如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的企业治理模式,民营家族企业的产生有其深刻的文化渊源。民营家族企业在长期发展过程中形成的"宗本文化"对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次段,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本文化"去取代民营家族企业的"宗本文化",保持民营家族企业的持续成长。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

家族企业二重性的分析及判定

家族企业是我国民营企业的主流企业形式 ,家族企业相关问题的研究已日渐成为学术界关注的热点之一。目前 ,普遍被认同的观点是现代家族企业可以有效地规避古典家族企业的某些经营弊端 ,将现代企业治理的先进理念融入企业运营的实践 ,使这一古老的企业模式在市场经济的今天重新焕发出生命的活力。事实上 ,家族企业不仅在我国 ,在日美、加拿大以及欧洲的许多发达国家均十分活跃便是这一论点的最好例证。为了回答上述问题 ,我们引入家族化指数来进行古典家族公司与现代家族公司的判定、家族公司与公众公司的区分。一、家族企业的两重性家族企业…     

我国家族企业演进的目标模式——现代家族企业制度

目前对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为,家族企业是传统的企业制度,应根据市场经济的要求向现代企业制度演进;第二种观点认为,在现阶段我国家族企业规模小的情况下,实行家族企业制度是可行的,但当企业发展到一定规模时,家族企业就要向现代企业制度转变;第三种观点认为,家族企业有其存在的必然性,不一定向现代企业制度转变(黄泰岩等)[1]。实际上,家族企业应该将家族制和现代企业制度有机结合,建立现代家族企业制度,走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路,才是我国家族企业演进的目标模式。     

家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例

对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.     

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以"子承父业"为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。"子承父业"和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

“孩子”到底谁养好？

中国企业改革的目标是建立现代企业制度,而所谓的现代企业制度,在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。面对安然和世界通讯公司破产以及美国众多的公司丑闻,在设计中国的企业制度时,我们不得不思考以下一系列重大问题：" 孩子留给自已养好,还是给阿姨养好" 近年来,不少人都在极力贬低家族企业,认为家族企业应尽快过渡到现代企业制度。" 家族企业的主要特点在于,所有者和经营者合二为一,即自己的孩子自己养。自己的孩子自己养,其结果是小孩会得到最好的照顾。" 我们经常讲激励机制和约束机制。其实,最原始的、最好…     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

我国家族企业制度变迁研究

我国民营企业大部分属于准古典家族企业 ,正逐步向现代家族企业变迁。但我国民营企业不正常的大量“早夭”的现象表明 ,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。鉴于此 ,本文从我国家族企业制度变迁的形式、制度变迁实现的路径依赖、制度变迁的实现入手 ,对我国家族企业制度变迁进行研究 ,以期对我国家族企业的发展提供一定的理论借鉴。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

家族主导型企业治理模式的有效性分析

对于治理结构,一般指的是公司治理结构,即公司这种现代企业组织形式的治理模式。其实,治理问题并不仅仅存在于现代公司制企业中,在其他非法人企业中同样存在。根据我国不同所有制企业状况的基本判断,我国企业存在三类治理模式:政府主导型治理模式,家族主导型治理模式和法人主导型治理模式。家族主导型治理模式在促进民营经济的蓬勃发展方面发挥了重大作用,其治理结构的有效性值得现代公司治理结构思考借鉴。 一、家族主导型治理结构及其特点 家族企业是具有普遍意义的企业类     

家族上市公司的董事会结构与公司绩效

从提高企业经营效率的角度看，家族企业似乎应该走所有权和经营权相分离的道路。通过对代表家族企业较高发展阶段的家族上市公司董事会特征及其与公司绩效关系的进行探讨和研究，可以为发展中的家族企业的变革和治理模式的选择提供借鉴作用。     

浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承

我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.