到底谁比较“搞”一些呢

我从小被教育要尊敬长者，这给我一生带来了困惑。 虽然我如今已经中年，在比我年长的人面前，还是常常放不开。所以我最不喜的是被叫到领导一桌去吃饭，那时总拘谨得无所适从。     

幸福：在自己喜欢的事中获得价值——访幸福零距离董事长陈晶

“这是一个痛苦的时代，一切变得非常快，我们不是很适应，为此，我一直在做自身转型的思考和探索，但足，仍然没有明晰的方向，再思考多过行动。不喜欢人家把我标签为地产人，我仅是我，做想做的事，无关成败，尽管被利用，也是一件好事，至少，我有被利用的价值。”     

理查德·布兰森：嬉皮风的资本家

“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐”，这是被理查德·布兰森挂在嘴边的话。依靠四英镑起家的他，如今已是整个欧洲家喻户晓的亿万富翁。用布兰森的话说，这都是玩出来的。     

我的职业经理之路

我在万科公司的这几年里，简单地说做了两件事：第一件是把一份刊物《万科周刊》办起来了，第二件是把一个房地产项目（上海万科城市花园）的销售做起来了。令人欣慰的是，在我自己的专业储备和当时的业务机会都不被看好的情况下，这两件事情我基本上都做好了，这有些像万...     

“我也是德鲁克迷”

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业．他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥的理论．有的只是来自现实生活中的案例．诠释的却是鲜活的思想。     

商战智慧

对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻,这让我想起阿里巴巴的战略定位. 　　有很长一段时间,阿里巴巴的模式一直都不被人看好.这是又惊又喜的一件事,有时候,不被人看好是一种福气.……     

服务工人而不是管工人

社会很奇怪，往往最重要的、最辛苦的通常是最被看不起，最不被珍惜，最被税若无睹的，工人很多时候就是这样的处境。在我眼里，真正为公司赚钱的是工人，不对工人很好，不充分尊重工人的公司，是不值得被尊敬的。     

当年华老去

你年轻时候有没有想过老去的事？我有时会想。那时我腿脚已经不灵便，抱着个iPadl8，看过时的网络小说。这是我第一次报道葬礼。报道对象刚刚去世，采访对象平均年龄70岁。再加上一座被雾霾深锁的城市。想想就灰心，肯定是充满了暮气、无常和哀伤。     

毕业回乡之后

非淡泊无以明志"--这是诸葛亮的人生格言，意思是说只有私欲敛检，不患得患失，不辞劳苦，才能成就一番事业。十年前，我作为一名刚毕业的党员学生，毅然放弃了留城的机会，带着扎根农村的热情，到乡政府报到。一位领导问我为什么到基层工作，我不假思索地回答："父母是农民，建设农村，造福农民。"这是我内心最真实的想法。上班后我被安排到一个群众思想情绪较大、经济基础薄弱、地理条件偏僻的村蹲点。当时自己满腔热情，凭着自己的文凭和书本知识，做起思想工作总是一套一套的，文绉绉的大道理不绝于口，结果有一次竟被一个调皮的村民嘲…     

山乡孺子牛

“不干就不干，干就一定要干好，我干上了民政工作，我要把自己的一切奉献给基层的民政事业。”这句话铿锵有力，掷地有声，凡是到过河北磁县陶泉乡的人，都会听说到这位衣着简朴、说话幽默、扎根山乡民政事业的汉子——张舟用。他被县政府多次表彰为“民政工作先进个人”，被乡党委政府考核评定为“先进工作者”，     

微博观

俞敏洪V：我们曾经被人看轻过,我们很多人现在还在被人看轻,但这个世界本身就是个势利场,我们只有两条路可走,一条是不顾别人眼光,我活着我自在,这是超人;另一条是通过自己努力获得不被看轻的地位。就像《海阔天空》的歌词：“谢谢你们曾经看轻我,让我不低头更精彩的活”：我们是常人,就让我们不低头吧。     

两个吕姓战略投资家

我表婶家养了三个女儿都嫁人了：老大在农村，入赘了一个泥瓦匠，结婚十多年，离了，现在又嫁了一个拉三轮的；老二是中学教师，嫁了个常年在外跑的建筑工程师，好像比较能挣：老幺是我表妹，嫁给了她的同学。二表妹夫被劳务输出到西班牙，我估计挣的不多也不少。大表姐现在正给二表姐带孩子，二表姐这几年教书也不过是混日子，表妹干脆就不干活，在家呆着吃老公。这两人原本都是性格好强的烈女子，如今能够这样散淡简直出乎我的意料。     

小幽默

不可同论丈夫听众大恶骂女佣人后，安慰她说：“你不要生气，我和你都是一样的命运。”“先生，你哪能和我一样？”女佣说，“我已告诉你太太，明天起，我不干了，你敢说这句话吗？”坦白的建筑师当一位设计师设计出了有圆形房间的楼房时，人们问他，是什么激起他搞这科设计念头的。“小时候我常常被罚站墙角”，伟大的建筑师坦白地说。小幽默     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

“囚徒困境”和博弈论

１９９４年，美国人纳什获诺贝尔经济学奖，其原因是在博弈论领域的贡献。关于弈论，流传最广的是一个叫“囚徒困境”的故事：有两个人，纵火之后逃被警察抓住了。因为证据不充分，法官分别对他们说，如你招了，他不招，那么你会作证人而被无罪释放，他将被１５年徒刑；如果你招了，他也了，你们都被判１０年；如果你不招，他招了，他被无罪释放，你被判１５年，如果们都不招，各判一年。这两个人都会做这样一个盘算过程：假如他招了，我不招，得坐１５年监狱，招了才１０年，所以招了划算；假如他不招，我不是招，坐一年监狱，如果招了，马…     

女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

成功,从租书店办在家里开始

这是笔者对一位下岗者的采访笔录。 两年前我在单位的管理岗位上下岗了。那失落感就像一下子从生活的峰顶跌落到深谷一样。面对生活的突然变故，我一时手足无措，陷入了深深的痛苦之中。这之前我妻子也下岗了，由于年过四十，几次去应聘工作，却被别人婉言谢绝了。那时我想，只要我在岗上，一个月也能挣个千儿八百的，在重庆这个生活费不太高的城市里，这点钱养活一家三口也还勉强过得去，因此对妻子的再上不上岗也无所谓。然而，天有不测风云，哪知我们企业的生产任务一天天滑下去。为了增效，单位开始了减员，无论工人干部，“冗员”都在…     

撕开这张大幕

我写这部回忆录也恰恰是想撕开这张大幕，告诉大家那些并不被人知的故事，这不仅仅是我一个人的故事，也是这一代人的许多共同经历     

我当“计件”干部

我当“计件”干部前年底，在一片“嘘”声中，２３岁的我被乡政府聘为专职新闻干事，惹得乡亲们惊羡不已：这伢做“官”了。其实，我至今仍是农业户口、无编制，最高“文凭”为初中，若喊称呼，或直呼大名，偶有开玩笑的，送顶“王记者”的高帽戴戴。奇的不在于此─—我每...     

一代元戎百世骄——在徐向前元帅身边工作的点滴回忆

“不傲功高平常心，风云叱咤已无吟，国是当问助定夺，一代元戎百世尊。”这是我在徐帅身边工作8年又8个月的切身感受。我是在一个非常时期，即3年困难开始的1961年2月，从总参机要局调到徐向前元帅处从事秘书工作的，直到另一个非常时期，即1969年10月，在“文革”中徐帅处境非常困难时，我被下放离开了徐帅。