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<正>从严治企应严明制度红线、严守教育红线、严把监督红线、严格追究红线,切实解决执行不力,意识不强、监督不严、处理不硬等问题,确保"制度落地、责任生根"。从严治企,首先要从严治吏,只有党员干部以上率下,职工群众才会上行下效。胜利油田胜利采油厂在落实从严管理过程中,注意摆正从严管理管理者与管理者从严管理的辩证关系,以党员干部为重点,以突破制约从严管理作风瓶颈为目的,以"立规矩、明纪律、追责任"的从严管理转作风活动为载体,大力实施红线管理。 相似文献
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<正>2014年是中国石化"从管严理年",在贯彻落实集团公司从严管理各项要求的过程中,梳理各直属企业从严管理的制约因素,提出针对性的改进措施,是一项很有现实意义的工作。制约从严管理的主要因素及其表现1.受社会文化影响,从严管理的人文基础不够扎实。中国国民没有经过工业文明的熏陶、洗礼和沉淀,对职业素养造成影响。有人缺乏契约精神,对职业和岗位没有敬畏之心,工作散漫消极;有人缺乏规则意识,当 相似文献
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<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和 相似文献
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一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。 相似文献
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企业家在管理企业中碰到最多、最现实的问题,就是从严治厂与民主管理的矛盾。本来,两者都是为了企业兴旺发达,目标是一致的。但在具体实践中往往会发生碰撞,产生矛盾,甚至出现内耗。本文就如何正确处理从严治厂和民主管理的关系,谈些粗浅认识。一、企业要上轨,必须坚持从严治厂当今市场瞬息万变,企业竞争异常激烈,机会往往是稍纵即逝。要在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,一个重要的内在因素,就是企业管理要适应社会主义市场经济要求,坚持从严治厂,增强企业的应变能力。企业管理是指对企业所从事的各项活动 相似文献
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“下不为例”就是可以通融或宽恕这一次,以后不允许再这样做.这种想法与从严管理年活动“双到位”格格不入,它所反映出来的恰恰是某些人头脑中安全环保认识不到位、措施不到位的状况. 相似文献
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<正>3月2日,广西送变电公司举办一线基建项目管理负责人培训班,该公司领导走上讲台,亲自为他们授课。这次培训总共有115名项目经理参加,他们将在随后的4天里接受一次工程项目管理业务素质的提升培训。这是该公司全面吹响从严治企的号角后,在人才培训管理领域打响"从严治企"的第一炮。 相似文献
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<正>各级领导干部必须转变作风,真抓实干,提高能力,坚定不移强化从严管理,确保安全稳定生产。"要真正实现有质量、有效益的发展,还得靠从严管理来实现。党组把从严管理作为今年工作的三大主题之一,从建立严格的管理制度体系、严抓责任落实、严抓责任追究三个方面进行了部署,并在全系统开展了‘从严管理年’活动,就是要以前所未有的力度,以更高标准、更严要求,全面提升企业管 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(14)
正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须 相似文献
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王春新 《石油工业技术监督》2009,25(5):54-55
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。 相似文献
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<正>"从严管理永远在路上。""从严管理只有进行时,没有完成时。""党的十八届四中全会开启全面依法治国的新时代,中国石化也进入全面依法治企的新阶段。我们要切实增强法治信仰和法治意识,提高依法治企能力,把从严管理提升到一个新的高度。"傅成玉董事长在2014年度工作会上着重阐述了从严管理的极端重要性。记者观察到,过去的一年, 相似文献
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企业现实需要进一步加强管理,由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区,笔者认为很有必要理清思路纠正认知,严肃纪律加强管理,引入EAP(员工帮扶计划)等工作体系加强员工关怀,助力企业与员工的共同成长。 相似文献
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从严管理是集团公司今年工作会议确定的三大主题之一。集团公司工作会议指出,要"强化从严管理,切实提升责任心和执行力"。无论是大庆精神,还是精细管理,都始于作风,行于作风,成于作风。作风是提升管理和执行力的基础,如果作风不实不严谨,再全再严的制度也执行不到位。 相似文献
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《中国电力企业管理》1995,(1)
加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年,也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出,“要强化企业内部管理,依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱,消耗指标过高,劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的... 相似文献
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《武钢政工》1994,(7)
今年7月1日,是中国共产党诞辰73周年纪念日。70多年来,在党的正确领导下,我们的国家发生了翻天覆地的巨大变化,社会主义现代化建设取得了一个又一个巨大成就。在我们武钢改革与发展的历程中,每一个足迹都蕴含着广大共产党员率先垂范,带领职工奋力拼搏所付出的辛勤汗水,每一次飞跃都映射着共产党员所应有的风采。在此,我们谨向在各个岗位为武钢的腾飞而辛勤工作的共产党员致以崇高的敬意!今年是武钢抓住机遇,加快改革,加快发展的非常关键的一年。目前公司的生产经营保持着良好的势头,诸多方面的工作都取得了一定的成绩。但也存在着一些比较突出的问题:一是管理基础工作仍然不够扎实,前一段时间设备上的事故不断,安全、交通、火灾事故也时有发生,从严管理、从严要求的作风还没有完全树立起来;二是不严不实的现象又有所抬头,有章不循、有禁不止、违纪违规现象也时有发生。当前,公司上下正在广泛开展"整顿思想、整顿作风、整顿管理、整顿纪律"的活动。在整顿活动中,广大共产党员要按照公司的要求,带头从严求实。 相似文献