文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

管理提升是企业发展的不竭动力

国资委在中央企业全面开展管理提升活动,是立足于中央企业＂十二五＂改革发展的核心目标和管理实际而做出的重要决定,是中央企业加快实现＂做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业＂核心目标的重要步骤。管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是落实中央企业＂十二五＂改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障,是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。管理是企业发展的基石,一流的企业更需要一流的管理,任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理。     

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以＂强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展＂为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现＂做强做优、世界一流＂目标的现实需要。     

“一生我爱你”：从责任到和谐

责任带来和谐,从顺应国际社会责任运动大潮,到扎实建立符合中国实际的社会责任工作推进体系,国资委央企社会责任工作的脉络更加清晰,认识更加统一、更加理性。2011年9月份,国资委制定发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》（以下简称＂纲要＂）,提出要以可持续发展为核心,以推进企业履行社会责任为载体,立足战略高度认识、部署和推进中央企业与社会、环境的和谐发展,为实现＂做强做优、世界一流＂目标提供支撑。＂要大力实施和谐发展战略。保障和改善民生是加快经济发展方式的根本出发点和落脚点,     

完善沟通机制是中央企业加强责任管理的重要途径

在2011年11月11日召开的中央企业社会责任工作会议上,国资委副主任黄淑和做了一个有史以来最为完整和系统的专题工作报告。不仅对近年来中央企业社会责任工作取得的新进展、新成效进行了回顾总结,还分析阐述了新形势下加强社会责任工作的重要性和紧迫性,提出加强企业社会责任工作,是顺应剧烈变化的国际经济形势的迫切需要,是贯彻落实科学发展观加快转变发展方式的重要举措,也是中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的内在要求。     

开创全面社会责任管理新局面 国家电网15333：从个别试点迈向全面试点

国家电网公司率先探索实施全面社会责任管理,在理念上占领了全球企业社会责任发展的制高点,当前迫切需要一流实践成果的有力支撑。我们有责任通过开展全面试点,深入实施社会责任管理,创造世界企业社会责任发展的＂中国经验＂。     

央企要坚定不移地成为世界一流企业公民

当前,企业社会责任已经成为全球一流企业提升国际竞争力和企业品质的核心要素。中国中央企业将坚定不移地致力于成为世界一流的全球企业公民,不断提升社会责任管理水平,最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值,促进全社会的可持续发展。     

黄淑和：实施和谐发展战略功力央企“做强做优、世界一流”

本文系国务院国资委副主任黄淑和11月11日在中央企业社会责任工作会议上的讲话,标题为本刊编辑所加,内容有删减,未经作者审阅。在此次会议上,黄淑和对近年来中央企业社会责任工作取得的新成效予以了肯定,并强调中央企业要实现“做强做优．世界一流”的目标,必须在新形势下大力实施和谐发展战略,提高自身履行社会责任的能力和水平。     

中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式

【开栏语】管理是企业发展的灵魂,一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化,更需要一流的经营管理。伴随着企业社会责任全球化的过程,企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础,通过吸引包括投资者、债权人,员212、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来,已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能,进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。     

世界企业社会责任管理五个阶段的演变与启示

世界企业社会责任管理经历了什么样的阶段？对中国有什么启示？能为中国企业社会责任的发展提供历史的参照吗？作者通过对世界企业社会责任发展的五个阶段的分析,透视了企业社会责任发展的过去和未来,提出了＂基于综合价值创造的全面社会责任管理,归根结底是为了呼唤人的全面发展,适应人的全面发展,推动人的全面发展＂的观点,为＂什么是伟大的企业＂提供了全新的注解。     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析北大核心CSSCI

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

社会责任管理的新思路

＂社会责任管理是一个崭新的管理领域,没有成熟的理论和模式可供借鉴,具有很强的创新性、复杂性和探索性。＂在国务院国资委研究局副局长侯洁看来,最关键的问题在于如何将社会责任与可持续发展要求真正融入到企业经营。这是身处社会责任管理时代的每个企业都需要思考和面对,并创新行动的。在第九届中国企业社会责任国际论坛＂社会责任管理时代”分论坛的讨论中可以看到,社会责任管理不仅形成了共识,而且许多企业探索出了符合自身特色的社会责任管理模式。     

发电企业财务及相关业务一体化建设及深化应用

近年来，随着发电企业经营规模迅速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，现有的财务信息化水平难以满足业务发展需要和企业管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳定的财务管理体系，必须要加快推进财务信息化建设工作的步伐。     

国网无锡供电公司 构建利益相关方全方位感知评价体系

2009年,国网无锡供电公司作为国家电网公司首批试点开展企业社会责任管理实践,创新提出＂责任工作观＂理念和独具特色的推进模式,几年来先后以助力＂四个无锡＂建设、＂电蜜蜂＂等为主题开展实践活动,形成了全员参与、全方位覆盖、全过程融合的全面社会责任管理模式,并提出了＂Σ（业务＋改进）Re=工作U价值”的责任工作观。经过对近几年实践话动成效的总结分析,发现有几个方面的需要促使评价体系构建：利益相关方满意度如何需要验证;决策管理的科学性需要将利益相关方感知作为重要依据;建设“两个一流”愿景需耍更加关注利益相关方的感知;从“发展公司服务社会”的角度需要全面感知利益相关方诉求。     

社会责任管理：助力中央企业做强做优

国资委自成立以来,高度重视企业社会责任工作,采取了一系列措施推动中央企业积极履行社会责任,取得了积极成效。为进一步提升中央企业社会责任管理水平,国资委特别举办了中央企业社会责任管理提升专题培训班,期间国资委副主任邵宁做了重要讲话,通过阐释企业履责的重要意义、主要内容和注意事项,强调了从管理角度推动社会责任工作系统化、流程化、规范化、制度化的重要性。     

社会责任是国企发展的重要命题

作为构建企业与社会和谐关系的一种基本思路,企业社会责任已成为世界一流企业的重要竞争优势。在我国的经济结构中,国有企业是关系到我国经济平稳、快速、可持续发展并涉及国计民生的企业,国有企业需要承担与一般企业他相比更多的社会责任。目前,大部分的吲有企业,     

第二届全国商学院企业社会责任教学研讨会召开

＂社会责任与共享价值＂掌握企业社会责任知识的人不一定能成为CEO,但是一位CEO却不能缺乏企业社会责任知识。＂美的公司部门负责人感触道：目前社会责任领域的人才匮乏是企业管理与发展中遇到的一个紧迫的难题。     

企业社会责任与企业可持续发展关系探析

社会是企业的母体,企业是社会的重要细胞。企业只有在发展自身的同时促进人类文明的发展和社会进步,才能被社会承认和接纳,企业自身也才能真正实现可持续发展。在全球金融危机引发的＂经济寒潮＂中,企业社会责任成为全社会关注的一大热点。一些企业在全球＂裁员潮＂中承诺＂不减薪、不裁员、不减少福利＂,在危机中携手员工共克时艰,赢得了社会的赞誉。透过种种现象,人们认识到企业要实现可持续发展,保持长期的竞争优势,就必须承担相应的社会责任。     

关注

5月15日,南方电网公司发布《2013年企业社会责任报告》,这是公司第七份社会责任报告,也是今年国内第一份＂五星级＂社会责任报告,并成为国内唯一连续4年社会责任报告获＂五星级＂的企业。报告发布后,南方电网公司启动了以＂为民服务,责任接力,真情传递＂为主题的＂社会责任周＂和为民服务活动,重点是深化落实服务群众＂四项举措＂,真心实意地办广大群众看得见、能感知的实事好事。国务院国资委、中国社科院等国内社会责任研究领域的领导、专家以及中央企业代表,将到广东、贵州电网公司和广州供电局调研,对南方电网公司各单应的社会责任管理与实践进行深入了解和现场指导。     

南方电网：责任在先——访谈嘉宾：中国南方电网公司董事长赵建国

2010年年底广州的亚运会、亚残运会,留给人们太多精彩的记忆。广州亚组委副主席、广州市市长万庆良说：＂确保亚运会成功举办,电力是第一保障。＂南方电网公司兑现＂万无一失＂的庄重承诺,所有比赛场馆、重要用户＂零停电＂,电网及涉亚设备＂零事故＂,涉亚工作＂零差错＂。是什么精神,让南方电网做到这一点？南网人的回答是：责任在先。责任在先,是＂想在先＂,早在2002年底南方电网公司成立时,南方电网就确立了＂对中央负责、为五省区服务＂的宗旨。基于对自身性质和定位的深刻认识,南方电网较早就在中央企业中提出要＂主动承担社会责任＂,并将这一价值观念上升到公司使命高度。责任在先,是＂做在先＂,8年来,南方电网责无旁贷地承担起对国家和社会的安全供电、经济绩效、节能环保和社会和谐等责任,努力促进企业利益与社会利益的和谐统一。责任在先,是＂创在先＂,2007年,南方电网启动了广州、深圳供电局创建国际先进水平供电局试点工作。＂创先＂让国内用户享受到国际先进水平的电力服务,成为公司战略落地的重要载体。＂创在先＂,也是＂引领在先＂,2010年12月,南方电网创新社会责任报告编制模式,同时启动2010、2011年报告编制工作。将社会责任报告编制工作前移,实现了社会责任报告从传统的＂事后编制＂方式向＂事前编制＂方式的转变,是将社会责任逐步融入南方电网日常生产经营的重要创新,将引领我国企业社会责任报告向纵深发展,开启我国社会责任报告发展的新篇章。＂责任在先不是单纯的,南方电网在促进整个社会经济发展方式转变、科学发展、绿色发展方面,都有着非常重要的责任。因为我们是能源行业重要的上下连贯的企业,我们既要把自己的活儿干好,也要结合实际贯彻落实国家政策,以此影响社会、带动社会的科学发展。我们有责任做好这方面的工作,我们的责任在每一秒钟,责任在每一瞬间。＂南方电网董事长赵建国说。