浅谈电力企业生产性实物资产精细化管理

供电企业是关系国民经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业,担负着为经济社会发展和全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。固定资产管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩;反之则会造成固定资产使用效率低下,或导致资产流失。供电企业作为典型的资金密集型企业,具有资产量大、使用部门多、使用范围广、结构分类复杂、更新快等特点,而生产性固定资产在全部固定资产中所占的比例非常大,对这部分固定资产管理水平的高低直接关系到企业安全可靠供电的能力和持续发展的能力。因此,对生产性实物资产的精细化管理是一项具有深远意义的工作。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

基层供电企业固定资产全生命周期管理探析

供电企业是典型的资金密集型企业,固定资产在其总资产中占有绝对的比重。正是因为如此,供电企业对固定资产的使用和管理在其资产经营和财务管理中具有举足轻重的作用。相对于一般企业而言,供电企业固定资产管理具有如下的特征:固定资产数量大、种类多、分布广;固定资产管理部门众多,且其实物管理和价值管理相分离;从固定资产竣工投产、更新改造、拆迁变动,到其毁损报废,固定资产的变化非常频繁;固定资产的寿命周期一般都比较长,供电     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

强化电信企业固定资产管理工作刍议

固定资产是电信企业有效运营的根本前提,也是企业资产中占据比例较大的资产类型,其使用,保管情况会直接影响到电信企业的效益。因此,电信企业在发展过程中,应该以固定资产管理为起点,加强对资产的管理与控制,本文正是基于这种背景下,首先阐述了固定资产管理的相关概念,然后阐述电信企业加强固定资产管理工作的作用,最后,针对电信企业固定资产管理现状提出相应的建议,促进电信企业的发展与进步。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

关于加强对A供电企业固定资产管理途径的探讨——基于资产全生命周期的视角

固定资产是供电企业的主要生产要素,具有分布范围广、资产价值高、参与部门多等特点,在企业总资产中所占比例很高,加强对固定资产的管理关系到供电企业本身乃至整个电力工业的持续发展与资产保值增值.本文以某A供电企业为视角,结合固定资产管理现状及其特点,来探索完善固定资产管理的相关途径,以期对供电企业固定资产管理提供一点借鉴之处.     

加强行政事业单位固定资产管理问题探析

企业单位固定资产管理可以遵照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,但行政事业单位资产管理相对滞后,在一定程度上影响了财政改革的进一步深化。加强行政事业单位资产管理,尤其是加强固定资产管理势在必行。     

以预算执行审计为契机 促进固定资产规范化管理

正固定资产的有效管理是行政事业单位管理的重要内容,其主要任务是对固定资产增减、使用、维护等环节进行有效的监控,以提高资产利用率,减少资产的损失,最终使国有固定资产的使用效率达到最大化。管理规范有效,可以准确地反映行政事业单位的资产状况,更好地利用固定资产,杜绝腐败现象;反之,则会造成固定资产利用率低下,甚至流失。     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

中油资产管理信息系统环境下内部审计工作的切入点

中油资产管理信息系统环境下的内部审计就是对企业资产管理信息系统环境下固定资产的配置、使用、处置、维护和保管等一系列管理活动进行的内部审计监督，以促使企业建立健全固定资产信息系统环境下的内部控制制度，优化固定资产资源配置，提高固定资产的使用效益，     

电网企业固定资产管理现状及对策研究

电网企业中,固定资产管理工作的开展,提升企业内部资源的利用效果,为资源合理分配与使用提供基础保障。为了解决固定资产管理中存在的验收不到位、日常管理意识薄弱等问题,文章以电网企业固定资产管理为研究对象,对造成固定资产管理效果不佳的原因进行分析,针对固定资产管理中存在的问题,围绕固定资产管理流程的优化措施与保障措施,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

"高等学校固定资产管理系统"介绍

随着我国高等教育事业的迅猛发展，高等学校占有、使用的固定资产规模急剧膨胀，其构成日趋复杂，管理难度越来越大。尤其是随着校际间的合并与调整、学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化，对高等学校的固定资产管理工作不断提出新要求。但是，多年来固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节，管理基础工作不够规范，资产安全控制体系尚不完善，家底不清、账账、     

浅谈趸售县供电企业固定资产“名片”管理模式

固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是供电企业,固定资产价值占总资产的价值比例均在70％以上.通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费,直接降低企业运行成本,提高固定资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益.因此,加强固定资产管理对供电企业来说十分重要.文章针对固定资产现状及存在的问题,提出固定资产管理的主要措施.     

浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径——以HF县级供电企业为例

县级供电企业作为最基层的供电企业,直接对用户提供电力供应,肩负着重大的社会责任;而作为一个资产型企业,资产是企业除现金流外的另一条生命线,加强固定资产管理对保障电力安全运行具有重要的现实意义。文章通过对县级供电企业固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,试图找出管理新途径,提高资产运营效率。     

探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。     

企业资产管理存在的问题及解决

<正>新时期下，面对越发激烈的市场竞争环境，各企业要想提升自身的核心竞争力，就需要重视做好资产管理工作，要围绕企业内部各项生产工作的实际运行情况进行分析，并做好各环节的管理工作。企业资产是企业开展各项工作的前提条件，是企业壮大自身，发展自身的依据，一旦企业未能落实好资产管理工作，势必会对其后期开展各项工作都造成阻碍，这就会对企业的长远发展造成负面影响。为提升企业发展质量，则需要重视科学落实企业资产管理工作。基于此，本文则围绕企业资产管理工作的问题进行分析，并在探讨问题的基础上围绕积极的解决对策作解读，希望能提升企业资产管理的整体质量，促进企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，并推动企业实现进一步的发展。     

"高等学校固定资产管理系统"介绍

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校占有、使用的固定资产规模急剧膨胀,其构成日趋复杂,管理难度越来越大。尤其是随着校际间的合并与调整、学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化,对高等学校的固定资产管理工作不断提出新要求。但是,多年来固定资产管理工作一直是高校管理的一个薄弱环节,管理基础工作不够规范,资产安全控制体系尚不完善,家底不清、账账、账实不符、资产流失的现象在不少的学校依然存在,与高等教育发展改革的新形势很不适应。近几年来,为加强固定资产管理工作,国内一些地区和学校进行了有益的探索,开…