全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

推行财务全面预算管理

随着社会经济的不断发展,社会各项事业的财务工作越来越重要,财务管理成为了社会各项事业生存、发展的关键所在,对我国经济发展具有至关重要的作用。财务全面预算管理作为财务管理中的一个重要组成部分,成为了财务研究中的重要课题,关系着财务工作水平的提升和社会整体经济效益的发展,对社会各事业财务的长足发展具有重要的现实意义,本次研究将从推荐全面预算管理的现实意义出发,对全面预算管理对策进行深入分析与探究。     

基于业财融合的C公司全面预算管理系统优化

业财融合的管理理念可以充分发挥全面预算管理的计划,协调和控制作用,也对企业的信息化建设提出了更高的要求。文章探讨了支持业财一体化的预算管理系统应具备的特点.并据此分析了C公司目前系统存在的问题,进而针对性地提出优化建议,希望为企业预算管理系统的搭建和优化提供一定参考。     

业财融合视角的全面预算管理分析

目前我国经济发展从粗放式转变为精益化阶段,市场经济体制改革深入推进,为企业提供多个机遇的同时风险也存在。业财融合成为企业财务管理的主要趋势,传统财务管理工作职能需要转变,不能注重会计基础工作和财务报表制定,而是需要对市场发展和变化规律做好预测,制定完善的应对策略,降低企业经营风险。全面预算管理是企业提高资金利用率、合理配置资源的重要方法,需要实现财务和业务深层次融合,为全面预算管理的执行和开展创造良好的条件,以便于提升预算管理水平,确保企业健康发展。     

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析

财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段，本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况，全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足，为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。     

电网企业业财融合的全面预算管理研究

随着经济的发展,业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势,受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践,结合电网企业在业财融合方面的具体实施情况,对电网企业业务与财务的融合进程、业财融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究,并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。     

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合能够协助企业提高全面预算管理质量,全面预算管理则可以强化业财融合效果,二者相辅相成。由于近年各行企业市场竞争压力较大,部分企业为了提高市场竞争综合实力,开始积极在业财融合视角下优化全面预算管理,力求通过多种全面预算管理手段,使业财数据高度统一和共享,改善各环节运营管理缺陷,确保企业战略规划有效实现。本文主要阐述了业财融合和全面预算管理内涵,分析了企业全面预算管理中存在的问题,从业财融合视角下制定了相应的解决策略,不断提升全面预算管理水平。     

浅议全面预算管理

在电力市场日趋饱和、煤电联动政策不能及时出台、燃料费大幅上涨、企业快速发展导致资金需求增加的多重压力下，全面预算的预期性、全面性、全程性和指令性对电力生产企业的成功经营管理将起到决定性的作用。本文的主要内容为全面预算的作用，其编制的过程和需要完善的配套制度。     

高校财务实行全面预算管理的途径

全面预算管理是企业广泛应用的预算管理模式,是全员、全过程、全方位的管理,因其特有的管理优势已被逐渐运用到高校财务预算管理过程中.文章从高校实行全面管理的重要性及内容进行分析,提出了高校实行全面预算管理的途径.     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

强化林业财务全面预算管理分析

国有林场在深化改革过程中面临许多问题,财务工作也面临着巨大挑战。文章从国有林场财务管理中全面预算管理的角度出发,分析了国有林场在全面财务预算方面所面临的问题,并提出了相应的解决措施。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高，全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视，本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些建议及措施。     

行政事业单位预算绩效评价及管理研究

国家社会主义经济改革的不断推进,形成和建立了市场经济体系以及基本的财政预算框架,进而在一定程度上转变了社会中行政事业单位预算绩效评价管理的相关思想理论分析、评价和管理手段以及模式。所以,本文针对当今行政事业单位在预算绩效评价及管理方面展开了具体的探析,并针对分析出缺陷提出对绩效评价及管理的改善措施以及完善策略。     

企业集团全面预算管理探讨

本文从企业集团实施预算管理的必要性、全面预算的内涵、构建企业集团多层级预算管理组织体系、集团企业全面预算的内容、构建科学的预算保障体系、企业集团全面预算管理的信息化五个方面对企业集团全面预算管理进行了探讨。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

企业集团全面预算管理分析

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。     

高校预算绩效评价研究

高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。     

在医院财务内控中全面预算管理的运用

随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

随着我国经济的不断上行,预算在企业中已经被广泛应用,企业实行全面预算以达到分解管理层目标,层层参与、全员参与以更好实现企业的凝聚力,同时达到企业管理模式由粗放型向精准性转化。然而企业在进行预算分解时往往不能达到预期目标,导致企业预算在整个实施过程中执行出现偏差,企业在实行全面预算时没有对各部门编制及执行预算有所要求即考核其预算的业绩指标,从而影响了预算在执行过程中的可执行性。文章针对企业在编制全面预算的现状及存在的问题做一些探讨,并根据现有问题提出改进建议。