企业人力资本升值与高技术企业治理

以上市公司治理为核心的成熟大公司的委托代理问题一直是公司治理理论的主流，但近年来这种情形面临一系列重大挑战。新经济，新企业的兴起改变了企业资源的相对稀缺性和配置方式，人力资本要素所有者“谈判力”显著增强引发治理层面的重大变革。作为新企业先进形态的代表——高技术企业中所谓“新企业治理”问题便是其中极具代表性的一个。本     

也谈企业的人治管理与治理结构

长期以来，我国企业人治管理已出现种种危机，到了不改不可的地步，建立一种“能人”与“制度”相结合的路径，可能是中国现阶段企业改革的现实选择。     

重塑我国公司法人治理结构的新思路

公司法人治理结构的历史演变和发展趋势为完善我国公司法人治理结构指明了方向。本文针对目前我国公司法人治理结构中存在的主要问题，特别是“股东主权”机制的严重弊端，提出重塑我国公司法人治理结构的新思路，即在公司内形成科学的自我约束机制和相互制衡的共同治理机制，用于协调公司利益相关者——投资者、债权人、经营者、职工等之间的利益和权力关系，促使他们长期合作，以实现企业的决策效率和权益公平。     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

国有银行治理结构与制度创新的思考

制度创新是当前中国四大国有商业商业银行面对全球金融竞争的必然选择。现代银行业竞争的关键是制度竞争，而公司治理结构是银行制度的核心。国有银行制度创新的关键在于完善其法人治理结构，解决国有银行产权虚化。同时，应着力营造国有银行制度创新的环境。     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

积极建立有效的国企治理结构

现阶段严重影响国企法人治理结构建立和运作的主要原因 :政企难分 ,“改制不转制” ;企业内部权力重叠 ,相互掣肘 ;“内部人控制失控”的现象严重 ;对经营者没有建立起有效的选拔激励机制。完善国企法人治理结构需要 :确保所有者在位 ;确保董事会履行其受托责任 ;确保董事会对高层经理人员的监督 ;对经理人员要有足够的硬约束与激励机制。     

科学决策与法人治理结构

研究改革开放以来我国企业的发展,就会发现这样一种现象:许多企业在经历了成功与辉煌之后,犹如昙花一现,很快陷入了危机,甚至走向衰落,理论界称其为“短命综合症”。据统计,中国企业平均寿命只有7～8岁,民营企业2.9岁,而跨国公司平均寿命12岁,世界500强则为40～42岁。为什么我国能保持健康持续发展的常青藤式企业很少呢?一个重要的原因是这些企业的某些战略性决策是非理性的,即不科学的。企业作出非理性决策的一个根本原因是企业没有建立起科学的决策体制。我国的许多企业,包括国有的、私有的,在决策时,都采取个人决策制。私有企业是以私人产权为基础的独断体制,国有企业是以行政委任为基础的独断体制,乡镇企业是以“能人”的智慧威望为基础的独断体制,股份制企业由于国有股的绝对控股地位,其决策体制与国有企     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

论我国企业治理理论的缺陷与改进

忽略理论引进的前提、受模式选择局限而脱离实际和理论框架中存在板块分割的结构性缺陷，是我国企业治理理论中的三大缺陷。将产权制度、市场竞争与法人治理结构结合起来，构建一个P—M—C思维框架，是我国企业治理的现实需要。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

建设现代企业制度的新思路

党的十四届三中全会以来，我国国有企业在现代企业制度建设中取得了显著成效，但离预想中形成良好的企业运营机制还有相当距离。究其原因，除了良好的外部市场机制尚未充分建立起来之外，更主要的是企业的所有者与经营者还没有对现代企业制度的内涵有完整深刻的理解和认识。本文就如何深入认识现代企业制度内涵的问题，提出了以下的观点：现代企业制度应实现出资多元化、产权市场化，重新定位企业的社会地位和责任，建立完善的公司法人治理结构。     

现行国有公司治理结构的问题分析

公司治理结构是在所有权和经营权相分离的条件下适应企业产权社会化要求所产生的一种权力制衡机制，是现代公司制的核心。我国现行国有公司治理结构存在许多问题，在股权结构和控制结构方面还有待规范和完善。     

华人家族企业公司治理综述

对华人家族企业公司治理的文献进行了梳理和评述,给出了华人家族企业的定义,指出,要建立介于传统家族企业治理结构与现代企业治理结构之间的现代家族企业治理结构,克服华人家族企业的"三代消亡律"。     

企业治理的系统研究

从系统学的角度深入探讨了企业治理理论、企业治理结构的研究内容以及企业治理与企 业管理的内在联系,重新构造了企业治理系统。     

简论现代企业法人治理结构

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》,是我国进行经济体制改革的纲领。现代法人的典型组织形式是公司制。建立现代企业制度的重要一环,就是建立现代企业的治理结构。     

论我国企业治理理论的缺陷与改进

通过对我国企业治理理论存在的缺陷分析，提出将产权制度、市场竞争与法人治理结构结合起来，构建一个P－M－G思维框架，并系统地阐述了该框架的理论逻辑与优势，最后主张在此平台上进行理论研究和指导实践。     

我国民营企业治理结构问题研究

公司治理结构是一种制度性安排。我国民营企业的组织形式与现代公司制度的区别是所有权与经营权的一体化，当企业的规模发展到一定程度，在外部市场竞争激烈的情况下，这种制度便成为其进一步发展的障碍。因此，民营企业要在多变的竞争环境中实现可持续成长，就应在其治理结构上进行创新。     

内控制度与法人治理结构

内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分，是企业法人治理结构中实现权力制衡的制度安排。加强内控制度建设是建立健全法人治理结构的重要基础。规范化的法人治理结构包括：规范股东大会、董事会、经理人和监事会。