企业成本控制存在的问题与解决对策

成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势,实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则。论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题,并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施,对切实提高企业成本控制的水平,增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。     

新时期企业成本的控制与管理研究

在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。     

关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

加强中小企业成本控制的研究

作为市场经济的重要组成部分,中小企业加强成本控制对于增强企业竞争能力,提高企业资本的使用效率和效益具有重要意义。本文围绕中小企业成本控制,介绍了相关概念,分析了企业成本控制中存在的问题并针对性地提出了建议措施。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

国有企业财务管理中的成本控制工作探讨

资金作为企业发展的重要基础,支撑着企业各项活动的开展,影响着企业的未来发展方向与运营状况,提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益,加强企业的经营能力,增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容,直接影响着企业资金的使用效率,对企业的经济收益也有十分重要的作用。如何有效地提高企业内部的成本控制管理力度,加强企业财务管理中的成本控制工作,提高资金的应用价值,优化资源配置,保证企业适应社会发展是目前所有国有企业所面临的重要问题。文章主要对加强国有企业财务管理中的成本控制工作进行研究与讨论,并且针对财务管理与成本控制工作所出现的问题提出了相应的解决策略。     

关于企业成本控制与改进建议的探讨

当今激烈的市场竞争下,原材料价格上涨、环保压力大、劳动力成本上升,对企业成本造成很大冲击。因此,企业需要对成本控制进行高度重视,从而不断提高企业的经济效益,增强企业市场竞争力。本文从当前企业成本控制中存在问题进行探讨,针对这些问题提出改进建议,希望对成本控制有所帮助,增强企业市场竞争力。     

浅谈企业物流成本控制

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把物流看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。本文阐述了物流成本的定义、分类和成本控制的意义,并提出了企业物流成本控制的具体措施和方法,以提高物流企业经济效益。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

浅谈企业物流成本控制

随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把物流看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。本文阐述了物流成本的定义、分类和成本控制的意义,并提出了企业物流成本控制的具体措施和方法,以提高物流企业经济效益。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

论成本控制环节的重要性

在市场经济快速发展的时代,企业获得了更多的发展机遇,在更加自由开放的环境下企业经历了发展的热潮,但是机遇也带来了竞争压力的增大,为了在激烈的市场竞争环境下生存企业必须要加强对成本控制问题的重视力度,提高企业的利润率和市场占有率。本文针对企业成本控制的问题作了简要分析,在简单阐述有关成本控制的基本理论之后,针对企业成本控制中的问题提出一些适当的解决措施,以降低企业的成本支出,增强企业的成本控制能力。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

铁路运输企业成本控制之我见

成本控制是企业全面管理的一个重要部分,通过成本控制,有利于提高企业的效率,优化企业管理,增强竞争力。在我国铁路运输企业中,成本控制同样占据着重要的地位,本文通过结合我国国情,剖析加强铁路运输企业成本控制的紧迫性,从铁路运输企业自身成本管理方式以及铁路工作人员等角度出发,进一步提出加强成本控制的建议。     

增强责任意识，推动企业成本控制工作不懈开展

近年来,我国逐步进入高成本时代,土地、劳动力、原材料等各种生产要素价格上涨很快,我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。本文就增强责任意识,加强企业成本控制工作的重要性进行了分析,同时提出了相关推动进程,以此提高企业全员成本管理意识,增强企业经济效益。     

作业成本法应用于物流成本管理的方法分析

通过物流成本管理,控制企业物流成本,能够有效地提高企业的经济效益,增强社会市场的竞争力。本文分析了传统的物流成本管理存在的问题,并根据这些问题提出了应用作业成本法对物流成本进行管理的具体措施,以提高企业的市场竞争力,促进企业健康发展。     

浅析企业成本控制的重要性与控制措施

在市场竞争不断白热化的今天，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。我国企业在新时期成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着企业盈利以及各项工作的顺利进行。我国企业应该深入研究自身成本控制现状，创新新时期企业成本控制策略，为我国企业在新时期成本控制方面的进一步发展提供借鉴与参考。     

浅谈建筑安装企业项目成本控制

本文通过对当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题方面进行研究。因地制宜的提出项目成本控制方法。意在充分提高建筑安装企业的利润,增强其在市场上的竞争力。为今后建筑安装企业项目成本控制工作提供参考。     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。