中，跨国公司抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研发中心，实现研发的本土化。这一新趋势在给我国带来一定积极影响的同时．也对我国经济产生了巨大的冲击。我们要理性对待跨国公司在华研发本土化，积极采取有效措施，趋利避害。     

跨国公司本土化经营战略研究

本文主要分析了跨国公司实施本土化的动因:全球资源的合理配置、解决市场准入、实现低成本目标、得到东道国政策的支持,并着重阐述了本土化的主要实现形式。由相关理论和一些大型跨国公司的成功经验论证了本土化经营带给我国企业的启示:我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

跨国公司本土化浅析

伴随着世界经济的蓬勃发展，跨国公司也逐渐壮大。作为世界经济增长主力军的我国，如何利用跨国公司为本国经济服务，就成为一个亟待解决的问题。因此，从研究跨国公司本土化的时代背景出发，分析跨国公司本土化的几种模式及其发展趋势，可以找出规范跨国公司本土化的一些办法。     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。     

跨国公司工作语言全球化与本土化研究

语言具有经济特征, 工作语言能够全面体现企业的文化观念和价值体系。工作语言全球化意指将英语作为工作语言, 这在全球化背景下对于企业发展尤为重要。跨国公司人力资源本土化的发展策略必然导致工作语言的本土化发展, 本土化的全球性语言又是跨国奋司的包容性文化的具体体现     

对跨国公司本土化趋势的分析

分析了跨国公司本土化的一些表现及其带来的冲击 ,提出了几点应对之策。     

跨国公司“本土化“营销及辽宁企业的对策

本文探讨了跨国公司在内部实施"本土化"营销的表现形式,对本土化营销提出的背景加以分析,并指出营销本土化的核心在于品牌的本土化,对于辽宁企业来说,应积极抓住振兴东北老工业基地的有利时机,向跨国公司学习,以及辽宁企业在开拓区域或国际市场的应对策略.     

跨国公司人力资源管理的创新策略研究

跨国公司是世界经济现代化发展的产物,在不同国家和地区,跨国公司需要面对不同的国情和文化环境,跨国公司的人力资源管理存在差异和风险,因此,有必要加强人力资源管理的创新,从而提高管理的有效性。文章介绍了跨国公司人力资源管理的特征,提出了促进跨国公司人力资源管理创新的策略。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪,国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整,全面推行其本土化战略。对此,中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略,从规模经济上增强竞争力;二是推行创新战略,从留住用好优秀人才来增强竞争力;三是和国际跨国公司建立战略联盟,通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。     

试析我国跨国公司发展战略

加入WT0一年多来，我国的经济已经越来越融入整个世界经济中。面对世界经济的激烈竞争，如何培育我国的具有世界竞争力的跨国公司无疑是迫在眉睫的问题。本文即是在分析当今世界跨国公司发展新趋势后研究我国的跨国公司发展战略。     

跨国公司在华腐败相关问题研究

中国作为全球最大的新兴市场,一直是跨国公司的必争之地。随着中国进一步扩大对外开放,跨国公司给中国经济带来了越来越强大的助力,但同时跨国腐败在中国也愈演愈烈,已经引发了社会的广泛关注。文章以跨国公司在华腐败案例为依据,分析了跨国公司在华腐败的现状、特征和原因,并结合国内最新的反腐形势,提出了中国的应对策略。     

入世背景下跨国公司在华投资新趋势研究

正如世界经济论坛总干事马加所说的,"任何公司如果宣称自己是世界性的跨国公司,却在中国没有大的举措和大的作为,就不能称之为一个全球化的跨国公司".跨国公司在中国投资的新动向主要表现为投资力度强化、投资项目系统化、投资地点集中化、投资方式多样化和投资管理一体化几个方面.     

跨国公司在华直接投资独资化研究

从我国利用外商直接投资的实践来看，跨国公司正在不断加强对我国市场的投资，值得注意的是．其进入我国市场的方式正在发生变化，更多的公司采取独资或追加已有投资的方式提高其股权比例。现在独资公司已经成为跨国公司在华直接投资的一种主导形式。跨国公司独资化对我国的影响如何。应采取那些应对措施，对这个问题进行研究有利于我国更好地利用外资。     

日本跨国公司在华投资战略研究

日本跨国公司的在华投资战略与其他国家相比,既有相同之处,同时也有自身的特殊性,在进入战略、行业战略、区位战略、合作战略以及研发战略等方面有自己的一些特色。而随着自身的发展以及中国市场环境的变化,日本跨国公司的在华投资战略也在发生着变化。出现了一些新的发展趋势。