中国城镇燃气企业发展现状与形势分析

2016-2019年,中国城镇天然气消费量呈持续增长态势,年均增长率为11%,但2019年增速明显下降。用气结构以工商业为主,交通用气占比逐年下降。大型城镇燃气企业持续完善天然气产业链,加快发展分布式能源项目,积极拓展增值业务。未来,大气污染治理将推进中国天然气产业持续发展,但"煤改气"政策将更趋稳健。深化油气体制改革有利于城镇燃气企业延伸产业链,并促进天然气配售环节的公平竞争。终端市场监管日益严格,城镇燃气企业收益将受到较大影响。天然气与多能互补是未来城镇燃气企业发展的新增长点。"十四五"期间,中国城镇燃气企业要深耕天然气销售业务,打造LNG全产业链,实施一体化运营模式,推动综合能源服务产业的发展。     

转型的一年——2015年中国城市燃气行业市场回顾

2015年,中国城市燃气行业天然气销售量1241亿立方米,比上年增长8.7％,增速放缓,主要城市燃气企业都经历了转型,在上游资源获取、管道设施建设、增值服务延伸和能源服务拓展等方面取得一定成绩.2015年,中国城市燃气企业开始更大规模地进入天然气上中游领域,陆续开展LNG进口贸易业务,部分城市燃气企业加快进入分布式能源等领域;同时向下游产业链持续延伸,部分城市燃气企业进入生物质能源、电力销售等领域;大型城市燃气企业强强联合频现;“走出去”步伐加快,积极开拓国际油气上游市场.     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

积极稳妥高效发展城市燃气业务——中国石油集团城市燃气业务发展之我见

当前,我国城市燃气行业呈现地方国企、港企、中央国企和民企四分天下的局面。由于资源供应紧张、资金供应不足和城市燃气行业监管日趋规范化,城市燃气行业正面临新一轮重组。中国石油天然气集团公司城市燃气业务始于2000年,现有旗下8家单位开展此项业务,已取得25个地区级及以上城市的管道燃气专营权,从业人员超过1万人。中国石油集团掌控着国内大部分天然气资源和长输管道,在技术、资金、信息、管网建设等方面也具有普通燃气企业无法比拟的优势,这些优势可为中国石油集团进入城市燃气市场提供良好的基础。拓展城市燃气业务应充分考虑城市燃气开户费被取消或收费水平下降的风险,欠发达地区售气价格达不到预期水平的风险,以及超出施工运营的安全风险。直接面对众多终端用户和家庭,需要承担更大的社会、政治和安全责任。中国石油集团在拓展城市燃气业务时,应充分估计未来我国城市燃气市场存在的风险因素和公司自身的优劣势,提前制定应对措施。     

燃气项目并购投资要点及对策

燃气项目是天然气产业链下游的核心环节,因其现金流稳定、盈利可持续,长期以来受到各路资本青睐。近年来,受区域经济发展分化和行业监管政策完善等因素影响,燃气项目盈利能力发生分化。特别是"双碳"目标下,燃气企业积极谋求新能源业务布局,行业并购交易活跃,开展燃气项目并购的针对性研究具有重要意义。文章对主要资本并购燃气项目的动因和并购投资决策环节的主要内容进行梳理,在分析该类投资项目决策环节需重点关注风险的基础上,提出了企业进行燃气项目并购的针对性建议。     

从城镇燃气工程施工管理常见问题分析承包商管理优化措施

随着国家加大力度推进天然气的利用,城镇燃气行业处于迅速发展和普及阶段,与此同时燃气工程的安全和质量管理将迎来更加严峻的考验。文章作者总结并分析了城镇燃气工程建设的几类常见问题,针对各项具体问题,提出了建设单位采取提升管理水平、监理单位采取增强诚信服务意识、作业人员采取提高职业素养等三项具体措施来优化城镇燃气工程承包商管理工作的建议。     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

国务院颁布《城镇燃气管理条例》

11月19日,国务院发布第583号令,通过并公布《城镇燃气管理条例》。条例规定,城镇燃气发展规划与应急保障、燃气经营与服务、燃气使用、燃气没施保护、燃气安全事故预防与处理及相关管理活动,适用本条例。本条例所称燃气,     

基于光学燃气报警器的户内燃气安全管理服务系统

户内燃气安全事故预防及隐患治理是燃气行业的重要管理课题之一。目前,国内户内燃气安全管理在技术和管理层面上仍存在诸多不可控因素,户内燃气安全形势不容乐观。基于此,文章以燃气泄漏监测为中心,通过采用光学燃气报警器构建高可靠性户内燃气安全管理服务系统,聚合户内燃气的运行情况,将安全系统提升到智能预警预测系统,打造准"本质安全型"用气场所,其意义在于解决了国内户内燃气安全技术层面和管理层面的痛点,帮助燃气企业排除户内燃气安全隐患,进一步提升燃气企业安全管理水平,其防危降本效益明显,能够有力地推动燃气安全的发展进程。     

构建“1+6”产业格局打造现代冶金矿山发展新模式——河北钢铁集团矿业公司发展模式研究

河北钢铁集团矿业公司积极延伸产业链,基于对企业横向规模、纵向规模认识的基础上,构建了"1+6"产业发展格局,即突出做强铁精粉主业,同时做优铜锌钼、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。适度延伸了产业链,走出了一条跨地区、跨矿种、跨所有制的整合发展之路,创立了现代冶金矿山企业科学发展的新模式。     

城镇燃气管网安全运行问题及其对策

近几年来,我国燃气行业得到了很大的发展和提升,而燃气的应用也给人类的日常生活带来了很多的便利性。随着居民对于燃气的使用寿命的提升,针对于燃气管道的建设也越来越多。同时随着燃气的发展,燃气逐渐由城市地区进入到了城镇地区,城镇地区针对燃气的使用量也越来越多,在使用量逐渐增多的情况下,针对燃气管道的建设也就越来越多,而如何保证城镇燃气管网安全运行是城镇居民比较关注的问题,接下来,文章将结合城镇燃气管安全运行过程中存在的问题,探讨保证城镇燃气管网安全运行的方法和措施。     

中国城镇燃气行业发展现状及政策建议

“十二五”期间,中国城镇燃气行业在供气规模、用气人口、管网里程、燃气普及率和固定资产投资额等方面均取得了显著增长,安全稳定供气能力、燃气技术创新实力、企业经营管理水平和人才队伍建设都取得了长足进步,但在市场准入和退出、管网建设、安全管理、储气调峰、定价机制和项目审批等方面仍存在诸多问题.为促进城镇燃气市场健康发展,建议开放天然气上中游市场,实现资源市场多元竞争,推进城镇燃气价格改革;设立严格的城市管网运营准入标准,推动城市燃气管网互联互通;坚持技术创新和管理创新,加大安全管理力度;积极推动地区天然气交易中心建设.     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

河南省城镇燃气行业发展研究

随着国家中部崛起战略的实施,河南省工业化、城镇化和生态文明建设进程加快推进,燃气行业得到快速发展.河南省天然气消费以城市燃气和工业燃料为主,其中工业用气受“煤改气”工程推动发展较快,但城镇燃气消费近期出现增速下降趋势,行业发展遇到新挑战.具体体现在:1)整体发展水平较低,城镇发展不均衡;2)气源供应主体单一,地方管网各自独立;3)特许经营制度存弊端,城镇燃气市场拓展难;4)终端气价结构不合理,价格机制不顺.建议:逐步放开上游市场竞争,形成管道气和LNG、CNG气源的多元化供应格局;推进省级管网统筹规划、建设和运营,促进互联互通;依托国家级干线,加快省级干线、配套支线管网和城市储气设施的建设;严格落实天然气替代煤专项工作,鼓励LNG点供模式与管道燃气特许经营充分竞争.     

打造电力特色的精准扶贫

正电力企业服务国家发展战略,坚持体制机制创新,践行"绿水青山就是金山银山"理念。电力企业科学有序开展河流治理、电源开发建设、农网升级改造、动力电覆盖工程、光伏扶贫工程、资源综合利用、生态环境保护、移民搬迁、城镇重建、驻村帮扶,坚持业务拓展到哪里,扶贫帮扶工作就延伸到哪里。     

邯三建工——打出"合纵联横"牌

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团.其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行"合纵联横",寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列.     

电建海投 丝路逐梦

正电力建设行业是电力工业发展的"筑路人",近年来,我国电力建设企业以"一带一路"建设为契机,积极实施"走出去"战略,加快企业管理和业务转型升级,努力拓展国际业务空间,并充分利用"两个市场"和"两种资源"努力延伸产业链,实现企业的可持续发展,取得了良好的经济效益和社会效益。根据商务部公布最新数据显示,2018年1月,我国对外承包工程新签合同额在5000万美元以上的项目37个,合计93.3亿美元,占新签合同总额的79.9%。电力工程建设、水利建设项目     

原料、织造、印染、服装 实现四位一体的吴江生态化纤

江苏吴江纺织产业链两头用力,向上延伸到原料供应环节,向下延伸至差别化纤维的研发生产。大企业抓住纺织主业不放松,中小企业在大型企业的引领下,获得进一步发展所需的信息、平台和市场。"十二五"期间,吴江纺织将高端化和生态化发展作为更为重要的战略目标。     

提升企业发展的软实力

拓展市场,加快企业转型升级。继续强化建筑施工主业,扩展主业份额,巩固提高市场占有率。积极办理增项资质,加快专业公司发展,拓宽经营领域,在市政公用、装饰装修等方面有更大的作为,完善和延伸产业链。积极盘活土地,认真抓好现有土地的开发利用,积累资本,积累经验,搞好资本运作,做好房地产业。