在颠覆式创新中获得机会——记奇虎网掌门人周鸿祎

互联网有一句话叫“不创新．毋宁死”。就是说一定要去想怎样去创造别人没有想过的模式．一定要做与众不同的事。在互联网这个行业里与巨头竞争．机会并不是合上了大门。随着外界环境的改变，一种颠覆格局的业务模式就能改变一切，而这种机会就是创新。     

以开拓者的姿态创业——一记宁波风神风电科技有限公司

＂创业很漫长,我为风光互补做了整整7年的时间,虽然很辛苦,但也很快乐。进入风光互补新能源行业对我而言是个挑战,因为我之前从未接触过这个行业。新的创业需要一种激情、一种勇气、一种等待、一种煎熬,我只是开了个头,还有很多事情等着我去做。＂——宁波风神风电科技有限公司凭借风光互补新能源项目获得2009中国科技创业计划大赛新锐奖,风神风电总裁徐剑雄在颁奖仪式上发表创业感言。     

创新的激励机制

正皮埃尔·阿祖莱:大家早上好!我是一周前来到中国的,我不是第一次来中国。现在有一种辩论,即中国是否能进行创新,我觉得很多人对此有强烈的想法,我不想为这样的辩论去讲太多的东西。我们最近做了一个调查。根据我们的调查,美国人觉得中国人在创新方面实际上做得非常好,而中国人也觉得不仅仅要去追赶美国,中国也应该创新。中国具有创新精神,不仅仅对于中国有用,对于整个世界都是有利的,在接下来的时间内我要给大家介绍一种机制环境,这样的机制环境是需要建立的,以便来支持突破性创新。     

谋求理想职业的五个误区

一、轻视自我 在我们周围,我们会经常听到许多诸如此类的话:“我头脑不灵活……我经验不足……我学历不高……我不熟悉环境……所以,我不敢去谋求那份职业……”仔细想来,正是因为有这么多的束缚,使许多人在众多的就业机会面前踯躅不前,只能望“工作”兴叹,让机遇与自己擦肩而过。也正是因为陈腐的自我轻视这枚“炸弹”,毁灭自己谋求理想职业的信心。殊不知,能力的发挥与自己的心理状态是密切相关的,在某种意义上,能力的竞争实际上是心态的较量,能够做什么,常常是自己敢不敢做什么。如果你把自身和境况好的人作一个比较,就不     

让CEO们无奈辞职的原因

辞职原因之：与董事会意见不合在当今CEO无限风光的背景下，人们大都忘记了一个残酷的现实——CE0也是打工者，他们也是公司聘用的职员之一。所以，许多成功CEO的安然下台，并不是因为个人违规；也不是因为业绩平平，主要原因是其对公司的运作方案与公司的最终BOss——董事会格格不入，所以董事会要“开除”CEO也是迟早的事情。惠普前任传奇女CEO卡莉就是因为这个原因才被迫辞职的。     

冷门领域金矿多

我的月工资已拿到了3万多元,但是在打工的两年时间内,看到的有钱人多了,也使我的心逐渐膨胀起来,我不应该只是一个打工仔。创业准备其实辞职的时候我就已经找好了我要做的事情。在广州市郊,我有一位开名片印刷店的老乡,因为生意不景气,准备把店转让出去回老家结婚。他说如果我有兴趣,只要给几千元转让费就行。     

选择重于努力

正"中国有巨大的空间和机会,值得大家去关注和投入。选择打造中国品牌,便可以掌握中国巨大的消费市场。"其实做品牌是非常艰难的,就实体店而言称为SPA模式,就是产品品牌和店铺品牌是二合为一的,我自己开发产品,一年开发是500个SKO,我的定价是一百还是五百还是一万都是我来定的,甚至如果你做时尚,做奢侈品你耍对潮流趋势要去把控,什么面料     

野狗与小白兔

我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，得以彻底重新思考你的公司。 阿里巴巴就四块主要业务：电子商务、阿里金融、数据业务、物流体系。业务只是表象，阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 很多中国人想学亚马逊的电子商务模式。但我觉得那是不可能活下去的模式，因为这条路从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元的销售额，却没有利润。规模只是上世纪的故事．今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。     

另辟蹊径,倒闭店面成为我的摇钱树

我的一个同学开了一家服装店,几乎投入了他所有的血本,但因前来光顾的客人太少,所以收获一直不尽人意。前不久,他终于坚持不下去,被迫关门了。就在这时,我的另一个朋友找到了我,他也是做服装生意的。当然这个朋友跟我同学比,实力差远了,用他的话说就是“做小生意的”。的确,我从来没有听他说过在哪里做长久过,但是他却一直维系着自己的生意,让人捉摸不透。他之所以找到我,仍然是因为生意的事情,他想租我同学的那间门面做一段时间的生意。因为同学租的店面年末才到期,钱没赚上,如今店都倒闭了,还没有转租出去。但是想想有他这个生意惨淡的“…     

老板赏识什么样的人

企业在激烈的生存竞争中若想谋求发展,对人才的选拔也就越来越严格,企业往往青睐具备以下特点的人才: 一、有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至去做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才有可能为老板创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。有主见的人是     

网上卖供应商的产品违法吗？

我朋友为一公司的经销商,2006年在阿里巴巴注册了一个诚信通,因为他是个做配件的企业,产品品种不多．所以没有经过对方公司同意就把那家公司的一些产品发布到店铺里了,但是所做的生意全部都是在这家公司购买的.     

宝洁——脱胎换骨中现创新

不创新就难以生存,然而大多数创新又难免以失败告终,举步维艰。宝沽成功化解了这个两难命题,虽经百年风霜,宝洁脸上却无丝毫苍老,其关键所在就是对创新模式的创新梅莉莎·克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月,她都要离开实验室几天,去做一些看似与本职无关的事——拜访消费者。她的拜访不只是一般的访淡,而是要到他们家里实际观察,了解他们在生活中遇到的麻烦以及需要。让研究人员走出实验室的政策,是宝洁 CEO 雷富礼上任后开始实行的。不仅研究人员,就连雷富礼这个教授级的 CEO 也会时不时化名到消费者家中“微服私访”。其实,这只不过是雷富礼4年前开始推行的新创新模式的一部分。在雷福礼的领导下,在过去3年里,宝洁的销售收入年均增     

从服务生到经理

去年12月16日,从旅游学校毕业近一年的我,在百无聊赖之际,便去了即将开业的万花楼大酒店应聘服务生。当我和上百名应聘者同时守候在大厅时,心里忐忑不安。因为在众多的男孩当中我的相貌可能是最普通的一位。为此,我有些自卑。因为我报名较早,所以第二个就把我叫进了面试厅。台上坐着一位考官,旁边是几位陪考。考官问我: “你认为酒店应该是一种什么样的地方？”     

技术轨道视角下中国全球创新价值链嵌入位置研究

在技术轨道理论的基础上,借助全球专利数据库测度中国在全球创新价值链中的参与度和嵌入位置,并结合具体实例研究中国企业在"走出去"模式和"引进来"模式下嵌入全球创新价值链的具体表现.研究发现:中国企业在国际分工体系中处于非核心技术领域和低端环节,全球创新价值链参与度为47.30％,低于美、日、德、法等世界主要经济体国家.中国的全球创新价值链嵌入位置与发达国家目前仍存在差距,在"走出去"模式中不能完全掌握发展主动权,在"引进来"模式中存在被锁定在低端环节的现象.中国参与创新领域国际循环受到一定阻力,根本原因在于国内创新领域暂且没有形成全方位的、具备国际竞争力的技术创新.应当以国内大循环为主体、国内国际双循环新发展格局的理念为引领,打造畅通、高效、自主的创新领域国内循环,提升中国创造的国际竞争力,在此基础上把握对外开放主动权,实现更高水平的"引进来"和"走出去".     

知识经济时代下企业人力资源管理的思考

一、知识经济给企业人力资源管理带来的挑战首先,知识经济时代的发展改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。知识是企业的战略资产,一个企业所拥有的创新知识,是连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。企业的人力资源作为知识的“承载者”成为了决定企业市场价值和企业竞争力的关键因素,并开始发挥越来越重要的战略作用。因为一切资源的开发利用离不开有知识的人,自然资源需要有知识的人去开发利用,资本要由有知识的人去运作,技术需要有知识的人去掌握和开发创新。其…     

学会抚摸生命

六七年前，我发现老公在吃饭的时候．搛菜的手有点抖．我建议他去医院检查身体．他死活不去．说自己吃得下，睡得着．身体棒棒的．根本没问题。终于把他逼到医院做检查．这一检查可着实把我和我老公都吓了一大跳：高血压、脑血管二期硬化。后因治疗及时，饮食调养有方，手搛菜发抖的症状很快消失。在治疗期间，老公因为怕死．常常偷着多吃药，以为药吃多点．身体就好得快些，我明知老公看重生命的那份心情．可嘴上还打趣他：“不着急，药多吃了是有百害而无一益，还是照医生的吩咐吃吧．你不就是被病魔轻轻的抚摸了一下吗？咱们多找医生抚摸几下你就活蹦乱跳了。”     

想办法让银行了解你

"有些银行说土地,厂房可以做抵押物,有些说不可以.一个银行里也有多个不同的贷款要求,我们真搞不懂." "我是个实实在在做生意的人,所以不会一下子去贷几千万,一是我没有相应的固定资产去抵押,二是我既贷了款,就有个还款计划,不想白白付那么高的利息."     

小规定成就大公司

在一家500强公司谈事情,送我出去时,部门经理一边说着"等我一分钟",一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项"一分钟桌面清理"规定,要求每位职员在离开办公室时,必须保证办公     

执著地守护自己的梦想——访上海宝资软件有限公司总经理 张平

刚出来创业时有一腔热情,觉得自己可以做很多事。做的过程中有很多挫折,现在是闯过来了。很多人没能闯过来,或者说没有坚持,所以我也有些后怕。但假如再给我一次机会,我还是会选择创业。我相信很多人成功并不是因为他的聪明,而是因为他的执著。     

突破性创新的扶持战略——以清华科技园为例

正梅萌:大家好!我今天要分享两块内容,第一块,清华科技园发展的模式,即四聚模式。第二块,介绍一下我们关于创新创业的常识,简言说,就是我们跟清华大学的商学院一起合开的一门支持创新和创业的课程。清华科技园的四聚模式:聚集、聚合、聚焦、聚变。聚集是指把创新要素堆在一起。第一,空间聚集,北京的科技园有7万7千平米。第二,我们聚集了非常多的企业。在北京的清华科技园大概有四五百家企业,这里面有很大的公司,但更多的是创新创业的公司。第三,聚集了非常多的核心技术。因为今天中国最缺的实际是核心技术。第四,一流人才的聚集。