经济新常态下滴滴出行的发展战略研究

本文以出行O2O软件"滴滴出行"为研究对象,总结其现阶段所拥有的优势、获得的支持、进行的探索以及面临的冲击,并基于分析结果为滴滴出行未来如何在经济新常态下发展自己的新业态提供战略性建议.     

战略升级，跨国公司再战中国市场

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为了跨国公司征战中国市场的第二阶段。     

滴滴、快的洛阳办事处遭查封

打车软件市场又起波澜--继Uber在广州、成都被查之后,滴滴和快的在河南洛阳也遭遇了同样的命运。5月12日下午,滴滴公司内部人士证实,滴滴打车和快的打车在洛阳的办事处遭当地工商联合执法查封,当地出租司机对这一结果表示支持。     

“滴滴打车”疯狂飙车

滴滴打车不仅要应对政策的影响,还要学会和司机们打成一片。在北京生活的很多人可能不知道小桔科技,但一定知道它的产品滴滴打车。6月9日,是北京小桔科技有限公司（以下简称“滴滴打车”）成立两周年的大日子。在这一天,公司总部从拥挤的中关村e世界搬到了清净许多的上地七街得实大厦,占据了5层楼的一半。     

用友发布“网络财务”战略

拥有４０％市场份额的中国财务软件领导厂商用友集团,率先提出“网络财务”概念,并于近日在京发布用友“网络财务”战略,引起业内专家与媒体的极大关注。有评论认为：此举将改变中国财务软件与服务的市场格局,促进中国企业的电子商务进程。“网络财务”是电子商务的重要组成部分。它基于网络计算技术,将帮助企业实现财务与业务协同、远程报表／报账／查帐／审计等远程处理,事中动态会计核算与在线财务管理,实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理,支持电子单据与电子货币,改变财务信息的获取与利用方式,财务数据将从传统的纸质…     

公路货运业中个体运力的整合

公路货运是综合货运体系中最基本的运输方式之一,是中短途运输和终端运输的首选方式。当前,我国公路货运业中个体运输户和小型运输企业发展迅猛,在货运业中占有很大比例,在一定程度上促进了运力结构的改善和运输质量的提高。但是,个体运输和小型运输的过度发展也造成了道路运输     

互联网平台公司“五步法”收入模型应用探讨——以滴滴出行为例

近年来,信息技术的发展引发商业模式新变革,互联网平台应运而生,成为互联网创业的主要趋势,但会计实务中其收入确认存在诸多空白与难点。文章以财政部新发布的《企业会计准则第14号——收入》为依据,以滴滴出行为例,探讨了五步法收入确认模型在互联网平台公司的应用,明确了数据电文形式合同的成立时间,单项履约义务的识别与确认时点,优惠券、积分该如何计入收入等会计实务问题。互联网平台商业模式比较复杂,其收入确认所依据准则应以经济实质为基础进行判断;新准则对于提供服务是主要责任人还是代理人的指引还不明确,需要提供进一步的应用指南。     

“绿色市场”的经营战略

借鉴成功企业的做法,我们的企业迫切需要从六大方面全面创新国际经贸"绿色"战略经营,推进企业外经贸快速发展.     

“先导市场战略”的启示

<正> 报载:近年来,在企业普遍遇到资金、能源紧张和市场疲软等困难的情况下,北京广播器材厂把“先导市场”视为立厂之本,迅速实现转轨变型,使企业在国内外激烈竞争中一直保持常盛不衰。“七五”期间,这个厂相继开发出113项新产品,有55项获国家级和部级科技成果奖。新产品销售额平均占全年销售总额的30％,利润占52.8％,从而保持了大企业的优势地位。这个厂有一句很有气魄的话,就是“让市场跟着企业走”。商品经济,说简单一点,无非是产品和市场这两大块的有机联系。就市场与产品的关系来讲,一般认为,有了现     

运力“安稳”航空货运供应链

在国内疫情形势得到基本控制,复工复产进程加快之时,国际疫情却来势汹汹。在防疫抗疫过程中,航空货运作为一种紧急、及时的运输方式,发挥着不可替代的作用。但受到疫情影响,当下航空运力仍处低位,且国际空运整体运价偏高。该如何解决?还需各方协同发力。     

玩转跨界,做家政的“滴滴”

<正>互联网的发展,让天庭物业找到了转型的出路与曙光,依托互联网+的共享经济,给传统行业带来翻天覆地的变化,其渗透速度和拓展宽度一次次刷新人们的认知。什么是创新,创新就是变革和自我否定,如果一个企业有这样的变革DNA,能不断自我否定,如凤凰涅盘一样不断重塑自己,那么它必将如IBM一样持续创新并引领潮流。一个企业的DNA中如果具有强大变革基因的,那么大多具有     

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。     

共享经济背景下的企业商业模式创新 ——以滴滴出行为例

21世纪经济和网络技术的飞速发展使共享经济成为热门商业模式,在我国发展迅猛且前景广阔。共享经济是一种通过现代科技搭建共享平台,整合供给方和需求方的资源以达到实现物品使用权共享的目的。许多行业都已成功地将其运用到实践当中,国内外出现大量优秀的共享经济型企业。交通出行行业作为我国共享经济交易规模较大的领域,对我国共享型企业商业模式创新具有一定的参考性,选取滴滴出行为共享出行领域的代表作为分析对象,以此探讨共享经济给商业模式创新带来的建议及启示。     

“华美生物”研发与市场整合案例

华美生物工程公司成立于1985年,是我国生物技术领域中第一家中外合资的高新技术企业,主要从事生物工程技术研究、开发和产品生产,产品主要包括分子生物学产品和医用诊断试剂等,广泛应用于生物工程技术科研及对各类肝炎、艾滋病、性病、癌症等疾病的临床诊断等多领域,是我国生物工程骨干企业和河南省最重要的生物工程产业基地,系国内惟一的工具酶供应基地、最大的诊断试剂生产厂家和惟一的集生物工程、基因诊断、免疫诊断及相关技术于一身的综合性生物高新技术企业。目前“华美生物”的产品结构正在从“五朵金花”（即分子生物学产品、乙肝、丙肝、艾滋、PCR试剂盒）逐步向“五大金刚”（即分子生物学产品、诊断试剂产品、工业生化用酶、生化仪器、保健食品和生物工程药物）转变。“华美生物”历年来承担并完成国家、省、市重大科技攻关和火炬计划项目23项,取得国家科技进步三等奖1项;省部级科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖3项;获得省优秀火炬计划项目一等奖2项、三等奖2项。“华美生物”产品行销海内外,产销量和市场占有率均居国内同行厂家之首,销售额和利润额近年来以平均每年50％的速度攀升。华美生物工程公司具有中级以上技术职称人员占职工总数的85．3％,其中高级职称人员占11％。“华美生物”能够以得如此佳绩,其中一个重要原因就是,她们探索出了一条研发与市场整合的技术创新管理模式。     

湖北汽车电器厂适应市场 以“快”制胜

湖北汽车电器厂适应市场　以“快”制胜袁宏亮湖北汽车电器厂是我国汽车电器行业重点生产厂家，湖北汽车工业的骨干企业。近年来，在激烈的市场竞争中，立足一个“快”字，面向市场，建立起经营决策快、产品开发快、生产组织快和销售服务快的“四快”反应机制，实现了企业...     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

烟草行业“发货高峰期”运力资源效用评价

“发货高峰期”是在每年度在春节、国庆、元旦期间,受市场需求支配,起由烟草工业企业向商业企业开展的集中配送业务,本文以层次分析法为基础结合模糊评价法构建模糊综合评价矩阵,用于分析烟草工业企业“发货高峰期”运力资源效用是否能够满足需求,并根据模型计算结果找到改善环节,最后通过实例验证模型的可行性。