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本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
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本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
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基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理 总被引:1,自引:0,他引:1
通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处,发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的,这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位,能更快捷地响应和满足客户需求。 相似文献
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本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。 相似文献
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本文在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上,建议服装企业根据客户消费的特点,通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式,并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。 相似文献
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在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。 相似文献
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随着顾客消费需求的多样化、个性化,汽车总装企业之间的竞争日益激烈。精益供应链适时而生,围绕汽车总装企业的产品需求、订单,集成ERP等系统,对企业供应链的计划、采购、生产、交付等经营活动实行全过程管理。本文从精益供应链管理角度,结合信息技术,探讨汽车总装企业如何实现供应链管理信息系统构建,主要包括供应链订单管理系统、供应链的计划管理系统等,希望对我国汽车总装企业信息化发展有一定助推作用。 相似文献
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在竞争日益激烈的全球市场,电子企业必须通过设计他们的供应链,以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络,为客户带来更多的价值。 相似文献
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精益物流在农产品供应链中的应用,旨在减少资源浪费和消耗,减少不必要的环节.农产品“精益物流”的主要内容,是探索农产品供应链中各环节的高效运作,减少浪费,降低成本,提高客户满意度,目标是优化供应链资源配置,因此,目前要加快农业合作组织及第三方农产品物流企业的发展,努力实现对消费者需求的精益化和个性化服务. 相似文献
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论文讨论了精益六西格玛方法这一先进管理思想在供应链管理中的运用思路,旨在促进电子商务环境下供应链管理的优化,最大限度提高产品质量,满足客户需求,降低经营成本,提高企业价值链效率,增强整个供应链中企业价值增值和市场竞争力,从而使我国企业的供应链管理更趋完善。 相似文献
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随着精益管理和供应链管理越来越受到重视和应用,对精益供应链协同绩效进行评价的研究也显得更加重要。以五维动态平衡计分卡作为参考模型,构建精益供应链协同绩效评价的指标体系,并运用BP神经网络对精益供应链协同绩效进行评价,为研究精益供应链系统的运行性能提供决策依据。 相似文献
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良好的交付能力是精益供应链有效运作的重要基础,识别和防范精益供应链企业间的交付风险具有重要的现实意义。介绍了精益供应链的内涵及运作模式,对精益供应链企业间的交付风险因素进行了识别,在此基础上提出了交付风险的防范对策,为精益供应链防范交付风险提供理论指导。 相似文献
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客户需求都是快速变化的,为了适应这种变化。供应链需要根据客户需求的变化做出及时反应。延迟制造是提升供应链需求满足程度的一个非常典型的策略。 相似文献
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企业需要建立有效的精益供应链协同风险评价体系来科学、客观地对精益供应链协同风险作出评价,从而维持精益供应链上各企业高效协同运作。构建了精益供应链协同风险评价指标体系,并运用模糊层次分析法(FAHP)对其进行评价与实证分析,为制造企业科学评价其精益供应链协同风险提供理论指导和方法借鉴。 相似文献
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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式,两者既相互联系,又有不同的适用范围。在很多情况下,采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生很好的效果,但是,在有些情况下,针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供应链战略效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象,拟对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行探索研究。 相似文献