安徽省民营企业国际化经营的现状、问题与对策

随着全球经济一体化程度的加深,国际化经营为安徽省民营企业提供了巨大的发展机遇。通过分析安徽省民营企业国际化经营现状及存在的问题,提出了打造企业的核心竞争力、提高企业的信息化水平和创新水平、加大国际化经营人才的引进和培养力度等对策建议,以进一步促进安徽省民营企业国际化发展。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

民营企业如何突破四大“瓶颈”

随着全球经济一体化发展和逐步融入WTO,家族式管理背景突出的我国民营企业,在迎来新的发展机遇的同时,也面临着严峻挑战——"草根经济"地位卑微而导致民营企业在制度、人才、技术和资金方面形成"先天性"的缺陷,成了制约其可持续发展的四大"瓶颈"。要增强自主创新能力,提升核心竞争力,民营企业必须革新经营理念,实施创新战略。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用分析

本文主要针对当前科技创新背景下,给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战,以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析,旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力,保障企业市场占有率,完善企业监管,促进企业持续发展。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

社会发展本质上是人的发展,企业是社会发展中的重要主体,而人才是企业发展中的核心竞争力,企业的人才储备对一个企业的自身发展以及对社会发展都有重要意义,因此人力资源管理是企业管理中的重点与关键内容。企业人力资源管理是服务于企业人才资源的全流程管理,高效的企业人力资源管理能够改善企业内部人力结构,优化企业内部环境,提升企业核心竞争力,为企业带来持续收益,推动企业不断发展。目前我国企业人力资源管理还处在实践和发展时期,面临着内外部环境改变的挑战以及市场人才资源不断扩大的机遇,还需要企业不断加强战略安排,增加各方投入,推进企业人才与企业共成长,形成可持续的、正向的发展模式。本文基于人力资源管理在企业管理中的重要性,讨论了企业人力资源管理的原则、现状以及未来更好推进企业人力资源管理的具体办法,希望能够为各行业的企业提供一些思考。     

我国民营企业打造核心竞争力的战略选择

核心竞争力是促进民营企业可持续发展的重要条件之一。要解决中国民营企业生命周期普遍相对较短问题,必须注意打造企业的核心竞争力,并从民营企业的特点出发做好相应的战略选择。     

民营企业品牌竞争力建设研究——以江苏省为例

在新的历史竞争格局下,民营企业靠产品经营、资本运营已不可能形成和保持长期的竞争力,必须适时走向品牌运营,打造企业品牌核心竞争力。需通过确定正确的发展战略、采用合适的品牌策略、加强技术创新和管理创新等相互关联的几条途径建设和提升民营企业品牌竞争力。     

试论我国中小民营企业核心竞争力的培育

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,核心竞争力作为企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国民营企业特别是中小民营企业普遍存在着缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业竞争优势的增加和经济规模的壮大。本文立足于对企业核心竞争力内涵的剖析,深入研究了当前我国中小民营企业核心竞争力的发展现状,并在此基础上针对我国中小民营企业核心竞争力的培育提出了几点策略。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

关于我国民营企业人力资源管理相关问题的探究

随着宏观经济环境的改善,我国民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,民营企业面临的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。可以说“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一定的过程,而且是比较艰难的过程。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善是提高我国民营企业竞争力的关键一环。     

民营企业人才机制缺陷分析

人才是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,是任何类型企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。就民营企业而言,人才是指在民营企业的行政管理、技术开发和生产经营活动中的优秀分子。民营企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,它关系到企业竞争力之强弱。二十多年来,我国民营企业具有长足的发展,数量众多、规模宏大的民营企业在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。但我们也必须看到,我国相当数量的民营企业人力资源管理的整体观念还非常薄弱,没有形成具有本企业特色的能够适应残酷市场经济竞争的人才引进、使用、管理…     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

基于SWOT分析的管理咨询业核心竞争力研究

本文运用SWOT战略分析工具,对目前我国的管理咨询业自身的优势和劣势,发展的机遇和威胁进行了系统的分析,最后提出了打造管理咨询业的核心竞争力有效措施。     

基于经济时代下民营企业发展策略探讨

民营企业的健康发展是保证我国国民经济与社会稳定发展的重要途径,因此占据着重要战略地位。但是我国民营企业发展中依然存在着一些障碍,例如与国营企业相比存在着不公平待遇,私人融资领域还有一些限制,整体核心竞争力较弱等方面都是阻碍民营企业发展的瓶颈所在。为了能够充分发挥我国民营企业活力,推动我国社会主义市场经济的飞速发展,我们需要不断调整民营企业的发展战略,通过多种方式来提升企业的核心竞争力。     

实施人才战略对于企业发展的重要性研究

在全球化和数字化的时代,企业面临着许多挑战和机遇。人才被普遍认为是企业最重要的资源和核心竞争力之一。通过制定和执行有效的人才战略,企业能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高组织的整体绩效和竞争力。本文旨在研究实施人才战略对企业发展的重要性,以期为企业提供指导,帮助其优化人才配置,提升绩效水平,增强核心竞争力,实现可持续发展。     

民营企业人才流失的成因及其防范策略

在知识经济时代,人才是企业的核心。当前我国的民营企业发展迅速,但是在人才培训和管理等方面还存在诸多问题,人才流失严重,亟待加以解决。     

民营企业竞争力提升瓶颈——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。