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2009年11月,以多元化闻名的工业产品制造商伊顿公司宣布任命何钦鸿(Curt Hutchins)为亚太区总裁,他的前任马凯捷(James W.McGill)被任命为公司人力资源执行副总裁。何钦鸿直接向伊顿公司副董事长兼工业集团首席运营官骆德(Craig Amold)汇报,并常驻上海。 相似文献
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11月2日,全球最大的动力管理公司伊顿更换了亚太区掌门人。曾担任伊顿重型变速器业务总裁的何钦鸿(Curt Hutchins)接替马凯捷(James W.McGill)成为新的亚太区总裁,马凯捷被任命为公司人力资源执行副总裁。 相似文献
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人物简介彭似强,毕业于沈阳航空工业学院,英国莱切斯特大学MBA,英国皇家航空学会会员,英国注册工程师,2011年任伊顿上飞(上海)航空管路制造有限公司总经理。作为中国自己培养的航空人才,能参与到中国‘大飞机’的项目中,我感到非常自豪,这也是我一直的 相似文献
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43岁的Richard生于伦敦,现居住于巴黎和伦敦两地。在开始从事广告时,曾加入葛瑞广告和奥美广告,在2000年初他离开欧洲前往亚太区工作时,他已是英国公司的董事总经理。2000年在Richard担任李奥贝纳亚太区董事总经理时。他所负责的亚洲区域涵盖了16个国家。 相似文献
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《电脑采购》1997,(25)
六月初,正值泰克公司97财年结束,98新财年开始之际,本刊记者走访了该公司近日抵京的彩打业务部亚太区董事总经理郑庆超先生。郑先生与记者畅谈了泰克公司在刚刚结束的97财年所取得的业绩,并对98新财年的彩打市场做了前瞻性的分析。一见面,郑先生即开门见山地向记者报告了喜讯,泰克公司彩色打印机亚太区的业务增长极为迅速,截止到5月底97财年结束,亚太区在第四季度中营业额增长了80%,全年营业额亦增长了60%;在中国市场上,泰克彩打的营业额成功地增长了一倍,这表明,亚太区,特别是中国已形成了巨大的、有发展潜力的彩色打印机市场。在97财年强大的市场宣传和促销攻势下,泰克公司的各款彩打产品在国 相似文献
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靖东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(11)
<正>孟克文(Christian Murck)中国美国商会会长孟克文先生于2010年4月正式担任中国美国商会会长一职。他也是JP Morgan中国的独立董事,并曾任上海银行董事。2001年6月至2010年3月间孟克文先生历任美国安可顾问有限公司亚洲区副主席、亚太区首席执行官和中国区董事总经理。2002年他当选中国美国商会主席,连任两年。在加盟安可公司之前,他曾在美国大通银行工作五年,担任中国区总经理。 相似文献
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穿越金融风暴,斑马在中国越跑越快。11月24日,美国斑马技术公司亚太区总裁郑英春告诉《商务周刊》:斑马亚太区2010年第三季度销售额为3500万美元,较去年同期增长69.7%,亚太区占全球总销售比重上升到14.4%。2009年,他曾谈起过对自己负责区域的发展规划,"现在的比例是10%,长远目标是三到五年把亚太的销售额占到整个公司的15%。"出人意料的是,斑马一年之后的业绩已经和远期目标相当接近。 相似文献
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坚持可持续发展,行动在当下面对全球严峻的能源和环境趋势,我们可以做什么?2012年8月7日,全球领先的动力管理企业伊顿公司在北京举办"可持续发展与能源效率媒体论坛",伊顿公司董事长兼首席执行官柯仁杰(Alexander M.Cutler)亲临现场,向与会的40多家媒体传达了伊顿的理念:伊顿将可持续发展作为核心内容纳入到伊顿全球和中国未来的发展战略,不断开拓新兴市场和新的市场机遇,把公司打造成能源效率和动力管理领域的领袖型企业。 相似文献
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洪宜幸的“泛宏”经历:2003年1月-至今明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理2000年6月-2003年1月明基亚太区总经理1995年-2000年SERVEX总经理(SERVEX是宏集团投资的公司。公司设立于印度,在印度、中东以及非洲地区等许多国家设立了当地的服务办事处,代理和分销多类宏或非宏集团产品)1993年-1995年宏中国总经理1990年-1993年宏国际亚太区副总经理 相似文献
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2013年6月5日,伊顿中国在第八届企业社会责任国际论坛"能源效率与可持续发展城市"分论坛,发布了《2012年伊顿中国可持续发展报告》(以下简称"报告")。报告聚焦伊顿进入中国20年成就报告系统全面地解读了伊顿过去一年中在可持续发展与企业社会责任领域的实践进展和成果,并聚焦伊顿进入中国20年的各项成就。这是伊顿自2008年首次发布中国地区可持续发展报告以来的第五份年度报告,更全面也更系统深入地诠释了伊顿中国的可持续发展之路。 相似文献
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《中国广告》2008,(6)
43岁的Richard生于伦敦,现居住于巴黎和伦敦两地。在开始从事广告时,曾加入葛瑞广告和奥美广告,在2000年初他离开欧洲前往亚太区工作时,他已是英国公司的董事总经理。2000年在Richard担任李奥贝纳亚太区董事总经理时,他所负责的亚洲区域涵盖了16个国家。2004年初,Richard晋升为李奥贝纳欧洲、中东及非洲的区域总裁,所负责管理的分公司超过54个国家。以一致性地支持创意和策略的优秀表现横跨每个市场,Richard带领整个网络提升了当地及各区域的业绩表现,同时也获得业界的肯定。Richard Pinder于2006年10月晋升为阳狮全球首席运营官。 相似文献
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2013年6月5日,伊顿中国在第八届企业社会责任国际论坛“能源效率与可持续发展城市”分论坛,发布了《2012年伊顿中国可持续发展报告》(以下简称“报告”)。报告聚焦伊顿进入中国20年成就报告系统全面地解读了伊顿过去一年中在可持续发展与企业社会责任领域的实践进展和成果,并聚焦伊顿进入中国20年的各项成就。这是伊顿白2008年首次发布中国地区可持续发展报告以来的第五份年度报告,更全面也更系统深入地诠释了伊顿中国的可持续发展之路。 相似文献
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作为《财富》500强企业的高层管理者,伊顿公司亚太区总裁的马凯捷(James W.McGill),无论工作多忙,都会保证每天充足的锻炼时间。寓意"马到成功、凯旋报捷"的马凯捷经常参加公司里的足球赛。据说50多岁的马凯捷踢得还不错,在球队的位置是中场。这是一个需要观察力、判断力和决断力的位置——对于一名500强跨国公司的亚太区总裁来说,它们同样重要。尤其是对伊顿这家40%的业务拓展依靠兼并和收购来完成的巨型企业,如何捕捉收购对象,消化所兼并的企业,通过对研发体制、管理机制进行重构,以使这家多元化企业适 相似文献
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文过去1-2年,很多中国的并购交易是和国际市场接轨的,而摩根大通亚太区并购部董事总经理孟亮认为,这只是特殊行业中特殊企业拥有的特殊机会,并不表明国内企业当前存在着大规模走出去的趋势。相反,对于一些大的跨国企业来说,如何走进中国,何时走进中国,这只是时间上的问题。目前海外大型私募资金就正以非战略投资者的身份大规模参与中国市场并购。 相似文献
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