我国银行业信息系统整合若干问题思考

信息技术在银行业的深入运用,对数据信息采集处理和使用的要求越来越高。本文分析了目前我国银行业在信息化建设中遇到的困难和问题,指出对信息系统进行整合是银行业信息化建设工作走向管理科学化和决策科学化的关键一步,进一步研究整合实施内容,并且对整合工作中涉及的信息系统体系结构、互联互操作性、标准、安全体系等重要问题进行探讨。     

关于外汇业务信息系统整合的思考

随着我国对外开放和市场经济改革的深入,外汇管理方式逐步实现从直接到间接、从事前到事后、从现场到非现场、从监管逐笔交易到监管交易主体的转变。为适应新形势下外汇监管需要,进一步贯彻落实“十一五”外汇管理信息化发展规划确定的目标和任务要求,应重点思考如何完成外汇业务信息系统的整合,实现信息综合利用,打破信息壁垒,实现部门间协同运作,提高外汇监管水平。     

金融信息系统业务整合分析及应用

多元化的金融信息系统由不同业务链(信息系统的业务处理逻辑和业务模块串接)组成。业务链间相互关联,共同执行业务。系统运行效率与其业务链长短及数量多少息息相关。在执行业务处理过程中,业务链某一环节出现     

县级人民银行人力资源整合的尝试与探索

随着人民银行职能的调整和业务的发展变化,县级人民银行普遍存在人员紧缺和内控风险日益增加的问题。在无法及时补充人员的情况下,如何进一步优化组织结构,合理配置人力资源,成为县级人民银行提高履职能力的重要前提。本文在充分考虑县级人民银行人力资源现实情况、内控制度落实和提高管理水平的基础上,提出应加快改革进程,调整机构布局,优化人力资源配置的观点,并就如何对县级人民银行进行人力资源整合提出一些合理化建议。     

省级数据中心信息系统整合探析

中国人民银行省级数据中心部署的信息系统包括总行推广的系统以及分行自建系统。信息系统整合是为了将这些系统有机结合在一起,形成一个完整、高效、易于扩充的信息系统。结合分行业务现状、应用现状和基础设施现状,笔者提出进行展现整合、应用整合、数据整合和基础设施整合的框架设计思路。     

论国有商业银行再造的必要性和现实选择

我国加入WTO后，国有商业银行的组织结构缺陷、业务体系缺陷以及与客户关系上存在的问题已经成为其提升竞争力的障碍，必须在借鉴国外银行业再造成果的基础上进行自身的银行再造，主要是组织结构、业务流程、客户关系和信息技术的运用等。     

信息系统间数据整合中机构数据差异的处理方法

为了满足业务发展、加强管理及业务流程操作的需要,商业银行建设了多个面向特定业务层面的信息系统。随着企业管理制度的规范和管理水平的提高,高层管理者更希望能看到整个企业的全景数据,从而对系统间数据进行整合。     

浅析高校信息系统的整合

每一个教师都会有这样的经历,当我们需要申报某些课题时,或者打算评职时,总会一遍又一遍的将我们拥有的东西填入表格并附上我们已经取得的＂成果＂,似乎我们拥有的东西都只是属于我们自己;在我们搞科研时,我们虽然可以借助网络来查寻资料,但到底有多少人在从事这项研究我们不曾得知,网络似乎＂告诉＂了我们一些人已经取得的成果,但这些成果究竟有着怎样的＂地位＂呢？这似乎也难以有一个真正的评判。站在一个面向全校乃至全国高校的角度给出了一个新的解答。     

浅析人民银行的系统应用整合与数据集中

数据集中和系统应用整合是人民银行未来发展的方向。近几年人民银行新运行的几个大型业务系统全部是在数据集中的基础上研发的,如大额支付系统、发行资金业务系统、人民币信息账户管理系统等。人民银行正在按照统一规划、统一标准、统一平台、互联互用、信息共享的原则建设新型     

人民银行信息系统未来架构探索与研究

一、什么是信息系统架构信息系统架构是信息系统的组成及各组成部分相互关系的总体描述,是一个组织的业务逻辑、信息处理逻辑和技术方案的统一体。     

我国商业银行国际业务整合策略思考

商业银行国际业务作为一种新型的金融服务渠道，除了能够提供传统银行业务所能提供的许多服务外，还能提供一些传统银行服务渠道难以提供的创新产品和服务，它的发展对提升商业银行的竞争力和盈利水平具有重大意义。本文针对目前商业银行开展国际业务实践中存在的问题，提出了整合策略的思考。     

人民银行信息系统安全探讨

目前人民银行建有以处理资金为主的支付系统、中央银行会计核算系统、国库会计核算系统等有关资金类业务系统;有以处理公文信息为主的办公系统、邮件系统、银行信贷登记咨询系统、网站等信息类业务系统。     

企业信息系统整合战略

当企业发展到一定规模的时候,常常会碰到这样的情况:每个部门有自己的数据来源,部门间的信息无法互相验证,甚至互相矛盾     

关于中心支行会计国库核算业务整合的思考

现代支付系统运行后，人民银行不再办理金融机构跨行转汇业务，核算业务大幅减少，中心支行核算部门业务量不足的情况普遍存在。如何对中心支行（简称“中支”）会计和国库核算业务进行调整，充分发挥会计人员的作用是中心支行基础业务岗位整合的一个新课题。我们以泸州中支为例，对中心支行会计国库核算业务进行了调查分析。从调查情况看，中心支行进行会计国库核算岗位整合，可以优化岗位组合，提高工作效率，节约人力资源。     

对整合优他国库信息系统的思考

为适应财政国库制度改革需要,人民银行加快了国库业务电子化的进程,但随之而来的问题是多年来分散开发的信息系统之间不能实现信息共享,导致数据链断裂、数据分析失真.本文结合国库信息化建设的特色,探讨整合优化现有国库信息系统的一些思路和方法.     

基层人民银行事后监督业务整合成效分析及转型建议——基于中央银行核算数据大集中背景

2014年7月,中央银行会计核算数据集中系统全面运行,加之货币发行信息管理系统、国库会计核算系统的推广应用,人民银行营业、国库和货币发行会计核算业务实现了全国数据集中模式.文章介绍了基层人民银行事后监督机构调整及业务整合基本情况,分析了基层人民银行事后监督业务实践中出现的问题及成因,如"业务复审"型监督模式造成监督效率不高、管理体制不完善导致工作制度滞后于核算业务发展、监督人员的配备与实际需要矛盾突出,文章从完善监督工作手段、改进监督工作方式、规范监督制度管理、提升监督人员业务素质等方面提出了提升事后监督效能的对策建议和推动会计核算监督业务转型发展的构想.     

杜邦在中国的业务整合

<正> 今年7月19日,是杜邦公司200岁生日。尽管杜邦已经200岁,相对于中国5000年悠长的历史和文化是微不足道的,但作为一个企业,我们是少数能发展这么久而且一直有所增长的公司。 现在的杜邦是一家多元化的公司,拥有员工8万多名,1.8万个直接客户,成千上万的间接客户每天在使用我们的产品。杜邦业务发展200年而不衰的关键,在于杜邦公司不断地自我创新以获     

整合内部监督资源 提高内部监督效能——对加强人民银行分支行内部监督工作的思考

相对于外部监督而言,内部监督具有更强的针对性、及时性和有效性,加强内部监督对于依法履行人民银行职能具有十分重要的意义。有效的内部监督必须全面防范人民银行业务上的操作风险、制度风险和员工的道德风险。目前,人民银行内部监督工作中存在着机制缺陷、力量分散、信息封闭、整体效果不高的问题。有必要整合内部监督资源,完善内部监督的领导机制,加强相关制度建设,合理使用各种监督手段,以充分发挥人民银行内部监督效能。     

系统整合与数据集中

一、 系统整合 根据我行城市综合业务网络处理系统的现状，结合计算机技术的最新发展，为最大限度地满足业务发展的要求，我行拟对城市综合业务网络处理系统进行整合，本文将对有关事宜做一介绍。 1.系统整合的原则 (1)确保系统稳定运行，为客户提供优质服务 稳定运行是为客户提供优质服务的基础，简捷的网络结构、优质高效的程序是稳定运行的保证。现系统在最初设计时仅考虑到会计、储蓄、信用卡等传统的基本业务，物理结构上机器较多、机型杂，通讯线路采用速率较低的 X.25，网络结构复杂，运行效率较低，很多新业务无法追加到综合网上…     

数据大集中后的电子银行渠道整合与优化

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈竞争中立于不败之地的重要手段。如何整合电子银行渠道,推动业务流程再造和营业网点转型,将商业银行数据大集中后的网络优势尽快转变为业务经营竞争优势,是摆在我们面前的重要课题。本文拟对此作有益探讨。