浅析县级医院人力资源管理

当前县级医院人力资源管理方面存在诸多问题，本人通过对本医院人力资源管理的现状，提出与新时期相适应的人性化的医院人力资源策略，仅供参考，以达到激发员工活力，提高医疗质量，降低医院管理成本，促进县级医院有好又快发展的目的。     

新公共管理视域下的县级人力资源管理改革研究

运用新公共管理理论,推进县级人力资源管理改革,提高人力资源管理效能,为中国式现代化县级篇章提供有力的人力资源保障,采取文献研究、演绎推理的方法,对新公共管理理论的概念及特征进行分析。首先,从注重经济、效率、效果,实现公共服务多元化角度,分析新公共管理理论的主要特征。其次,结合县级人力资源管理实际,从更新观念、运用企业家思维、强化服务意识应用新公共管理理论。最后,结合实际,提出市场化改革、结果性导向、提高服务质效三方面对策,对县人力资源改革进行探索,供县级人社部门参考借鉴。     

新时期医院人力资源改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析，提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响：控制经营成本；增强竞争性；弘扬医院文化；增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议

随着经济不断发展,国家对医院实行了多次改革,以不断增强医院的人力资源管理,创新薪酬管理方法,为医院长远发展提供可靠保障。本文就医院人力资源管理制度改革的重要性进程阐述,对目前医院人力资源管理制度存在的问题进行分析,薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革应采取的措施,以促进我国医院的现代化和可持续发展。     

新时期医院改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析,提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响:控制经营成本;增强竞争性;弘扬医院文化;增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

有效管控医院人力资源成本

<正>医疗行业属于知识密集型行业,对从业人员的专业技能和业务素养有着较高的要求,同时医疗事业的健康发展也对医疗人员的业务能力和职业素养有着积极的反作用。因此,良好的人力资源管理是提高医院核心竞争力的关键。有关统计资料显示,大部分医院的人力资源管理成本在医院整体运营管理成本中的占比呈逐年上升趋势,有些医院甚至达到了40%以上。然而,一些县级医院经济水平和发展能力相对较低,医院维持日常运营和管理的经济压力较大。如何有效提高人力资源管理效率,控制人力资源管理成本是县级医院亟须解决的问题。     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

本文结合笔者多年在县级发展和改革委员会工作的经验,阐述人力资源管理在项目管理中的重要地位,分析人力资源管理在项目管理中存在的问题,提出人力资源管理在项目管理中有效运用的策略。     

文化建设与人力资源管理在医院运营中的作用与意义

医院文化能够有效地促进医院发展，是医院发展过程中的重要软实力，其对于提升医院管理水平和医务人员的工作效率具有重大意义。本文旨在探讨建设医院文化的作用，分析医院文化建设与医院人力资源管理两者之间的关系，并基于医院文化有针对性地提出人力资源管理实践策略，以期通过本文的研究改善医院人力资源工作人员的思维方式，为加强医院人力资源管理提供参考意见，进一步推动医院的管理与发展。     

胜任力视角下公立医院住院医师培养对策研究

住院医师是医院人力资源的重要组成部分，直接关系到医院的住院服务水平和质量，因此，住院医师的培养是医院人力资源管理和改革的重点。以胜任力理论为视角，分析公立医院住院医师培养的现状及存在的问题，并以住院医师职业胜任力为指导，提出公立医院住院医师培养的对策，为公立医院提高住院医师培养效率提供借鉴。     

构建医院人力资源开发体系

现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",将"人"和"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工的双赢,达到利益最大化。但由于受计划经济的影响,医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理,医院人事部门仅仅是一个行政部门,不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高,并未实现医院和员工的双赢。为此,医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。     

新医改后医院人力资源管理的探析

新常态下,我国正处于一个不断转型的时期,医院为了适应社会的需求进行自身改革,若要真正让医院改革取得成效,就必须把医院人才管理放在首要地位。人力资源作为医院人才管理的核心所在,需要把人力资源管理作为重中之重。从当前医院人力资源管理的现状来看,情况不容乐观,需要解决的问题还有许多。所以,医院要大力完善人力资源管理,确保医院自身的实力和医疗水平,才能在社会竞争中占得先机。本文论述了医院存在的人力资源难题,并提出了改善医院人力资源管理的思路和解决办法。     

新医改视角下医院人力资源招聘管理现状及对策探讨

当前我国的医疗体制改革已经进入了深水区,而医院的人事制度改革又是新医改中的重要一环,文章根据当前新医改视角下我国医院人力资源管理招聘的现状以及存在的诸多问题提出相应对策,希望能为提升医院人力资源招聘管理质量提供参考。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

新时期医院人力资源管理之我见

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院在未来的发展过程中将面临着新的机遇和挑战,这就需要医院高度重视人力资源管理工作,将人力资源管理纳入到医院未来发展战略当中,为未来医院改革与发展奠定坚实的人力资源基础.本文探讨了新时期医院人力资源管理问题,首先对当前人力资源管理存在的突出问题进行了梳理和分析,在此基础上就如何做好新时期医院人力资源管理工作提出优化策略.     

论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

激励措施在医院人力资源管理中的应用

随着我国医疗改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中发挥着尤为突出的作用。对于医院来说想要实现优质的人力资源管理,达到人尽其用的作用,就必须充分调动医务人员的工作积极性,提升全院的综合实力。人力资源管理与医院发展息息相关,文章通过新时代改革下激励措施在医院人力资源管理中的应用做了分析和研究,发现利用激励措施能有效提高医务人员的工作积极性,仅供相关管理人员参考。     

概述新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略

随着医疗改革的不断深入,在新形势下医院面临着极大挑战。医院在进行大刀阔斧改革的同时要特别注重人力资源的整体素质,完善人员考核制度,才能从容应对当前竞争。本文主要从新形势下医院人力资源管理的现状着手分析,深入探讨在当前人力资源管理中绩效管理的策略。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。     

中国石化上海石油化工股份有限公司人力资源部

人力资源管理是公司战略的重要支持系统，通过对人力资源的有效配置，建立和发挥人力资源优势，为公司改革与发展提供可靠的人力支撑。在中国石化集团公司人事部指导下，人力资源部围绕公司发展战略，遵循“控制总量，优化结构，提高素质，增强激励”的指导思想，致力于改制改革过程中的组织体制调整和人力资源管理与开发工作。     

人力资源开发要有长远计划和战略眼光

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,但核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人才资源中,人力资源是最宝贵的.人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现人尽其才,才尽其用.从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本.