矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

我国流通企业应建立财务控制预警机制

一、流通企业具体业务的内部控制针对流通企业的经营业务特点及现实状况,对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上,企业必须建立岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权     

应付账款会计控制的审计评价

购进存货，便发生了付款业务，同时购货与付款循环也是企业资金周转的关键环节，只有及时组织好资产的采购、验收业务，才能保证生产，销售业务的正常运行。     

我国流通企业应建立财务控制预警机制

一。流通企业具体业务的内部控制 针对流通企业的经营业务特点及现实状况，对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上，企业必须建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理各种业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。流通企业主要业务内部控制应关注以下关键控制环节：一是对货币资金的控制。应重点关注资金的授权审批控制、安全管理控制和准确记录控制，资金支付必须有支付申请、支付审批、支付复核、办理支付各个环节的授权操作流程和监控制。二是对采购与付款业务及存货管理的监控。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP—U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP-U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

采购业务内部控制探讨

<正>一、采购业务内部控制的目标采购是存货管理的第一环节。它与生产和销售计划联系密切;它直接导致货币资金的支出或对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节多,容易产生管理漏洞。对于生产企业来说,采购是生产的准备阶段,为了生产适销对路的盈利     

新存货准则的主要变化及纳税影响

一、存货初始计量方面的主要变化及纳税影响 （一）商品流通企业存货采购成本的变化及纳税影响。新准则取消了商品流通企业在采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用不得计入存货成本的规定。旧存货准则第6条规定,“商品流通企业存货的采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金等”。     

存货采购业务的会计控制

在存货采购的会计控制中,应检查、评价购入存货的手续、数量和质量,以及采购成本,方法是抽查存货采购业务手续,存货质量,实地验证存货采购数量,对存货成本进行市场或计划价分析。这些方法的使用应与对发货、验收单、入库单以及保管账、财务账、业务账的审查核对、分析结合起来,具体就是从全部订购单,追核至所附的请购单或其他审批凭证,然后追索到相关卖方发票、验收单、已付支票及支票登记簿,及支票登记簿等的正确性,复核发票内的价格、数量、加息的正确性,再将发票、订购单和验收单中所列数据、价格相比较,查明差异,在此基础上检查存货采购账务处理的正确性,并进行相关账簿的核对,最后,对相应的实物进行实地验证或询函调查,存货采购会计控制要点如下:     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

存货业务纳税筹划浅析

本文主要从存货采购对象选择、存货非正常损失确定、低值易耗品摊销等角度,对存货业务进行纳税筹划,为会计工作者提供借鉴。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

小议饭店业内部财务管理中的几个问题

饭店业是一个特殊的行业，其生产经营有其自身的特点，内部财务管理也与其他行业有所不同。本文拟就饭店企业内部财务管理中易出漏洞的几个环节进行分析，并提出改进的办法。一、存货采购循环中的薄弱环节饭店业的存货包括原材料、燃料、库存商品、低值易耗品等。采购循环包括：存货的申购与批准、采购人员预领采购款、采购入库等。在存货采购环节，饭店业与其他企业有一些不同之处，表现在：①存货项目零星而繁杂，采购计划的制定与实施也很分散；②存货的时效性远远强于其他企业；③由于购入项目自身的特点，常常无法取得购货发票；④鲜活…     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

新旧存货会计准则的比较研究

一、存货计量比较(一)初始计量。新准则在存货初始计量上的变化较多,主要变化:1.新准则规定存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费及其他可归属于存货采购成本的费用。与旧准则相比,新准则取消了对商品流通企业存货采购成本内容的说明条款,同时在"不计入存货成本"的项目内删除     

浅谈商品流通企业进货费用的分摊

一、进货费用会计处理的主要规定2006年2月颁布的《企业会计准则第1号——存货》第六条规定存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用,并没有对商品流通企业的采购成本做出另外的规定。在2006年10月颁布的《企业会计准则第1号——存货》应用指南中规定,商品流通企业在采购商品过程中发     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。