施工项目管理与项目成本控制

从施工项目管理的内容和特点和项目成本控制措施等方面对施工项目管理与项目成本控制进行分析。     

施工项目管理与项目成本控制问题研究

施工项目管理和项目成本控制两者相互促进,唯有强化前者,才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统,阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则,并提出相应的控制对策。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是实行项目全面成本管理的重要环节,是加强项目管理、提高经济效益的重要手段,项目经理部应按照一定成本控制原则,采取有效措施对施工项目成本进行控制。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

加强施工企业项目成本控制的思考

随着经济建设的不断发展,施工企业日益活跃,其规模也越来越大,业已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献。但是目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题,因此企业的成本控制存在较多问题。因此,应采取有效措施,对施工企业成本核算进行有效控制,才能防范于未然。本文通过对施工企业施工过程中的成本控制问题进行分析,并在此基础上提出一些对策,以供参考。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有:组织措施、技术措施、经济措施。     

公路工程项目施工成本控制研究

本文从公路工程项目施工成本控制的现存问题着手分析,研究公路工程项目施工控制的内容,最后提出了项目施工成本控制的改善途径。     

施工项目成本控制

对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益.     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

施工项目成本控制

对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。     

市政工程施工项目成本控制研究

当前建筑工程建设规模不断扩大,为我国经济发展提供了重要的动力,这也给相关企业的发展带来了新的机遇和挑战.市政工程建设过程中需要政府部门投入一定量的资金,如果缺少有效成本控制手段,会增加成本投入,影响到市政工程的建设效益.本文分析了市政工程施工项目中成本管理存在的问题,提出了有效的解决策略,以期可以为市政工程项目成本管控提供参考.     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出。     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式.项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出.     

施工项目成本控制研究

文章以施工项目成本控制问题作为研究对象,论述了施工项目成本控制方面存在的问题,并提出相应对策。     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式.项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出.     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学.同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.