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最近，关于“走出去”的声音越来越大，一些保险企业也跃跃欲试。然而，我们的企业不应该在这种声浪中迷失，也不能迷失。国内巨大的市场和发展空间才是我国企业赖以生存和发展的根基。 相似文献
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在一个小市场里需要的是杂货店,但到大的市场里,则必须开聚焦新品类的专卖店。里斯和劳拉的《品牌的起源》这本书,在定位理论中地位非常重要。从国内的实践来看,这对中国企业是很有启发和帮助的,而《品牌的起源》里核心的概念,就是＂品类＂。实际上,一直以来,企业理解营销都在围绕着品牌、 相似文献
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随着全球化的浪潮越涨越高,国际分工与合作的趋势也越来越明显。虽然各国逐渐放宽了对我国资本进入的限制,我国企业"走出去"各方面的条件都已日趋成熟,但如果不做好充足准备,企业走出去仍面临着极大的风险。本文主要从东道国的客观环境出发,明确了我国企业走出去所面临的潜在宏观风险。 相似文献
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这几年时间，中国企业在走出去的过程中，无论是直接投资的还是并购的，都遇到了这样那样的麻烦。相当一部分企业它们走马观花似的一个一个地出去，却未见有什么得意之作，总的来说，还是亏的，比如说，TCL去年的年报，还有今年这两个财季都是巨亏的。联想因为刚刚并购也不好说是亏还是盈。海尔走出去较长时间了，但从目前来讲，对整个公司赢利的贡献还是非常之少的。于是，在“走出去”这个问题上出现了不同的论调。有人认为，我们现在所处的这个阶段，“走出去”还为时尚早，资本、技术、管理和企业化都还缺乏实力，也就是说还没有准备好，属于逆水行舟。也有人认为，中国的企业没有必要走出去，因为国内的市场已经很大了。 相似文献
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近来,有关专家纷纷指出,中国的企业千万不能忽略了海外的市场,应当积极的走出去。中国企业要走出去,要进行跨国经营当然要在品牌和质量上大做文章。"走出去",打造国际品牌两会期间海尔集团和青岛啤酒集团的老总分别谈了各自跨国经营战略的发展模式和成效。海尔集团的副总裁、人大代表杨绵绵谈到海尔的最终目标是走出去,站住脚,争第一。 相似文献
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所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。 相似文献