基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

煤炭港口企业的现场管理

现今阶段,煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面,要想保持自身竞争力,不断提高经济效益,需要在煤炭港口企业加强现场管理,提高管理水平,运用先进的现场管理的理念和战略性的方法,形成煤炭港口企业独有的竞争优势,打造属于自己的核心竞争力。     

世界港口业的变化趋势与中国港口业的发展

港口，尤其是对外贸易港口是一国对外经济联系的门户和枢纽。它的发展变化与世界经济和本国经济的发展变化紧密相连。自冷战结束后，世界经济发生了深刻的变化。一方面，经济出现了全球化趋势，资源开始在全球范同内进行配置。与此相关，企业的生产方式和商业模式也有了重大改变。零库存的及时生     

基于第三方物流的沿江港口企业物流发展模式研究

沿江港口企业的发展方向是物流功能整合的现代物流节点,要结合自身特质和物流服务市场需求,从充分利用内、外资源进行整合、创新、发展其核心竞争力的角度来拓展物流服务。文章在分析沿江港口企业物流发展模式现状和物流服务需求变化的基础上,根据物流发展模式理论,提出了沿江港口企业应发展符合现代物流和供应链要求的第三方物流的物流发展模式,并从发展特色物流、创新物流服务、整合物流资源等角度给出了具体的构建策略。     

建立政府与港口企业有效沟通的平台

今年5月天津召开了首届天津港口企业年会，这对天津港口企业来说是企业和政府之间加强联系沟通的桥梁纽带，又是宣传贯彻港口管理政策法规的平台，同时还方便港口企业协调解决生产经营中遇到的困难和问题。这对促进港口又好又快发展，提高港口行政管理水平，都具有重要的意义。     

加强人文关怀和心理疏导的探索和实践

在经济全球化、港口发展联盟化、企业用工多元化的新形势下，作为大型国有港口企业，宁波港集团有限公司（以下简称公司）积极探索运用人文关怀和心理疏导，营造了平等、和谐、进取的企业氛围，为加快“转型升级”、打造“国际强港”提供了强大的精神动力和思想保证。     

我国港口企业拓展供应链增值服务的路径研究

港口服务功能的不断拓展推动了港口供应链的形成。港口供应链是港口企业主导的服务型供应链,以港口企业为主导、有效整合与协同各参与主体的服务功能是实现港口供应链服务增值的重要前提。围绕核心主业,通过加强与上下游企业的合作拓展供应链增值服务已成为现代港口企业发展的重要方向。     

浅谈港口企业内部审计如何适应经济发展方式转变

目前国际上许多大型港口都在向第四代港口发展，向信息化港口转变的步伐不断扩大。港口企业内部审计作为港口发展的“参谋”，如何在港口转型升级的历史进程中发挥职能作用，促进港口企业更好更快发展，本文结合实际情况，提几点意见和建议。     

基于多产出随机前沿方法的上市港口公司效率测度

港口效率测度是港口发展研究中的一个重要课题。本文选取总资产、在职员工人数、营业成本作为投入指标，利润总额和港口吞吐量作为产出指标，采用多产出随机前沿模型分析了我国14个港口上市企业的技术效率，得到了这些港口上市企业的效率的比较排序值，将我国上市港口企业分为三级梯队，并分析了影响港口效率的投入因素——总资产、在职员工人数、营业成本，为低效率港口提升港口效率提供了途径。     

面对新世纪的机遇和挑战我国港口企业如何增强竞争力

新世纪经济全球化的到来,改变着中国港口企业的生存模式和发展状态,也使中国港口企业面临着从未有过的机遇和挑战。本文结合我国港口企业的现状,从现代企业管理的角度出发对我国港口企业如何在千载难逢的机遇和挑战中提高自身的竞争力进行探讨。     

浅谈现代港口企业文化建设

从国内外成功企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展,强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析,提出了现代港口企业文化建设的主要策略。     

浅谈精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化的迅速发展导致着世界各国的企业都进行着不同程度的竞争，而麦哲伦的全球航海旅程又使各个国家的交流变得十分紧密，在全球一体化的世界环境下，各国之间的贸易往来就显得十分重要。海洋运输业作为港口企业的重要组成部分，在现代运输业上发挥着它的重要作用，面对不断变化的社会市场环境，如何运用现代化的技术手段，提高港口企业在社会运营成本上的竞争力，使港口的装卸空间市场的到扩大，更好的适应这个不断变化的港口市场环境是现阶段我国港口企业加强在成本运营管理上的核心内容。以下本文就从现代港口企业的运营成本在管理上的局限性入手，利用创新的发展性思维加强其在对港口企业上精益求精的管理思想，对在加强我国港口企业运营成本管理上的一些问题进行谈论研究，并提出合理化的建议。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

浅析营业税改增值税对港口企业的影响

随着中央“结构性减税”主基调的确定，为企业减税成为关注的焦点。扩大增值税的征收范围成为国家税制改革、降低企业税负最重要的内容之一，而作为交通运输行业的港口企业将面临营业税改增值税的试点。本文试图通过分析，阐述营业税改增值税对港口企业经营状况的影响。     

从战略层面看长三角港口协调发展

加强长三角港口协调，促进港口间良性、有序发展，已成为政府和企业共识。港口协调发展有望成为新一轮长三角一体化推进的重要着力点和突破口。     

国外先进港口发展经验对我国的启示

港口物流是指中心港口城市利用其自身的口岸优势,以先进的软硬件环境为依托,强化其对港口周边物流活动的辐射能力,突出港口集货、存货、配货特长,以临港产业为基础,以信息技术为支撑,以优化港口资源整合为目标,发展具有涵盖物流产业链所有环节特点的港口综合服务体系。近几年来,我国的港口发展突飞猛进,物流需求快速增长,物流业的市场化、社会化、专业化水准也在提高,对提高国民经济增长质量和效益起到很明显的作用。但物流业发展到现阶段,还处于不够成熟的成长期,其间涌现出很多问题。港口发展的最终目的并不在于强调港口产业的自身繁荣,而是追求所在地区的经济发展,所以在政策利好、经济回暖的时期,我们应该对我国的港口物流业的现状进行系统分析,使港口物流企业快速健康发展,带动我国经济更加快速的发展。     

目前全球港口经营与管理的新动向

2012年，在后危机时代，随着世界经济的增长乏力，全球港口企业的发展也处于略显停滞不前的“瓶颈”状态，因此迫切需要对自身的经营与管理模式进行转型与升级，以提高港VI的综合竞争能力与服务发展水平。有鉴于此，对目前全球港口经营管理的新动向以及发展趋势进行总结与分析就显得十分必要。     

浅谈港口企业应收账款管理诊断

本文结合港口企业的行业特性，分析其应收账款的特点及产生原因，提出了港口企业应收账款管理诊断的重点内容、适用方法并提出建议，旨在为推动港口企业健康发展做出贡献。     

基于分类的港口企业人力资源评价研究

随着经济和贸易的飞速发展,我国港口业有了极大的发展,同时也对港口的管理提出了更高的要求。人力资源是提高港口竞争力、实现现代化的关键,是港口企业获得竞争优势的源泉,未来的竞争可以说是集中在人力资源的竞争。因此,对我国港口企业人力资源现状做出准确、合理的评价,为港口企业明确培训的对象是十分有必要的。本文针对港口企业将给出一种基于分类的人力资源现状评价方法。