技术成熟度视角下的高校科研管理探索

技术成熟度体现了科研活动经历从“研究”到“开发”的发展过程的不同阶段,并可由此制定相应的不同侧重点的管理策略。在科研管理中,高校对研制类项目的管理往往流于形式,服务不够精准,管理不够专业。加强对技术开发类项目的管理,应改革现有的科研管理模式,管理重心下移,成立专业化的科研管理人才队伍,切实做好协调和保障工作。     

2．2科研院所技术创新的问题

2．2．1研发投入的非延续性导致科研院所难以形成专业化的研发优势 科研院所没有自有资金，靠政府项目资金搞科研，而政府的项目运行时间短且内容庞杂，导致各科研院所的研发没有连续性，难以形成在某一科研领域在世界上有影响力的研发优势。     

知识管理在科研项目管理中的应用

知识管理注重知识、特别是隐性知识的交流与传播，主张通过知识交流和知识共享，促进知识创新。本文从理论上阐述了知识管理在科研管理中的应用前景，探讨了建立科研项目全过程管理机制的途径和方法，论证了全过程管理机制在提高项目完成质量、促进知识创新方面的作用，指出建立和推广这种管理模式的重要意义．     

浅谈大项目资料管理

大项目建设具有工程量大、人员少、工期紧等特点,资料管理应始于项目的提出与调研并贯穿其全过程,在项目建设过程中应采取适当管理对策,保证归档文件材料真实完整性、齐全系统性,为企业科研、生产与再发展提供更好地服务。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

浅析企业研发经费管理双向联动机制的构建应用

于企业研发而言,业财融合是研发项目管理与财务管理之间的协同与贯通.笔者建议,应立足于协调业财双方管理视角差异,在研发部门的项目管理岗位发展财务联系人、在财务部门的预算与核算岗位发展项目联系人,由业财双方共同对其开展述职评价与绩效考核,建立研发项目管理与财务管理的双向联动机制,从而提高研发项目管理水平、降低项目财务风险.     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

基于敏捷开发下的协同创新管理服务平台能力提升

文章探讨了在协同创新平台上引用敏捷开发模式,帮助孵化器的中小型企业在创新创业路上,从需求管理、计划管理、迭代任务管理、测试管理、代码库管理、自动化测试工具等方面对项目研发的全生命周期进行跟踪,改善原有研发流程,规范项目开发文档,提升研发团队的项目管理能力、软件开发能力,提高工作效率,降低研发的成本和风险。敏捷开发模式进一步提升了孵化器的管理能力和服务能力。     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

基于全寿命周期理论的高校科技项目管理研究

加强对科技项目管理方法的研究和探索,促进科技管理水平的提升是高校科技项目管理部门的重要任务.本文利用项目管理的思想,结合知识管理的具体特点,对高校科研管理工作进行了梳理,并基于全寿命周期理论提出了高校科研管理的对策与建议,从而有利于该结合高校实际,更新传统的科技项目管理观念,组建高素质、高效率的科技项目管理队伍.     

公司新产品开发现状及完善建议

2006年至2009年．公司正式立项的489科研项目中．表征企业研发投入资金的R＆D（研究与试验发展，简称“研发”）项目有373项，R＆D项目及经费支出占项目总数的76％和经费总额的78％，说明新产品开发在公司科研投入上占有较高的比重（见表2）。     

高职院校图书馆人力资源管理之我见

高职院校图书馆是为学校建设发展提供智力支持的部门。高职院图书馆应加强人力资源管理,发挥馆员的主动性、积极性和创造性,提高办馆效益,通过提供各类知识和信息,为教学、科研服务,为提高全体师生的知识素养服务。     

型号项目研发质量管控模式研究

航空航天等领域所研制的型号产品多为复杂产品,其最大特点是客户需求复杂、机构组成复杂、工作原理复杂、技术基础复杂;同时,由于其创造性工作的特点,为产品研发过程及其质量管控带来了巨大挑战。目前,军工研发企业在实施型号项目的研发管理时,越来越多地应用到项目管理知识体系     

高校科研团队知识管理的要素、过程与模式

对高校科研团队知识管理体系的研究,是科研管理和知识管理领域中的一个前沿问题。在分析高校科研团队知识管理关键要素的基础上,着重阐述高校科研团队知识管理的运作过程和基本模式。据此,从科研管理效率提高的途径、激活科研团队的知识转化流程的方式、完善高校科研团队成员知识结构,实现知识的增殖并提高高校科研团队的科技创新能力与快速反应能力。     

K军工企业的资金管理实践

1．严格执行“量入为出、适度负债、风险可控、确保重点”的资金保障基本原则,细化资金预算,合理规划长短期借款的结构配置。2．全力保障职工薪酬和水电汽暖等基本支出,同时与全面预算大纲无缝对接,凡未按照全面预算管理要求纳入年度科研、生产等各项费用预算的资金支出不予提供资金保障。3．对有资金来源的项目支出优先给予资金保障,压缩无资金来源的自筹研发项目的资金支付比例,对重点型号的资金需求设立专项信贷资金。     

项目现场质量风险管理方法

装备制造项目大多与国家重大建设相关,与国防建设相关,其工程巨大,社会意义也重大。由于项目复杂、技术集成、研发周期长,构成了装备制造项目现场特有的风险,对风险加以管理,不仅可以有效保证项目工期的完成．也可以降低成本．促进质量综合效益的提高。本文对非装备制造项目现场的风险管理也有一定的借鉴作用。项目质量风险管理流程如图1所示．重点应抓好五个环节。     

高校科研团队知识管理的要素、过程与模式

对高校科研团队知识管理体系的研究,是科研管理和知识管理领域中的一个前沿问题.本文在分析高校科研团队知识管理关键要素的基础上,着重阐述高校科研团队知识管理的运作过程和基本模式.据此,从科研管理效率提高的途径、激活科研团队的知识转化流程的方式、完善高校科研团队成员知识结构,实现知识的增殖并提高高校科研团队的科技创新能力与快速反应能力.     

完善事业性新型研发机构科研项目资金管理的建议

党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。如何为科技创新提供强大的支持？如何让科研资金最大限度地发挥效益？财务能够为科研资金管理做些什么？这些都是在实践中需要重点关注的问题。事业性新型研发机构是国家为支持科研事业发展,在现代经济发展和科技体制改革下形成的政产学结合的产物,更是科技创新的一支主力军。文章从事业性新型研发机构角度出发,阐述了相应的特点优势与资金管理意义,并且从预算阶段问题层出不穷、资金使用阶段约束过多、绩效管理指标不合理、财务人员参与度较低四个方面阐述了事业性研发机构科研项目资金的管理弊端,同时提出用上限控制的形式代替预算、科研资金总额包含项目应予调整、建立过程控制机制、建立适宜的绩效考核、建立信用机制五个方面提出完善科研项目资金管理的具体建议,以期通过完善事业性新型研发机构科研项目资金管理,真正提升科研项目资金的使用效益。     

构建高校科研管理信息系统关键问题的研究

高校全面信息化建设包括了科研管理工作。本文以更完善的建立科研管理系统,为项目管理服务为目的,提出在科研管理系统构建过程中的要注意建设现状、建设要求和建设时序三个关键问题,对系统构建流程、数据建设给出合理性操作。     

论高校图书馆知识管理的网络化实施

高校图书馆是为高层次人才提供教学与科研服务的学术性机构,是为高校用户素质化教育和自学能力提升输送知识和信息的组织。高校图书馆知识管理的网络化实施为图书馆资源利用的最大化提供了平台。