四大症结“绊住”我国物流业

有关专家在分析我国目前的物流市场状况时指出，有四大症结“绊住”我国物流业发展。这四大“症结”是：     

“真英雄”受困“假英雄”——上海英雄金笔厂艰难维权之路

“英雄”钢笔作为著名民族品牌，一直受到消费者喜爱，近年来，“假英雄”钢笔大量充斥市场，肆无忌惮地挤占“真英雄”市场空间，严重影响了上海英雄金笔厂的发展，迫使该厂打假队伍奔走全国各地打假维权。     

香烟“红三环”品牌兴衰记——把脉安徽卷烟企业品牌策略

安徽卷烟企业区域品牌“红三环”，曾几何时借中国女排三连冠的东风，在安徽市场上刮起了“红三环”的旋风。然而，这股旋风随着时光的流逝，变得淡而无痕，时间踏进了21世纪的门槛，该厂决定将沉睡中的“红三环”这颗耀眼的“明珠”唤醒。“红三环”品牌的复出，使得滁州卷烟厂得到了空前发展，三年实现了三级跳，迅速成为全国三、四娄类烟市场上的一匹“黑马”。可是好景不长，接下来，由“红三环”延伸出来的支品牌却一个接一个早夭，问题出在哪儿呢?     

爱您，所以告诉您问题

改革开放以来成长起来的诸多中国品牌，一直是媒体推崇与欢呼的对象。因此，如本期专题般如此集中地炮轰中国品牌的传播问题，不仅是本刊从未出现，恐怕在所有的中国经济类杂志中都是罕见的。然而，“爱之愈深,痛之愈切”，小病不治终成大患，面对症结的唯一正确的态度，就是确诊，然后正视，治疗。     

再析百姓为何“看不起病，吃不起药”？——兼谈医改举措

“看病贵，药价高”，这既是社会广泛关注的热点，又是政府管理部门的难点。近几年来，虽然各级政府采取了一些措施，但是令人深思的是为什么事倍功半，收效甚微？症结在哪里，医疗体制如何改革，才能解决百姓“看不起病，吃不起药”的问题？这是一个值得研究探讨的深层问题。[第一段]     

和牌白沙的和谐之“困”

有人说，当前和未来烟草的问题，并非是网建的问题，也非销售问题，而是如何传播的问题。作为自沙系列的一个重要延伸品牌，和牌自沙几年来的发展一直缺乏较大突破，难遂人意，这一点不仅体现在其销量增长上，更体现在其品牌运作中。今年两会报告中明确提出的“构建和谐社会”的发展目标，应该说为和牌自沙提供了一个绝佳的发展契机。作为近年来致力于自沙品牌文化研究的湖南本土营销专家，本文虽是一家之言，但其无论是分析症结和问题，还是预测和建议，都无疑切中了和牌自沙的“脉搏”，值得自沙和相关烟草工业企业营销人士一读。     

蓝狮的低焦实践

蓝狮是石狮的一个系列品牌，而石狮是厦门卷烟厂1995年创立的品牌。厦门卷烟厂成立于1954年，是烟草行业36家重点工业企业之一，拥有百牌号中的“石狮”、“沉香”、“金桥”三个重点牌号，企业现有员工近1000人，总资产30.6亿元。2003年厦门卷烟厂完成境内外销量50．13万箱，实现税利总额19．79亿元、利润总额3.97亿元。同年，该厂总投资8亿元，顺利完成异地技改搬迁。今天，位于厦门海沧新阳工业区的新厂占地．300亩，总建筑面积13万多平方米，卷烟生产能力超过70万箱.     

安踏：不要把所有的鸡蛋都放一个篮子里——访安踏品牌管理中心总监 徐阳

作为“中国联赛发动机”的安踏。所赞助的大型赛事共有四项：篮球，乒乓球。排球。极限运动，我们注意到，四项赛事中的三项赛事都在此次“瘦身”之列，这对安踏而言。是否是“致命打击”？安踏又要如何应对呢？     

页听“上帝”的声音——消费者对本土柑橘品牌的认知及购买行为调查

柑橘销售不理想让果农蒙受损失，如何提高销售量，浙江大学通过时国内知名柑橘品牌进行消费者调研，提出了柑橘品牌建设以及销售的症结和几点建议。     

中国品牌的“基因缺陷”

中国品牌的当务之急，是要补上“诚信形象”和“技术形象”这两课，只有这两个形象真正建立并丰满起来了，中国品牌的形象才是完整的，中国产品才能被发达国家的消费所认可，中国品牌在国际市场才能享有相应的话语权。     

酒店业员工难留的应对举措

“员工难留”已成为当今酒店业普遍存在的现实问题，而这个问题又直接影响到了酒店的服务质量和经济效益。要解决这个问题，光有总经理的重视还不够，还需要人力资源和各个管理部门的共同努力才行。“员工难留”的症结究竟出在哪里？我认为关键点有两个，一是“逆势流动”，二是“待遇偏低”。要解决这两个关键问题，需要从以下三个方面开展工作。     

白州珍茗出云龙

“晴时早晚遍地雾，阴雨连天满山云”，这就是对大栗树茶厂所在地气候环境的真实写照。弛名省内外的白州珍茗“云龙绿茶”便产于此。该厂位于云南省大理州云龙县宝丰乡南端的大栗树村委会大山头，海拔在2300～2500米之间。     

在扁平化的渠道下架设厂商新干线

长久以来，人们将厂家与经销商的关系比喻为“夫妻关系”、“鱼水情深”、“中美关系”，一系列厂商恩怨纠葛在这个比喻下持续缠绕不清，厂商关系变成一种“猫鼠游戏”，控制与反控制的对弈格局。其实，厂商之间的关系是商业利益的连接，除此之外没有其他的东西。在厂商之间，只有实现利益的双赢才是唯一道德的关系，所有厂商予盾的症结正是违反了这一基本规则。     

松下全球品牌欲归一

无论是“National”还是“Panasonic”，与“Sony”相比，影响力都相对逊色。Sony的成功就起步于盛田昭夫将自己的公司品牌和产品品牌定为Sony的那一天。Sony易发音，不易混淆，而且简单易记，非常适合在全球发展。因此，松下的这一举措是在向Sony学习，以使其全球化更为深入。     

小资料

北人集团“四厂”结合该厂实际情况，在分配制度上大胆创新，实行“谈判工资制”，并实现了由“人才流失”到“人才回流”的跨越，为企业带来了良好的效益，这是在分配机制和人力资源管理方面．的一个有益探索和尝试，给我们带来了一些启示。一是企业并非只是实现一种单一的一成不变的工资制度，完全可大胆创新，     

一年翻三番——一中国童装“嗒嘀嗒”品牌成长纪事

2006年初，一行人在美丽的泉州激情会面，这是泉州格林服装有限公司赵建河董事长和新思维品牌传播集团策略长苏国锋先生的“第一次”，他们一见如故。“嗒嘀嗒正逐步面临品牌老化的问题”苏董单刀直入，省去了许多客套和恭维，直接转入如何做好品牌的正面话题。[编者按]     

电动汽车：几度夕阳红

美国汽车协会的詹姆斯·华伦曾经说过：“蓄电池是电动汽车最大的症结。一个多世纪以来，尽管各国投入了巨额资金进行研发，但是能够解决这个症结的奇迹尚未创造出来。然而，家用电动汽车的前景仍然像一个多世纪以前那样诱人和激动人心。”     

难摘的“红帽子”

陕西咸阳无线电二厂本应是一家私营企业，但１９９１年成立时却登记成全民所有制企业，戴上了“红帽子”。１９９５年，当咸阳市政府为私营企业正名时，发现该厂并无国家投资，为其摘掉了“红帽子”。但该厂职工认为无线电二厂应属“集体企业”，他们于１９９６年以厂职代...     

直接融资比重提升为何如此缓慢

从央行1996年提出“扩大直接融资规模”至今，这一目标仍未实现，且出现了商业银行借助资本市场融资，导致间接融资规模不断增加的悖论。同时，A股长期存在的融资方暴利、二级市场投资方实际亏损的收益率不均等，也与这一目标相背离。要解决其中的症结，需要上至监管、下至金融企业经营作出改革，包括调整“分业经营、分业监管”模式，降低企业债的发行门槛等。     

与品牌包装论者商榷

“打造品牌”，这是当今时代的一个流行术语，它意味着企业欲想获得知名品牌势必通过传播和造势。