巴斯夫:"1+3"打造责任供应链

D·BASF The Chemical Company入选理由一直以来,跨国公司通过供应链推行企业社会责任的做法往往引发我们的质疑,因为一方面它们凭借自身优势迫于国内消费者压力通过供应链的延伸来推行企业社会责任,另一方面又想把采购成本降到最低,处于供应链上的企业难以获得改善自身企业社会责任实践的空间。巴斯夫"1 3"企业社会责任项目恰恰给这一问题的解决提供了一个最佳的途径。在中国的环境下,巴斯夫始终坚守其在采购和生产经营中采用的全球统一的标准,为达到这一目标,巴斯夫不是通过抛弃不合格的交易对方,而是协助他们提高和改进环保和安全管理水平,从而提升供应链整体的竞争力,这正是履行企业社会责任的"蜜蜂型"公司。     

浅谈绿色供应链体现企业社会责任

伴随着近年来人类经济社会活动对环境和资源带来越来越多的影响,可持续发展理念逐渐受到大多数人的重视,绿色环保概念深入人心。在这种背景下,如何协调企业生产流程中的资源配置和消耗,改善企业运作模式,从而实现不以牺牲公共利益为代价的企业赢利成为越来越多企业家关注的问题。本文通过引入绿色供应链的介绍,意在展示这样一种能够实现多方共赢的先进物流运作模式。     

责任供应链管理新实践——巴斯夫开展中国供应商可持续发展培训

过去半年,对华东理工大学商学院副院长闫海峰教授来说,是繁忙而特别具有意义的。自从2014年6月9日华东理工大学与巴斯夫正式签署谅解备忘录约定,共同开发一套帮助中国供应商提高可持续发展绩效、增强他们在国内外市场竞争力的培训课程,闫海峰组织了一支兼具商学和化工专业背景的讲师团与巴斯夫在供应商和企业社会责任管理方面的专家协同合作,充分利用巴斯夫在化工领域的丰富经验与管理规范以及华理的学科优势和优质     

供应链社会责任的驱动力研究

经济全球化的发展给整个市场带来了前所未有的变化,供应链之间的较量已代替单个企业间的竞争。相应地,社会责任也被看作是影响供应链发展的一个新因素。回顾相关文献,供应链社会责任的驱动力包括经济驱动力、道德驱动力、制度驱动力、声誉驱动力及其他因素。并在此基础上提出了未来的研究方向,以促进供应链的稳定发展。     

巴斯夫中国：行动更开放传播更深远

项目目标：总结巴斯夫“1＋3”企业社会责任项目经验,大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。积极致力于推动中国企业,尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升,建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。     

外资企业与供应链上的社会责任

外资企业无疑对中国经济的发展发挥了积极作用。在企业社会责任浪潮中,在华外资企业能给中国带来什么?跨国公司的社会责任理念能否也伴随着资金、管理和技术一并来到中国,影响并带动其他企业在全球供应链范围内共同履行社会责任,形成不同企业之间共同发展的良好局面?     

用社会责任带动行业的发展——巴斯夫“1＋3”企业社会责任项目自我评估总结研讨会成功召开

“立邦涂料历史悠久,为什么甘愿先在‘1＋3’项目中做‘3’？”“是‘1’还是‘3’并不重要,重要的是带动更多的‘1’和更多的‘3’。”     

全球供应链与企业社会责任

随着经济全球化的趋势不断发展，以为被忽视的供应链体系被逐渐提到更加重要的位置上来。企业怎样在供应链中担负起社会责任成了广大专家、学者以及业界代表关注的焦点。[编者按]     

物流产业：提升供应链效率

越来越多人同意,生产商或出口商要在世界市场保持竞争力,贸易商、批发商、零售商要在内销市场制胜,高效率的物流管理将是必不可少的一环。企业要在竞争之中脱颖而出,就必须进行业务整合,提升供应链的效率。 过去10年,企业的策略管理日益重视物流。货物运输以往被视为传统产业,到了今天已发展成为一门现代业务——物流。其主要内容是通过整合运输活动,提     

企业社会责任与雇主品牌

本文通过对企业社会责任和雇主品牌的概念的描述,联系构建雇主品牌必须重视企业社会责任,充分尊重利益相关者的权益。     

基于供应链视角下的企业社会责任管理

在全球供应链中推行企业社会责任,既是核心企业自身的社会责任管理的延伸,又是上下游企业整合企业间关系的重要内容,反映了企业网络关系及核心企业价值观的新变化。     

供应链的责任标尺

企业社会责任已成为供应链竞争力中一个新的目标参数,而且将企业社会责任延伸至整个供应链,为企业带来的是更稳定、持久、高效的竞争优势,也是“中国制造”实现转型升级,在更深程度参与国际竞争的新方向。     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

论述零售商主导供应链的企业社会责任行为

经济全球化时代,迫于国际消费市场顾客的道德购买力,企业社会责任的NGO全球供应链的企业社会责任活动空前高涨,作为供应链管理主导者的零售企业,更要满足供应链上产品信息的透明度与责任感的要求,迫于各国政府和非政府管理机构(如ETI,FLA,SAI,CCC,ISO等)对环境与劳工权益的保护等,实施供应链的企业社会责任管理是个必然趋势。本文拟先简要的综述供应链的企业社会责任研究现状,发起动因、重要性、现状问题及对其一体化的管理行为进行分析。     

巴斯夫:传播花粉——访巴斯夫大中华区董事长、巴斯夫(中国)有限公司总裁关志华

2007年4月16日，对于中国企业社会责任来说，是一个非常重要的日子——包括巴斯夫、中国石化、杜邦等在内的50家世界知名跨国公司，在北京中国可持续发展工商理事会（CBCSD）会员大会上，向全国企业和企业家发出倡议：自觉履行企业社会责任，并把企业社会责任的理念辐射开来，共建和谐社会。     

巴斯夫：1＋3撬动无穷大

2008年7月，作为“1＋3”项目实施1周年的阶段性总结，巴斯夫（中国）召集了6家参与项目的企业老总们共聚一堂，并邀请专家对各企业的项目成果评估报告进行解析。 14个月前，由中国可持续发展工商理事会（CBCSD）倡导并由巴斯夫（中国）带头发起和参与的“1＋3”企业社会责任项目正式启动。     

“金蜜蜂2020”巴斯夫倡议

巴斯夫追求的是自身以及整个化工行业的可持续发展。我们深知,一个真正的领军者,需要让整个行业赢得尊重以及快速而持续地发展。这必须要积极带动供应链的上下游企业重视社会责任,并帮助中小企业发掘进而提升它们可持续发展的潜力。     

成功企业品牌效应的价值运用分析

品牌对于一个企业来说是其进行市场活动的名片,对于消费者来说是进行品牌产品消费的重要参考因素。品牌效应是商业社会中企业价值的延续,可以为企业创造有形的利润和无形的价值。本文从品牌效应的价值运用出发,基于市场理论,并辅以实例,分析了成功企业的品牌效应在市场营销、融资的价值表现;研究了在成功企业品牌效应下所带来的商业价值和社会价值。最后基于以上所述的分析与研究,提出了企业在品牌建设中一些针对性的建议。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

谈基于供应链管理的企业社会责任履行

本文从供应链上单个企业的角度出发,对企业基于供应链管理履行社会责任的问题进行研究.在分析企业基于供应链管理履行社会责任的必要性以及存在困难的基础上,对企业如何在供应链中组织社会责任实践提出方法策略.不同的企业由于在供应链复杂程度、企业业务或产品种类的多少以及企业在供应链中的控制力和影响力大小方面存在差异,因此应该采取不同的方法策略.