苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

苏宁重装上阵

又一次把重金砸向信息系统建设，苏宁渴望获得流程控制和管理集中，而这二者正是苏宁连锁扩张的“镇店之宝”。[编者按]     

商学院 连锁企业人才培养的创新

今年五月，SSMS——“三星＆苏宁营销学院”的成立仪式在北京香河第一城隆重举行。据悉，“三星＆苏宁营销学院”采取联合办学、对等教育的模式，旨在为双方培养优秀营销人才。与传统渠道培训相比，三星＆苏宁营销学院双方共同投入软件和硬件，共同派出内部讲师制定课件和教材以及邀请外部讲师，授课也将增加最新的拓展和互动讨论等成人教育针对性强的模式，是对销售人员培训模式的一次创新。每年将有来自全国各地的共305名三星和苏宁电器的员工参加培训。SSMS学院的建立，是苏宁电器在连锁业竞争日益激烈人才争夺战升温的背景下实施的一项战略举措。     

苏宁易购李斌：将套用自贸区规则运营开放平台

9月12日消息，苏宁开放平台3．0在今日正式上线，苏宁易购执行副总裁李斌在水立方举办的发布会上表示，苏宁将模仿上海自贸区的生态链和规则来运营苏宁开放平台。     

企业看点

苏宁金融再布局：投资1．2亿成立保险销售公司 继不久前成立苏宁银行，苏宁云商此前宣布，与关联方苏宁电器集团有限公司共同出资成立“苏宁保险销售有限公司”（拟用名），注册资本人民币112亿元。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

“触网”：传统零售商的难言之隐

今年“两会”期间，全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购“非主流”一说。张近东认为，流通业要有附加值，但是网上商城多数商品按成本价销售，其无法提供附加值，不符合商业发展规律。但事实上，苏宁对电子商务重视程度相当高，就在不久前，苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网隆重上线。     

关于苏宁探路O2O模式的思考

2013年2月，“苏宁电器”正式更名为“苏宁云商”，打造“店商＋电商＋零售服务商”的云商模式。本文将从网络零售行业态势背景，结合苏宁传统零售背景入手，提出苏宁O2O差异化战略的优势与面临的挑战，对苏宁今后的发展提出自己的思考与建议。     

公益：品牌的阳光使命 苏宁公益品牌的社会责任观

4月14日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生了7.11级地震,当日下午,苏宁电器第一时间决定启动1＋1阳光公益基金,向青海地震灾区捐款500万元,并重点要求西宁苏宁密切关注灾情,积极参与各项救灾活动,帮助灾区人民尽快重建家园。据悉，这也是继2003年非典、2008年南方雪灾、2008年汶川地震、2009年莫拉克台风和近期西南旱灾之后苏宁电器再一次启动重大灾害应急公益基金。     

苏宁：“云商”的专业共享

在2013这一转型之年，苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神，带领苏宁全面转型互联网化，不仅推动苏宁品牌价值的提升，而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本     

苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁电器再次注资7亿控股日本家电零售商

苏宁电器此前发布公告称，日本老牌家电零售商Laox公司计划向包括苏宁电器境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2．57亿股，发行价为35日元／股，募集资金总额为90亿日元（约合7．21亿元人民币）。此次定向发行完成后，苏宁电器通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51％的股权，绝对控股Laox，     

“中、苏、美”的性格与命运

2007年12月13日．苏宁电器公告放弃收购大中。12日，苏宁收盘价为68．36元，13日，收盘价则是62．78元，一天之间苏宁市值蒸发了80亿元。16日，国美正式宣布以36亿元接手大中。与大中已到“试婚”阶段的苏宁黯然沦为了“第三者”。     

苏宁进军家电维修连锁业

家电价格战的残酷竞争下，国内家电销售巨头苏宁电器如今又瞄准了电器维修服务的巨大商机，开始把业务从纯粹的电器销售扩展到售后维修服务。昨天，苏宁电器宣布将以连锁店的形式在包括北京在内的重点城市的社区内广泛建立苏宁电器维修连锁店，再建一个类似苏宁电器卖场的连锁机构。     

“苏宁云商”转型巨亏的原因分析及建议--基于可持续增长模型的财务分析

苏宁电器作为中国零售业巨头，自上市以来一直保持着较快的业绩增长。电子商务的巨大冲击促使苏宁电器谋求转型，然而苏宁电器转型云商模式以来却出现了大幅的业绩下滑甚至巨额亏损。文章根据苏宁电器的财报数据，并结合希金斯的可持续增长模型对苏宁云商上市十年首现巨亏的原因做简要分析并给出相关建议。     

流量银行

腾讯申请民营银行牌照，这一举动让腾讯股价沸腾，瞬间过了1000亿美元，逼近Facebook的市值，这种故群不是第一次。在腾讯之前，苏宁银行被工商总局批准，苏宁云商股价则翻了一番。     

张近东的底牌

伦敦时间8月14日凌晨3时左右，苏宁集团董事长张近东被几条信息吵醒。早市开盘，股价下跌8％……刘强东在微博上对苏宁宣战……刘强东在微博上攻击苏宁的股价，宣称苏宁合理股价在1．27元／股……来自南京总部的信息，陆续传送过来。时差效应还在起作用，他素性起床给自己泡了杯茶，等待后续的信息。3天前，张近东应邀赴伦敦观看奥运会闭幕式。