企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理作为企业管理的重要环节,是财务管理部门的一项重要工作任务。固定资产管理不仅是企业进行生产经营活动的保障,还是企业主要的生产资料。企业做好生产经营,必须以加强企业的固定资产管理和提高资产利用率为工作的基础。笔者依据自身实际工作经验,对企业的固定资产管理存在的问题进行分析,并给出了相应的解决策略。     

供电公司固定资产管理的问题及对策探析

供电企业生产经营特点决定了固定资产管理在企业日常生产经营中占有举足轻重的地位,但供电公司其生产经营方式和投资模式不可避免的带有计划经济体制特征,固定资产管理还有待于进一步加强。随着供电公司精细化管理和集约化经营思路的不断推进,本文提出固定资产的科学化、信息化、精细化管理的方案和对策。     

企业固定资产管理问题研究

随着我国发展的加快，企业集约化、精细化管理将延伸到日常管理的方方面面。固定资产作为企业中的重要经济资源，其管理价值和重要意义将愈来愈受到管理层的重视。对固定资产在企业生产经营中的作用进行重新审视和定位，将有助于进一步挖掘利用固定资产的潜在经济价值。虽然目前对固定资产的管理手段和管理方式还不能满足企业价值最大化管理的需要，但随着对固定资产管理意识的转变和技术手段的日益提高，固定资产的潜在功能将进一步发挥出来，对国民经济的发展将发挥越来越重要的作用。本文通过对固定资产管理过程的全面审视，对完善固定资产管理制度、优化固定资产管理组织、推进固定资产信息化建设提出建议，以期望对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用，为现代企业提供必要的技术支持。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

皮革制衣企业固定资产管理探析

正企业的固定资产在企业资产中所占比例较大,是企业资产的重要组成部分,可以在生产经营过程中长期保持原有实物形态,价值则随企业生产经营活动以折旧形式逐渐转移至产品成本中去,构成产品价值的一个组成部分。因此,企业固定资产是企业开展生产经营活动的物质基础,固定资产管理质量对提高企业经济效益、实现固定资产保值增值、更好地发挥其应有功能有着十分重要的意义。我市皮革制衣企业的固定资产有其自身特点,除一般企业所必须的厂房、交通运输工具、通讯工具等固定资产外,生产经营固定资产主要是单位价值较低的缝纫机、熨烫机、电裁刀     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业生产经营的重要手段,其安全性及完整性对企业的生产经营影响较大,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键,但企业固定资产管理过程中出现往往会诸多不规范或者违规现象。笔者就固定资产管理中存在的问题与对策提出自己的看法和建议。     

浅议交通运输业的固定资产管理

固定资产是企业生产经营的主要资源之一,加强固定资产的管理是保证企业资产的完整、安全的需要,是企业创造财富的关键。而交通运输企业同其他企业相比,固定资产所占总资产的比重非常大,管理是否合理直接影响到企业的经济效益。文中概括交通运输业固定资产管理应遵循的原则,分析交通运输业固定资产管理存在的问题,然后提出相应的解决对策,为企业提高固定资产的管理和使用效益提供一些思路。     

浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业生产经营的重要手段,其安全性及完整性时企业的生产经营影响较大,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键,但企业固定资产管理过程中往往出现诸多不规范或者违规现象.丈章就固定资产管理中存在的问题与对策提出自己的看法和建议.     

RFID技术在电网固定资产管理中的应用

电网企业属于典型的资产密集型企业,固定资产分布层次复杂,由于技术手段等方面因素制约,资产价值管理和实物管理存在相互脱节的现象,不能满足现代企业管理发展的需要。文章主要介绍RFID技术在电网企业固定资产管理中的应用,并将其与资产全寿命周期管理结合起来,从而提高电网企业固定资产信息化管理水平。     

施工企业的固定资产特点及其管理

固定资产代表着企业技术装备水平和生产经营能力。加强固定资产管理,对于企业创收能力具有相当重要的意义。由于施工企业自身的特点和管理体制的原因,固定资产的管理无论从理论上还是实务上都有待于发展和完善.本文从固定资产投资、折旧分摊、使用监控等几个方面进行初步论述。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

关于加强制造企业固定资产管理的思考

固定资产是制造企业生产与经营过程中必不可少的一部分,其在制造企业整体资产中所占的比重较高。固定资产使用的安全性和管理的精准性在很大程度上影响着制造企业的正常生产经营。因此,制造企业应该全面的认识到固定资产管理的重要性,采取积极有效的策略加强固定资产管理。笔者针对加强固定资产管理的重要性进行了探究与分析,并提出了加强制造企业固定资产管理的有效策略,希望有助于制造企业固定资产管理水平的提高。     

制造业企业固定资产管理存在的问题及优化策略探究

制造业企业在生产运营过程中往往会根据自身需要自建或购置大量固定资产。在这一过程中，如果对固定资产管理不善，可能导致企业资产账实不符，资产总额核算不准确，折旧额的计提与成本核算的准确性受到不利影响，企业真实的财务经营数据无法得到真实的反映，最终影响投资者对企业的投资决策。基于此，本文旨在分析固定资产管理的必要性，对现阶段国内制造业企业在固定资产管理方面存在的不足进行了阐述，并有针对性地提出了优化策略，以供制造业企业参考。     

如何有效加强固定资产管理

<正>固定资产是企业资产的重要组成部分,更是企业生产经营持续发展的重要物质基础。固定资产在企业的资产结构中占有很大的比重,无疑,加强固定资产管理在企业生产经营中具有非常重要的意义。但是,固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

智能化在水泥企业内部控制中的应用与实践——以K集团为例

在经济全球化的今天,随着企业规模不断扩大以及业务的多样化,特别是集团化企业,经营权和所有权分离,大多股东不参与生产经营,为了保证生产经营需要,企业须根据自身特点,建立适合自身的内部控制制度。原来内控管理由人工管理的模式已经不合适现代企业管理的要求,这就需要借助智能化技术,改变传统管理模式。对企业来说,智能化应用于内控流程,可提升企业管理效率和管理水平,促进企业健康发展。笔者结合所在行业的特点对智能化在内部控制中的应用进行探讨。     

加快中小企业经营信息化的思路

中小企业经营信息化,是指中小企业利用现代硬件信息设施,充分开发和利用ERP、OA、CRM、SCM等软件系统,借助企业内部网、外部网以及互联网平台、数据管理平台,将企业内部的生产经营和外部市场供应、销售整合起来,实现企业自身经营信息化网络与企业产业链上下游企业的信息化网络对接,与战略伙伴联成一体,实现企业内部信     

浅析在新企业会计准则下对固定资产管理的影响及对应策略

随着社会经济的发展,我国的管理水平也大大提高,由于固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,所以固定资产管理更是在企业的生产经营活动中发挥着不可替代的作用。自从我国开始实施新企业会计准则以来,许多企业就暴露出企业在生产经营过程中固定资产管理方面的不足。本文中,笔者就新企业会计准则给固定资产管理带来的影响和企业固定资产管理中存在的问题,提出了看法,并分析了具体的应对策略。     

浅谈企业固定资产的现状及强化管理的手段

固定资产是指单位价值较高且使用年限超过一年的办公用房、机器设备等资产,其在企业生产经营中发挥着巨大的作用,如何通过科学、合理地对固定资产进行管理是提升企业财务管理水平、降低企业生产经营成本的重要措施。文章首先阐述了加强企业固定资产管理的必要性,分析了我国企业在固定资产管理中的现状,提出几点强化手段。     

浅谈企业固定资产管理

固定资产是企业的主要生产资料,是企业开展生产经营活动的重要保障。加强固定资产管理,提高资产使用效率,是企业搞好生产经营工作的基础。本文首先根据新企业会计准则简单阐述固定资产的概念、内容和特点,然后根据个人的实践活动和调查了解,就目前一般企业固定资产管理中存在的主要问题进行分析。最后根据存在的相关问题,结合工作中的实践总结,就一般企业如何加强企业固定资产管理、提高使用效率提出一些基本建议。