中小企业科技创新税收激励的国际启示

如何构建并完善中小企业技术创新的税收激励机制,增强企业科技创新的内在动力,提高企业的核心竞争力,是我国经济发展战略中的一项长期工作.本文针时我国中小企业科技创新的现状,借鉴国外经验,并结合我国国情,提出了中小企业科技创新税收激励的建议和措施.     

科技创新竞争力的评价及聚类分析——基于31个省市自治区的面板数据

科技创新在我国经济高质量发展中处于核心地位,全面、科学地评估我国各省的科技创新竞争力对其迈入十四五时期至关重要。本文结合已有研究构建了科技创新竞争力的评价体系,并采用因子分析法对2019年我国31个省份(不含港澳台地区)做实证研究,得出各省份科技创新竞争力的排名后,结合聚类分析对其进行归类。研究表明我国各省份的科技创新竞争力差别较大,各省份在科技创新方面均存在一定的不足,针对这些不足提出相应的改进措施和建议,以期提高各省份的科技创新竞争力,促进我国经济高质量发展。     

关于铁路施工企业如何加强科技创新管理的思考

本文以提高企业的施工技术水平和增强企业的核心竞争力为目标,就如何加强铁路施工企业的科技创新管理,从科技创新理念、科技创新人才、科技创新机制、科技创新模式等四个方面提出了一些观点和看法,供同行探讨.     

企业技术创新对策与战略思考

企业在市场经济竞争中要高速发展,必然要提升拥有自主知识产权的科技创新能力,针对不同的目标客户群,不断满足客户的产品需求,因此,要大力发展我国高新技术产业,加快企业高新技术成果转化能力,进行企业产品结构和能力结构的创新与调整,这样才能提高企业的核心竞争力,国家整体经济与科技实力才能不断增强。本文指出了企业技术创新是形成其核心竞争力的关键,提出了企业技术创新的现状和存在的问题,并就企业的科技创新、对策与战略发展提出了思考与看法。     

对我国制造业技术创新与提高核心竞争力的若干思考

制造业的竞争实质是技术的竞争,提高制造业的技术水平,决定着制造业国际竞争力的高低。而我国制造业技术创新现状是技术依赖于进口,在研究与开发中,国家及企业投入比重过低,科技创新能力薄弱。应完善国际创新体系,建立有利于技术创新的企业规模结构,加强制造业战略性高技术研究,发挥企业在科技创新中的重要作用,促使其成为真正的创新主体,以提高企业的核心竞争力。     

后经济危机下的企业管理与创新

管理是提高企业核心竞争力的关键，创新是管理的不断延伸。在后经济危机时代，我国企业遭遇前所未有的压力和挑战，要充分认识面临的有利机遇和积极因素，趁着应对市场变化，抓住影响企业的瓶颈，强化管理，创新管理，创新发展思路和办法，创新经营思路和措施，加大科技创新、财务管理力度，坚定不移地推进可持续发展，提升企业核心竞争力。     

提升设计企业核心竞争力途径的探讨

随着我国加入WTO,市场经济的不断发展和完善,如何与国内外的品牌优势企业抗衡,关键的就是如何提高企业持续发展的核心竞争力.对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化,因此,提升设计企业核心竞争力的基本途径,就是要依靠人才,以人为本,坚持科技创新,不断增强企业的创新能力,并培育符合现代市场竞争要求的企业文化.     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

综合运用创新组合把攀钢建成现代化钢铁钒钛基地

攀钢是依托攀西地区独特的钒钛磁铁矿资源，完全依靠我国自己力量建设与发展起来的特大型钢铁钒钛基地。近几年来，攀钢结合跨越式发展战略要求，综合运用创新组合策略，以制度创新为根本，管理创新为重点，科技创新为核心，文化创新为源泉，达到攀钢整体资源的优化配置，企业市场竞争力和经济效益稳步提高。     

应对金融危机 充分发挥科技中介作用——以贵阳生产力促进中心为例

生产力促进中心是国家科技创新体系的重要组成部分,生产力促进中心在推动中小企业创新发展,促进科技与经济结合,提高企业核心竞争力,发挥了重要的作用。尤其是在目前世界金融危机中,中小企业首当其冲受到影响,作为为中小企业提供综合服务的中介机构,生产力促进中心要充分发挥作用,帮助中小企业渡过难关,同时树立自己的品牌。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下,企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念,才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力,从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

基于比较优势的企业核心竞争力战略分析

对企业而言,充分发挥比较优势形成自己的核心竞争力,是增强我国企业国际竞争力的基本战略。以比较优势的理论解释为基础,本文分析了比较优势和竞争力的关系,提出了我国企业构建竞争力的几种比较优势,旨在提高我国企业的国际竞争力。     

财税政策对企业创新机会的影响效应——基于公共经济学需求型政策分析

随着经济社会的发展,自主创新日渐成为企业最主要的竞争力。为提升企业的核心竞争力,促进经济健康有序的发展,我国政府出台一系列的财政政策以增强企业的科技创新。本文从需求侧的角度出发,选用2007—2016年的相关数据建立回归模型,通过实证说明政府采购对企业科技创新的促进作用。基于一系列理论与实证分析,就完善政府采购政策提出了相关建议。     

现代企业核心竞争力的对策研究

随着现代经济的不断发展,市场竞争已经从产品竞争转向了企业综合实力的竞争,也就是企业核心竞争力的竞争。而我国的许多现代企业与国际企业比起来,所缺乏的恰恰就是核心竞争力。本文从分析我国现代企业核心竞争力的现状入手,提出了我国现代企业应树立创新意识,以技术创新引领市场,同时,提高企业的文化软实力,更加重视企业文化的建设,制定企业可持续发展的战略措施,以提高企业的核心竞争力。     

基于SWOT分析下湖北省科技资源整合的战略对策

科技资源整合是科技资源实现有效配置的基础,是社会和谐可持续发展的重要驱动器和加速器。科技资源整合可以提高科技资源配置效率,培育区域经济新的增长点;提高城市竞争力和企业核心竞争力;对于区域创新系统的建设和地方社会、经济的发展具有重要意义。基于对SWOT的分析,湖北省应创新科技体制环境;优化科技政策环境;建立产学研合作机制;加强以企业为主体的创新体系建设;推进科技人才强国战略。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

提升设计企业核心竞争力途径的探讨

<正>随着我国加入WTO，市场经济的不断发展和完善，如何与国内外的品牌优势企业抗衡，关键的就是如何提高企业持续发展的核心竞争力。对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升设计企业核心竞争力的基本途径，就是要依靠人才，以人为本，坚持科技创新，不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

我国企业核心竞争力初探

在日趋激烈的市场竞争中,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成入手,分析了我国企业在打造核心竞争力方面与国际竞争对手的差距,并为如何提升我国企业的核心竞争力提出一些建议。