中国汽车用户满意度评测 北京现代排行第一 ix35、伊兰特分别荣获细分市场第一名

10月19日，中国质量协会、全国用户委员会公布2010年度中国汽车用户满意度评测结果，北京现代ix35、伊兰特从众多竞争车型中脱颖而出，分别荣获各自细分市场第一名，北京现代途胜和领翔、i30也分别在评测中获得优异成绩，位列前三甲，悦动在细分市场也取得了名列前茅的好成绩。     

熊伟 双子座推手

他打出双管齐下的组合拳，以同级别新老两种车型攻占不同细分市场，把北京现代产品生命周期最大化、收益最大化     

企业市场拓展战略分析

<正> 问题提出企业现代营销核心战略 STP(市场细分、目标市场选择、产品定位)的实施,解决了在"定值"(市场区域、环境背景和产品属性的确定)范围内市场的细分,确定了以怎样的目标市场选择策略把握相应细分市场消费群体及根据所选择的消费群体差别化的特征对产品定位。STP 战略实施后,企业面临的首要问题就是如何拓展市场,是采用"滚动型"还是"同轴型"拓展方式?     

河北省管理咨询业发展现状及对策

<正>随着市场竞争的加剧、市场细分越来越明显的发展趋势,现代企业的竞争与运营已经到了一个新的更高的层次。企业管理咨询业作为一个新的、独立的行业,对现代企业的竞争与发展产生了巨大的推动作用,同时,该行业的出现也是市场经济竞争与发展的必然结果。     

面对市场营销的国际第三方物流市场细分研究

将市场营销的基本理论引入到国际第三方物流企业的市场细分中,在ABC分类法的基础上通过灰色关联法对B类营销细分市场进行再次细分,以期得到国际物流企业对第三方物流市场的深入了解。通过实例分析验证了细分方法的可行性和可靠性,最后提出细分营销市场后国际物流企业可以采取的3PL市场开发策略。     

面对市场营销的国际第三方物流市场细分研究

将市场营销的基本理论引入到国际第三方物流企业的市场细分中,在ABC分类法的基础上通过灰色关联法对B类营销细分市场进行再次细分,以期得到国际物流企业对第三方物流市场的深入了解。通过实例分析验证了细分方法的可行性和可靠性,最后提出细分营销市场后国际物流企业可以采取的3PL市场开发策略。     

充分发挥“营改增”的正能量

正近期,财政部和国家税务总局印发了《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》,北京市、江苏省、广东省、湖北省、安徽省等地区将陆续在今年内完成新旧税制转换。营业税改征增值税(下称"营改增")是一项重要的结构性减税措施,可以减少或基本消除营业税的重复征税问题,促使所涉及的产业专业细分,更好发展,间接对提振消费发挥作用。2012年1月1日起,我国在上海的交通运输业和部分现代服务业率先开展"营改增"改革试点,截至今年6月底,该市共有13.9万户企业纳入试点改革范围,试点企业和原增值税一般纳税人整体减轻税负约44.5亿元;此外,该市试点企业的客户数量与去年同期     

北京现代制造企业知识管理问题的调查研究

本文运用大量的调查资料,对北京现代制造企业知识管理的现状、知识管理的特征等进行了详细分析。在此基础上,提出了加强北京现代制造企业知识管理的建议。     

观点

细分信贷需求,机构错位经营日前在北京举行的农村经济与金融发展研讨会上,中国扶贫基金会会长段应碧等专家认为,金融支农进步显著.但要保持可持续发展,细分信贷需求、机构错位经营是关键。段应碧说,农村金融问题的症结在于现代金融制度是按照城市社会和工商业设计的,与农村实际情况、农业的自身特点有差距。以"三农"为服务     

浅析金融危机下企业的市场细分策略

在当前金融危机下,企业如何通过保持现有的细分市场的情况下拓展新的市场来帮助企业度过金融严冬成为企业营销人员较为关注的问题。在金融危机下,以独特的市场细分因素来获得新的细分市场从而获得营销机会。阐释市场细分的概念,分析市场细分的一般模式以及市场细分的因素,并提出在金融危机企业在进行市场细分时应该考虑的市场细分因素。     

通信企业细分核算单元探索

文章对推进通信企业实施细分核算单元的思路与做法进行了研究,分析了细分核算单元对企业实现战略目标的促进作用和细分核算单元的主要思路与步骤,并着重讨论了科学构建核算单元评价体系的要点以及实施细分核算单元工作中需重点关注的方面。     

太和薪酬报告全接触

截止2003年底,作为国内最大、最专业的薪酬数据服务提供商,北京外企太和企业管理顾问有限公司通过对全国各地区的重点城市、30多个细分行业进行薪酬福利调研,现已拥有近40种薪酬福利调研报告.……     

谈深度动态市场细分

“现代战略营销的中心，可定义为STP市场营销——就是市场细分。”营销大师科特勒曾说，市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台，也是影响个品牌成功与否的关键。从汇源、统一、可口可乐等品牌的成败更清楚地显现这一点。     

雷士照明:跳开市场的“细分陷阱”

逻辑上,我们是可以对任何行业加以切割、细分,但是当细分已经不是大多数消费者能＂搞明白＂的事情时,就要就此收手。市场细分，是很多企业成功的神来之笔。但是，市场细分有时候也是个陷阱——细分到什么程度才是最好？是不是越细分就越好？对细分的拿捏，是营销的艺术和难点所在。     

顾客盈利能力细分法及其在商业银行营销中的应用

一、顾客盈利能力细分法与顾客金字塔模型市场营销是吸引并保持可盈利顾客的艺术,以人口统计变量、地理变量、行为变量或心理变量等为依据的、传统的市场细分方法通常难以真正有效地实现企业的营销目标,而以顾客盈利能力作为市场细分变量的顾客盈利能力细分法,则有效弥补了传统市场细分方法的不足。所谓顾客盈利能力指企业顾客在未来很长一段时间内(即其作为企业顾客的时间长度内)为企业贡献利润的能力。根据顾客盈利能力的不同进行细分,就是把每个顾客都当作一个细分市场,分析企业服务每个顾客的成本和收益,得到每个顾客对企业的财务价值,…     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

基于客户细分的客户获取与保持的最优化投入模型研究

在传统的市场营销活动中,企业往往没有什么客户细分的观念,对市场"一刀切",造成了不理想的效果。近年来,出现了"一对一"营销的新概念,特别强调对不同的客户采用不同的市场营销手段,但是企业当面对着成千上万甚至千万的客户时,这样操作无疑会使营销成本大幅上升,适当的客户细分对企业才是有实际操作意义的。本文就是在客户细分的基础上,针对细分后的客户群进行客户获取与保持的最优化投入模型的研究。最优化投入模型主要用以辅助企业以最优化的投入来获取最大的客户盈利。     

对企业市场细分的思考

当今社会,随着经济发展,市场细分的重要性日益显著,国内越来越多的企业开始关注并加以应用。但许多企业在运用时往往容易陷入认识的误区,导致失去了很多市场机会,甚至丢失已有的市场份额。本文将就此问题进行初步思考,以市场细分的概念为切入点,阐述市场细分的重要性,探索企业市场细分的步骤和方法,目的是使企业市场细分科学化、规范化。     

核心竞争力与市场细分

在现代营销策略的制定过程中 ,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分 ,这样企业就在对外部市场的研究过程中 ,忽视了对企业自身特性 ,特别是企业核心竞争力的分析研究 ,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。近年来 ,随着生产力水平的大幅度提高和信息技术的推广与普及 ,“创造顾客”、“创造市场”的观念已经逐步从理论变为现实 ,这给核心竞争力在企业“创造顾客”和“创造市场”的经营理念指导下发挥独特作用提供了广阔的舞台。企业在对市场细分的过程中 ,不再将市场中购买者的差异特性当作变数…     

基于产业结构的市场细分

基于产业结构的市场细分不同于目前营销中的市场细分,虽然也包括了市场细分的概念,但比市场细分的一般概念要广。企业在制定营销战略过程中,往往是以传统的市场细分为依据,而非基于产业结构的市场细分。这会使得企业很难发现自己的竞争优势,不能敏锐地抓住良机快速培养出核心竞争力。