铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

关于新体制下铁路物资供应模式的思考

在新的铁路工作体制之下,需要对现阶段的铁路物资货物的供应基本模式进行全面的审视和细致的思考。并且以此为基础,找寻出一种全新的发展对策,对现有的工作模式进行全面优化和改良。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了新体制之下铁路物资供应模式的改革与创新,并且对现有模式存在的基本缺陷进行了研究,对新的工作模式可行性进行了概述,旨在以此为基础提升铁路运输管理工作水平的不断提高。     

适应新形势为造船工业大发展做好物资保障工作

社会主义市场条件下如何做好船舶物资供应工作,以保障船舶工业的蓬勃发展,是船舶物资行业近年探讨的重大课题之一。在最近召开的船总一九九六年地区公司和部分企事业领导干部会议上,物资总公司在总结这几年的实践经验的基础上,作了“适应新形势,为造船工业大发展做好物资保障工作”的书面发言,阐述了几年来随着经济改革的不断深入所做的工作,现摘要刊登如下,以引起有关方面的关注并进一步理解和探索,为建立船用物资供应新模式进行不懈的努力。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考

为全面落实国网公司物力集约化精益管理年活动要求,构建“三集五大”物资管理新模式,提升物资全供应链管理水平,强化物力资源管控能力,笔者对当前配网物资供应中存在的问题进行分析,并提出通过建设规范、精益、高效的配网物资仓储物流体系,进一步提升全省物资管理水平。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

企业物资供应环节中的管理问题

随着我国城市在不断发展,经济状况也在不断提升,在这样的社会氛围中,企业也在不断发展与进步。现代企业物资供应管理模式存在的问题变成了人们最为关注的一项内容,从现代企业物资管理的模式入手,对企业物资管理模式存在的问题以及相关对策进行进一步的分析是目前最关键的问题。本文以企业物资供应环节中的管理问题进行分析和讨论。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

构建物资供应质量管理体系的若干思考

随着社会经济的迅速发展及我国综合国力的增强,在一些大型生产活动中,物资供应质量管理体系的建立,不仅为物资的使用质量提供了保障,同时还确保了生产活动的顺利进行.在实际运用的过程中,由于多方面因素的影响,导致物资供应质量管理体系无法顺利的实施.在此,本文针对构建物资供应质量管理体系这一问题,做以下论述.     

浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略

当今社会煤炭资源的利用已经占据资源使用的大部分市场,企业做好煤炭物资的采购、供应是一项重要"工程",是我国社会资源发展的重要能源,在所有能源中占据主导地位。煤炭物资采购上要根据现实要求,认真考察各个物资供应方的煤炭质量,与高质量的煤炭资源供应方之间建立互利共赢的合作关系,保证高质量生产提高物资供应需求量。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

随着我国经济的快速发展,我国的市场已逐步完善,电力企业物资供应管理过程中,发生了很大的变化。文章主要分析电力物资供应链管理的必要性以及电力企业物资的供应现状,指出电力企业物资供应管理中存在的问题,提出相应的管理办法和优化方案。     

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。     

物资中转现场管理的思路初探

在物资中转中物资供应占了相当大的比重,而且随着油、气管道的建设,物资供应变得越来越举足轻重了。中国石化江汉油田武汉物资储配中心在物资中转现场管理工方面积累了大量的经验,而就目前的现在看来,物资供应行业的竞争越来越激烈。所以作为现场物资供应企业,公司应该就如何科学合理的进行物资中转现场管理工作进行深刻的思考。     

对目前公路物资供应现状的研究

物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量，而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而，物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式，全力达到最低的价格，全新优质服务的目标，进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之，物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理，使企业降低生产成本，让资金快速运转，从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。