现代企业管理的基本要素：7“M”与7“S”

根据国外现代企业管理的成功经验，现代企业管理的基本要素可用7“M”与7“S”来概括。     

高职仓储配送实践教学中实践5S管理研究

本文阐述"5S"管理法是现代企业场所物品定置管理的基本理念和方法,"5S"管理是现代仓储企业车间精益管理的基础。以柳铁职院的高职《物流仓储与配送管理》实践教学为例,尝试用"5S"理念来管理学生的实践行为和物品定置,取得较好的效果。     

从国际贸易理论的演变看企业主体地位上升

企业主体在国际贸易中占有重要的地位，但在国际贸易传统理论中却没有给予足够的重视。一方面这是由于国际贸易考察的出发点是“国家”，另一方面更主要的原因在于新古典经济学的一般均衡分析没有给企业留下应有的位置。其结果便是贸易理论诠释现实国际贸易的能力式微。本文将研究的视角从传统的关注资源配置转向经济组织本身，考察企业在国际贸易理论演变中地位的升迁变化，把国际贸易理论分成传统、折 衷、现代3个阶段，目的是想指出企业的重要性，同时也想提醒人们国际名企业的主体地位是不可缺失的，不能以“国家”主体替代“企业”主体。     

“人文精神”在营销理论中的体现

人是社会的主体,是构成市场营销的根本要素,是企业市场营销活动的最终对象。因此,现代企业营销,从表面看是市场营销策略的应用与组合,是一种经济行为,但从深层次剖析看则是人文精神在市场活动中的体现。跳出营销氛围以外,从经典的营销6P′S入手研究人文精神和操作在营销理论中的具体体现。揭示了人文操作手法在营造商机与组织竞争,营销策略应用中的重要意义。     

日本大企业的“5S”管理

在越来越多的企业以成为世界五百强为目标的今天,重提“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,也许会对企业有新的启发。     

从“看不见的手”到“看得见的手”

亚当·斯密能够成为现代经济学鼻祖,多半是由于他提出了“看不见的手”的自由市场经济理论,这一理论几乎成为后世经济学和管理学最权威的金科玉律。但随着本世纪经济危机的出现和现代企业组织结构的日趋复杂,“看不见的手”逐渐被“看得见的手”所取代。这一只能看见的“手”就是指现代工商企业新型管理人员的兴起。现代工商企业在协调经济活动和分配资源方面已经取代了亚当·斯密的传统理论,这与传统家族小公司逐渐被现代化跨国大型企业所淘汰的发展     

现代主流企业契约理论研究(上)

现代企业理论的主流即契约理论,将企业视为“一组契约关系的联结”。本文首先综述了其三个分支:交易费用理论、产权理论和委托—代理理论的主要观点,并在此基础上,阐释了企业契约理论的缺陷:交易概念的泛化、企业性质上的误导、研究方法的静态性。对于现代主流契约理论的主要观点及缺陷,笔者将通过上、中、下三篇文章加以详尽分析。     

锻造品质锋芒北京现代赋予韩系车新内涵

“北京现代用半年时间走过了大型汽车企业10年走过的路，创下中国汽车工业生产速度新记录。”这是两年前业界对成立不久的北京现代的评价，“现代速度”从此诞生。两年之后，北京现代通过准确的定位、卓越的产品、灵活的营销策略，将“现代速度”演绎为令人叹为观止的“现代效率”。2005年，中国车市依旧咋暧还寒，北京现代却延续了过去的辉煌：在2004年一举从排名第10跃升5强之后，又以233668辆的销量，乘胜跃入4强。     

科技金融对小微企业融资问题的影响

小微企业对我国的社会经济发展做出了巨大贡献，但由于传统“二八定律”和利润的影响，小微企业的融资问题难以根除。如今，在科技金融的背景下，互联网、大数据与人工智能为现代经济的发展注入了新的活力，“长尾理论”的兴起使得小微企业的融资逐渐变成了一个新兴的“蓝海市场”。本文从长尾理论、数据分析、交易成本降低等几个方面来分析科技金融的优势，并简要分析了科技金融背景下亟待解决的问题与即将面对的挑战。     

客户至上是怎样瓦解的？

在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，而是要说明企业之“利”并非简单的附加值利润。利润来源不仅有各种投资性收益，主营利润也有多种形态。在主营业务利润来源的差异背后，是企业的经营模式和发展水平的差异，由此可以提出一个新的命题：传统企业一个“圈”，现代企业一条“链”，跨国公司一张“网”。     

好管理行“六常”

“六常管理法”是著名酒店管理与服务专家郭德春先生从日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式。日本的“5S”法简单有效．操作方便，日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理中。但由于“5S”法主要针对工厂的现场管理，而工厂和酒店有一个最大的区别：工厂有员工区、生产区，而酒店除了员工区，更主要的是客人区，所以在“5S”的基础上修改、补充有关酒店管理方面的专业内容，并发展出一套中国人自己的“六常管理法”，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。     

PM理论使人事考核更科学

P职能和M职能 现代企业的管理使人事考核工作面临着五大转变,即“由记分查核型向能力开发型转变”,“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”,“由主管中心型向双向沟通型转变”,“由重视硬体中心型向重视软体中心型转变”,由“纵向评价型向多面评价型转变。”也就是说人事考核工作不再是简单的把几项指标叠加,进行机械的操作,这种人事考核的结果难免给人一种眉毛胡子一把抓的感觉,其结果也往往是注重形式,又流于形式。现代企业中的人事考核     

现代企业"五S"管理实战技巧

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S“开头,故简称为5S.5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝[5S活动、品管圈(QCC)]之一,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质.5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程.实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现各项目标的基础工程.目前,我国的5S管理已经在一些大型企业中开展.但由于多数中小型企业的基础薄弱,在“管理出效益“这句理在多数企业还只是停留在口号的今天,5S管理对广大企业而言,要想真正变成自主自觉的行为,还有很长的路要走,也急需业内人士不余余力的推广.作为一名咨询机构负责的专业人员,深感责任重大,因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结,希望能够为广大企业有所裨益.     

经营者持股效应的理论分析

现代企业制度产生“两权分离”,形成委托——代理关系,产生代理问题,而经营者持股是解决代理问题的一种激励方案。本文认为,经营者持股可以满足代理人的多种需要,从而激励代理人产生有利于实现企业目标的行为;经营者持股是代理人参与企业剩余分配的有效方式,是建立激励契约的必然选择。     

引进“7S”，促企业管理文化进职校

“7S”管理是企业高效的管理模式,职业学校的培养目标就是企业员工,为了让学生尽早适应企业岗位需求,必须把“7S”管理模式引入中职学校。本文通过企业管理进校园的目的和意义,可行性分析,对“7S”的具体要求及推进措施等方面进行了介绍。     

王珏对我国经济改革事业的理论贡献

王珏是我国颇有建树、颇有影响的经济学家。第一,他较早地对社会主义经济制度和体制进行反思,提出“社会主义经济是有计划的商品经济和市场调节(即市场经济)”的观点。第二,在改革传统所有制基础理论方面,他提出应当把公有制的性质和具体(实现)形式区别开来以及“股份制的现代企业制度”是国有企业改革的目标等重要观点。第三,他对公有制本身的性质和特征进行深入研究,提出“现代公有制”和“劳动者个人股份所有制”理论。第四,他认为保障和实现劳动者的经济利益是社会主义经济要解决的根本性问题,社会主义应使劳动力资本化,实现“劳者有其股”。第五,在国有经济改革方面,他首先提出“抓大放小”和“国退民进”的宏观改革思路,并把建立“股份制的现代企业制度”作为微观上改革国有企业的总体方向。第六,他还提出经济体制改革三阶段理论,认为社会主义市场经济的最终确立将要经过社会主义与市场经济的初步结合、基本结合和完全结合等三个阶段,这三个阶段的主要任务和目标是改革国有经济、发展民有经济和实现劳动者个人所有的现代公有制经济。     

商业银行的性质：传统理论反思与重新解释

“商业银行”这一称谓具有历史性。传统的货币银行理论把商业银行的性质界定为一种特殊的金融企业。这一传统观点不能揭示商业银行的本质。本文通过对传统货币银行理论关于商业银行性质的观点进行反思，并运用现代企业理论，从一个崭新的视角对商业银行的产生和性质进行重新解释：商业银行实质上是一种特殊的市场契约。其产生在于市场契约的不充备性和市场的不确定性，其功能在于降低交易成本     

论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

现代产权理论与国有企业改革

产权经济学的有关基本原理为我国深化改革提供了一些富有启迪意义的思路,给正在实践中的国有大中型企业改革,尤其是建立现代企业制度的目标模式注入了新的内容.现代企业制度的特征主要包括三个方面:有限责任、法人制度和科学管理.产权经济学则使这三个方面“以一贯之”地建立在产权变革的基础之上.     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。