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假如你希望适应21世纪的发展、适应未来的发展,必须坚持开放、透明、分享和承担责任。这就是我认为的新商业文明。一个企业要活10年很不容易,活20年更不容易,在今天这个时代再想活10年更不容易。我觉得危机根本就没有过去,而且人类可能永远度过不了这样的危机。我们要么是在危机之中,要么是在走向危机之中。在未来的几十年之内, 相似文献
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有缘牵手走进婚姻的恋人,犹如宇宙间茫然相撞的两条直线,融合在婚姻的点上,从此以后,要么同心同德合二为一,要么相遇后再次分离,延续彼此的射线轨迹。佛说,前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过,在相遇的幸福时刻,拿什么送给你,我的爱人? 相似文献
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王光家 《广西质量监督导报》2003,(1)
一只兔子说它不想死,并畅述了71种不想死的理由,在它面前的猎狗听烦了,说:“你再对我说71个你不想死的理由,都帮不了你,现在你要么想办法从我嘴下逃掉,要么你服从命运好了。”犤每一个企业恐怕都有一个强有力的对手,既然是对手,他就永远离自己不远,时常威胁自己,也可能激励着自己。如果这时候这企业若是像那只兔子一样总是向世人证明自己是善良、清白并且诚心诚意要为群众做实事情的,这样做并不管用,一个企业光有一颗诚心分明是承认自己在屈服。面对对手,不管下一步如何,都最好作如下选择:与其击败他不如与他并肩而行。… 相似文献
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赵一沣 《中小企业管理与科技》2011,(26)
当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是:一拍大腿,大喊一声:“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。 相似文献
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当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是:一拍大腿,大喊一声:“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。 相似文献
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多年来,我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司,其他的要么被转让了,要么被兼并了,或者自行消失了,企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年,把我自己想的、做的,这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。 相似文献
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主持心语还原商业关系关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。要么是亲情,要么是等级下的权力,这是我们传统文化的特点。因为我们觉得小孩那么小做事如果就为钱那是一种道德的"堕落"!在这种环境长大的人,往往不习惯用商业的思维来思考问题,我们习惯的是要么利用亲情中的关系,要么利用等级中 相似文献
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如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿,思科的12个竞争对手的名单,你就会发现,现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上,竞争对手要么翻车,要么消失在视线之中,而思科却总能调转方向?[编者按] 相似文献
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马迪 《广西质量监督导报》1998,(3)
“头发是人的第二张脸”,一个好的发型既能为“丽人”锦上添花,又能使“凡女”秀美几许。而要想有一个好的发型,固然离不开发型师的高超技术,同时,也与你前期的配合密不可分,这里有三个步骤:一、保存多种发型图片平时多看报刊杂志,遇到自己喜欢的发型照片就把它剪... 相似文献
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