华为生于忧患的“末日管理”

中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,要学会正确对待坏消息。以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。     

小天鹅“末日管理”无末日

<正> 小天鹅作出了很大成绩,获得的光荣称号,犹如挂在紫藤上的葡萄,一串串。比如说“江苏国有企业的一面旗帜”、“经济效益居全国洗衣机行业之首”、“全国质量效益先进企业”、“中国驰名商标”、“5000次无故障运行”、“ISO9001质量体系认证”、“综合经济效益全国工业企业名列第18位”等等,“头衔”多着呢!江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、乔石、荣毅仁、吴邦国、李铁映等中央领导同志,先后到小天鹅公司视察,对他们的业绩颇表赞许。在一片兴旺、如日中天的时候,小天     

“末日管理” 让企业远离末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——末日管理。末日管理是唤醒企业全体成员危机意识的一种管理策略,使企业的主观思维意识里能够了解到在市场环境中的种种竞争与挑战。     

小天鹅的“末日管理”

小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围绕市场下功夫。我们认为,市场经济的核心就是竞争,市场有竞争但无“末日”,而企业有“末日”,产品也有“末日”。我们把这个观念从上到下灌输,末日意识唤起了小天鹅的清醒。八年来在职工人数没有增加的情况下,销售收入增加了55倍,效益增加了366倍,市场占有率达到40％,拥有了全自动洗衣机的“半壁江山”;而企业负债率仅为19％。1995年在综合评价500优中,小天鹅名列第18位,被中国质量协会授予“全国质量效益先进企业…     

为“末日管理” 叫好

报载,无锡洗衣机总厂近年来生产经营形势蒸蒸日上,94年获纯利润1.3亿,一跃为全国同行的“大哥大”,按说,他们该松一口气,沉浸在丰收后的喜悦之中。然而,该厂却居安思危。实行“末日管理”,把明天当作企业的“末日”来组织企业今天的生产经营管理,积极进取,占领明天市场。 今天还是同行业的“大哥大”,而把明天当作企业的“本日”,似乎有点危言耸听。杞人忧天。其实,这正是无锡洗衣机总厂击败竞争对手,不断提高市场份额的过人之处。     

“小天鹅”的“末日管理”

市场上流传着这样一句话:产品的市场占有率达40％以上的企业是市场的领先者,达30％的是挑战者,达20％的是追随者,达10％的是补缺者。国内著名的全自动洗衣机生产企业——无锡小天鹅股份有限公司,其主要产品全自动洗衣机的国内市场占有率自1989年以来连续5年达到40％以上,稳坐同行第一把交椅,成为名副其实的市场领先企业,如此骄人的业绩是如何取得的呢?     

“末日管理”放飞“小天鹅”

2010年3月20日,由中国行业企业信息发布中心主办的第十四届全国市场销量领先品牌信息发布会在人民大会堂隆重召开,小天鹅洗衣机荣列2009年度全国市场同类产品销量第一名,再次蝉联全国市场销量领先品牌。     

“末日管理”换来明日辉煌

小天鹅全自动洗衣机的全国市场占有率在42.20％,全国销量连续5年保持第一,在抢占市场上打了大胜仗,产品供不应求。企业的效益实现了突破性的进展,如果与5年前相比,小天鹅的产量销量双双增加了10倍,而效益却增加了130倍,被行业     

揭秘末日武器“死亡之手”

冷战时期,苏联为了对抗美国的核威慑,在绝密状态下打造了一套“超级末日武器”——“边缘系统”,又被称为“死亡之手”。一旦美苏发生核大战,被激活的“边缘系统”将开始自动检测,如果在一定时间内,它没有收到苏联高层的回应,它将自动识别为“末日来临,苏联领导层已经消失”,随即开启对美国的绝地皮击。     

“末日管理”与铁达尼海难

无锡小天鹅股份有限公司,已经连续7年保持高速发展,其产品销量增加了10倍,利润增加了200倍,国有资产增值了16倍,“小天鹅”全自动洗衣机国内市场占有率达40%以上。小天鹅之所以能振翮高飞,天天向上,关键得益于念念不忘“末日管理”。7年前。“小天鹅”的世界一片冰霜,濒临死亡绝境。全国     

“末日粮仓”

<正>2008年2月26日,被喻为"诺亚方舟"的挪威"末日粮仓"种子库举行竣工典礼。"末日粮仓"种子库是从去年三月开始建造的,将被用于储藏地球作物的450万种种子样本,以防环境变化或一旦发生毁灭性灾难导致这些作物物种灭绝,确保人类食物的来源     

有感于孔子的管理之道

近读《论语》，颇受启发，深感孔子不仅是我国古代伟大的思想家、教育家、儒教的创始人。同时也是一位高深的管理大师。     

“能本管理”——现代出版业的新理念

<正> 随着社会主义市场经济、知识经济和信息经济的快速发展,中国出版业面临着产业结构调整和出版体制改革的严峻挑战,出版管理工作只局限于强调人的主体地位和调动人的积极性已远远不能适应时代的飞速发展的需要,必须在“以人为本”管理的基础上,逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”新思路。“能本管理”是一种以能为本的管理,即通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这一最重要的人力资源,作为组织发展的推动力量,实现组织创新和企业快速发展的目标。     

有感于私企老板用人之“怪”

江苏靖江市东华测试技术开发公司是一家只有6O多名员工的民营企业,然而,就是这家小企业生产的测试仪,却占了主国市场份额的70%多,而且产品用到了长江二侨、上海国际会议中心等国内各领域的许多重大工程中。一家民营小企业,何以有如此“大作为”呢?用老总刘士钢的话采说,用好人才,才有可能在短短的10年的问,把一个5平方米的小作历发展成为同行业中的领头羊(据2目8日《新华日报》)。     

有感于“站稳脚跟”

习近平主席最近在访问欧洲期间,在德国媒体上发表署名文章指出,8000家德国企业在中国安家落户、2000家中国企业在德国＂站稳脚跟＂。＂安家落户＂与＂站稳脚跟＂,二者之间是有差距的。从另一个角度讲,在学习、吸收、创新后,能到德国＂站稳脚跟＂,也显示出内心的自信。     

“末日策划”——小天鹅的营销历程

面对着越来越激烈的竞争,企业如何生存与发展、寻求最大竞争优势的有效途径成为每一个企业迫在眉睫的问题,策划也就成为热门话题。策划并不神秘,现在已不是靠广告打天下的时代了,策划的使命也就是运筹帷幄,让策划行动去感动所有的人和被所有的人所了解,使策划的行动得以顺利地推行。策划,从创意到立题再细化成计划,策划才算大功告成。当然最后要看效果。     

有感于“赶工期”

7．23甬温线动车事故发生以来,虽然社会期待的事故调查结论至今仍然未出,但有一点是可以肯定的,就是快速发展的高速铁路建设,各方的后续工作难以跟上。这种管理上的脱节与生产上的“赶工期”往往密切相关。正如7．23事故调查组领导所讲的,如果我们给高铁建设更多的时间调试、更多的时间考核,事故是可以完全避免的。     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

“末日”闹剧的启示

十二月,最热门的话题莫过于＂世界末日＂了。在好莱坞的灾难大片中通常会把＂世界末日＂描写成电闪雷鸣、陨石撞地球、海啸风暴齐刷刷上阵,渺小的人类因不甘心就此成为宇宙长河里的历史或化石而想尽各种逃生的方法,如造诺亚方舟,或逃离家园移居外星……然而,12月22日上午,太阳依然带着光明准时升起,与此同时,天气预报显示世界各地安全如常。     

“召回门”不是丰田末日

1月21日丰田宣布：由于油门踏板存在质量问题,将在美国召回230万辆丰田旗下品牌汽车。去年11月,丰田汽车因汽车脚垫问题已经在全球召回了数百万辆汽车。像滚雪球一样,召回牵涉的丰田车型和地区越来越多。2月5日,丰田宣布在俄罗斯召回16万辆汽车。