油田企业海外工程项目财务集中管理工作的研究初探

中国石油企业已走出国门，海外石油工程项目不断的进行海外的拓展，而财务集中管理工作既表现出企业的管理水平，也是实现海外工程财务管理收益的有效手段。油田企业的海外工程项目财务管理工作存在很多弊端，这些都影响了油田企业的发展。     

浅谈海外工程项目财务管理

文章分析了海外工程项目财务管理存在的问题,提出了完善海外工程项目财务管理的对策,希望财务管理在海外工程项目管理中取得更好的发展并对走出国门海外施工的项目有参考、借鉴作用。     

论施工企业海外工程项目风险管理

我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险,施工企业应加强风险管理建设,建立相应的组织职能体系,制定系统的风险管理流程,针对识别出的主要风险采取有效的管理策略,对风险管理的有效性进行监督,不断改进风险管理方法、策略,保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。     

浅谈通信施工企业海外财务风险管理

随着国内经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,通信施工企业不断的走出国门去海外谋求新的发展。在复杂的海外环境中企业面临的财务风险越来越多。现就通信施工企业海外项目呈现的财务风险问题,提出相应的对策,使之尽快适应海外环境,顺利发展。     

油田海外工程项目物资采购管理措施探讨

物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义,因此,油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中,必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素,这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本,提高油田企业的经济效益,从而进一步提升油田企业的整体的竞争力.     

浅析电力企业工程项目财务控制

随着我国经济的快速发展,电网建设的投资也逐年增加,巨额的投资带来了电网企业飞速发展的同时,也对安全、经济有效的使用电力建设资金提出了挑战．加强电力企业工程财务管理克不容缓。本文首先分析了供电企业工程财务管理的现状和存在的问题,并从健全电力企业内控制度、财务全过程参与工程管理、加强工程成本控制等方面对加强工程财务控制的途径进行了探讨。     

信息化条件下的财务集中管理问题浅析

随着社会分工、技术进步及商品经济的日益发展,企业财务管理内容不断拓展,管理方法和手段更加完善,社会对财务管理的要求也越来越高。本文旨在探讨信息化条件下,财务集中管理的含义、重要意义、实现方式及注意事项,以促进企业财务信息系统与其他业务信息系统相互交融,实现信息集成即时反馈,达到信息共享的目的。     

探讨铁路施工企业工程项目的财务成本管理

综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇和挑战。目前铁路施工企业的工程项目财务成本管理方面存在一些问题,如何开展工程项目的财务成本管理,提高企业经济效益是所有铁路施工企业都必须重视的问题。     

对海外工程项目财务管理的思考

“走出国门,拓展海外”是当前建筑业的热门话题,也是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然要求。在低成本的优势条件下,国外工程的效益并未随承包业务量增加成正比增长,造成这一结果的原因固然并非单一,但从财务管理对企业的效益影响来看,进一步提高对财务管理认识,加强和完善配套制度,培养造就精通专业和语言的财务人才,逐步与国际财务制度接轨,已经成为亟待解决的重要课题。一、当前海外项目财务管理现状     

小议乡镇林业部门财务集中管理

事业单位的财务集中管理是大势所趋,会同县林业局所辖25个乡镇林业站财务集中管理一年来取得了不少成绩,有效地强化了主管单位对下属单位的财务监督,同时也存在一些问题,如何对其进行改进呢？本文对此进行了详细阐述。     

企业集团财务集中管理的探讨

财务集中管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

刍议公立医院集团化建设财务集中管理

随着我国当前医疗卫生事业的不断发展,为了适应当前的发展形势,公立医院正在实行集团化建设的财务集中管理制度。这一制度在应用的过程中主要实行的是预算管理与绩效管理。集团化建设财务的集中管理,不但可以在一定程度上实现财务资源共享,与此同时也可以对财务的控制制度进行良好的控制,实现公立医院综合竞争力提高的终极目标,这样一来也可以对公立医院的发展进行健康有序的保障。     

水电施工企业海外项目财务风险管理对策研究

水电施工企业在海外面临着更加复杂的财务管理环境,在海外项目的实施过程中更容易遇到财务风险,要应对海外复杂的财务管理环境必须充分建立起对财务风险的防范意识,建立相应的风险管理体系和长效风险处理机制,使企业在面对财务风险时形成较成熟的风险管理机制.     

浅谈工程项目财务风险预警体系的建立

在市场经济条件下,如何有效地防范项目财务风险,是施工企业特别关注的问题。本文分析了工程项目存在的财务风险和特点,着重阐述了工程项目财务风险预警体系的建立,旨在有效防范财务风险,提高工程项目管理水平。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理,是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要,是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体,市公司着眼当前重点,抓好预算管理、资产管理,夯实财务工作基础,大力推进县级供电企业财务集管理工作,不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力,进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

浅议国有施工企业工程项目财务风险防范与控制

工程项目风险始终存在,并贯穿项目始终,既有内部环境发生的风险,又有外部因素导致的风险,原因错综复杂、形式多样,不同的时点和施工环节也会产生不同的风险,这些风险都将影响企业的利润或声誉,但是不少施工企业忽视对风险的防范与控制,结果导致竹篮打水一场空,更有甚者是赔了夫人又折兵,得不偿失。如何防范和控制工程项目财务风险,促进企业健康持续稳定的发展,捍卫企业利益显得举足轻重。本文主要就工程施工项目常见的财务风险进行分类归纳,找出财务风险主要发生的原因或财务工作中存在的不足,针对不同的财务风险提出解决措施,指导工程项目财务完善风险防控。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。