从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究

随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

现代医院成本管理中存在的问题及对策分析

医院实施成本管理是医院生存的需要,也是打造医院外部核心竞争力,使医院在竞争中取胜的法宝。医院成本管理也是医院经济管理最为重要和最为有效的一种手段。如何完善医院成本管理,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。本文对医院成本管理存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

更新质量成本管理观念 控制过度医疗行为

质量和成本是关系到医院核心竞争力的两个关键因素，是医院管理研究的两个永恒主题。有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求，是医院成本管理的重要内容。笔者针对目前普遍存在的过度医疗行为．分析医院质量成本管理中存在的误区，探究解决问题的对策或建议。希望能对医院进一步加强质量成本管理，提高竞争能力有一定的帮助。     

影响医院成本管理的若干问题思考

医院成本核算的目的是取得数据信息以满足管理的需要,对医院整体管理目标采说,其成果相对局限,若要医院成本管理工作取得全面而系统的效果,则应对影响医院成本管理若干重大而深层的成本管理环境、成本责任、成本道德、成本管理理念及成本的价值链分析等因素进行深入的分析和探讨,找出影响成本管理的深层次问题,确保持续降低成本,增强竞争力,保证医院持续、稳定、健康发展.     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

医院成本管理探讨

本文就医院成本管理的现状进行了分析,并提出了医院成本管理的实施方法,对于医院的成本管理,提高医院的经营管理水平,提升社会效益和经济效益都具有重要的意义。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

医院成本管理现状及对策探讨

目的：探讨医院成本管理的现状以及发展对策。方法主要对医院的成本归属对象进行分析，对医院管理人员实施问卷调查并且回收分析。结果医院的信息系统建设还不完善，财务管理人员的素质有待提升，成本管理意识有待增强等。结论加强对各大医院的成本管理，对促进医院的长远发展具有重要意义。     

战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素）．要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念，将成本管理会计导入战略管理并与之融合．无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。     

政府会计制度下医院成本管理的做法

随着社会科学技术和经济的快速发展和进步,我国医疗卫生事业不断完善,在医院的各项管理工作中,成本管理是非常重要的一个部分,合理的成本管理有利于医院的可持续发展,对医院的整体发展具有非常重要的作用,能有效提高医院的竞争力。本文就目前我国医院成本管理工作存在的问题、政府财务会计制度下医院成本管理的重要性和医院成本管理的相关措施三个方面开展分析和探讨,为医院成本管理工作提供了参考意见。     

新医院财务会计制度下的医院成本管理探索

新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布,进一步规范了医院的会计核算流程,为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向,对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义.因此,在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下,医院要进一步强化成本管理意识,完善成本管理方式,更好地推动医院医疗改革工作.文章对新《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了系统的介绍和分析,阐述了其在医院成本管理中的可行性与适用性,进而提出了新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略,最后讨论了新医院财务会计制度下医院成本管理的发展方向.     

全面预算管理方法在医院成本管理中的实践

成本管理是医院内部管理中的一项关键性工作,不仅与医院日常运行密切相关,而且还关系着其整体经济效益,所以必须提高对成本管理的重视度。全面预算管理方法的运用,能够实现对医院成本的有效把控,避免因资源配置不合理而导致成本增加现象的发生。本文强调了全面预算管理方法在医院成本管理中的实践价值,并分析了预算管理方法运用过程中容易出现的问题,对此提出针对性策略,以充分发挥全面预算管理方法的作用和优势,提高医院成本管理水平。     

论医院人力成本的管理和控制

在医院各项成本管理中,人力成本已逐渐成为第一成本。医院只有注重人力成本管控的方法,通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,加强医院内部管理,降低无效成本,减少人力成本的支出,才能不断发展壮大。     

作业成本法应用于现代医院的实现与分析

随着我国医疗机构改革的不断深入，医院的成本管理的意识也在不断加强，科学的成本管理手段是有效的成本管理的前提条件，结合医院的成本发生的特点，作业成本法作为一种先进的成本管理理论和方法在医院具有广泛的运用前景。     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略管理服务，促进医院可持续发展。本文通过介绍xx医院运用战略成本管理方法的实践，旨在为同行医院管理者提供一些启示，     

论医院成本管理及其必要性

医院成本管理是近年来本行业管理部门的热门话题,其重要性逐渐得到认识,医院要在当今竞争激烈的大环境中谋求更高层次的发展,成本管理势在必行已成为共识。但医院成本管理工作在我国起步较晚,迄今并未形成严格的行业管理规范,实施方法等尚处于热议阶段。笔者仅就医院成本管理、控制问题作一探讨。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作,换言之,如果没有成本管理和控制,医院的发展将毫无头绪。近几年,我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度,并实施了医药卫生体制改革,各种改革都要求明确医疗费用,降低成本。目前,在政府投入不到位的局面下,医院发展需要依靠自身提高经济效益,医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究,并提出合理的解决建议,希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。