安利中国摸着石头本土化

尽管反复表示面临与时俱进的挑战,相信安利（中国）总裁黄德荫的心里还是乐开了花。这个他所效力了二十余年的市场,如今已成为安利全球无可争议的最大。2010年,中国区更奉献出高达32亿美元（约合220亿人民币）的营业额,即便在安利全球任何一个单体市场的历史上,如此辉煌也从未有过。     

叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

<正>2006年12月,安利获得商务部颁发的"直销经营许可证";同月,安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国"最佳本土化跨国公司"。2007年1月,安利在广州举行产品展示会,飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人;     

安利 整顿与攀升

提到安利,人们就会想到传销;提到传销,人们就会想到"非法"。因为,在百姓眼中,传销是随着安利进入中国掀起"淘金"热后才被打开的潘多拉魔盒。因为,传销又被政府宣布为非法,被传媒称之为"经济邪教"。如果说安利是传销的话,为什么安利却在中国大地上生存并攀升着?如果说安利不是传销的话,为什么2002年年初,安利(中国)公司又展开了新一轮的进入中国市场后的力度最大的整肃呢? 或许,拨开谜面,答案就深藏在这样的事实里……     

温安洛:直销不能是“老鼠会”

<正>通过密集的政府公关和高层游说,以安利为代表的外商成功影响了中国的直销立法,有人说这很可能是跨国公司的对华新战术。作为家族企业,安利事业在中国市场迅猛发展,曾担任中美商会会长的安利全球董事局主席史蒂夫·温安洛上周再度飞临中国巡视,除了追加在中国市场的投资外,还没忘了进行其最擅长的“政府公关”。     

经销安利十年梦断 老员工怒揭内乱

安利中国乱象丛生。"挖地沟"、"拉人头"、"无证培训"、"乱收费"……而所谓的"团队计酬"及安利默许的"跨区域经营",更让一位有十年安利直销经历的"高级客户主任"质疑,安利中国直销模式涉嫌传销。"做了一场噩梦"、"地狱之     

众说纷纭“两法”出台

雅芳:坚决支持直销法我们对直销管理条例的出台表示欢迎,因为我们相信规范的法律法规体系将有利于打击非法传销,维护消费者利益,同时保障在中国合法经营的直销企业的权益。作为一贯遵纪守法的良好企业公民,雅芳将一如既往遵守国家的法令法规,坚决支持政府管理直销行业的各项举措。郑李锦芬(安利全球执行副总裁,安利日用品有限公司董事长):按直销新法规做事     

安利(中国)日用品有限公司的在华营销策略及对中国企业的启示

安利(中国)日用品有限公司作为一家跨国企业成功在市场竞争白热化的日用品行业脱颖而出,本文通过对安利(中国)在华发展现状及主要营销策略方式的分析,研究其优势及问题,为中国企业改善营销策略提供了借鉴。     

安利模式启示录

<正> 在安利内部,对"传销是由安利带入中国"的说法一直是持否定态度的。毕竟,在传销演化为"经济邪教",政府予以坚决打击的今天,谁也不愿背上"传销"的恶名。当我们透过名实相符或不符的表面烟云,冷静地审视,直销(或传销)作为一种营销模式的存在,并在全球的一定范围内发展,应该说是总有其缘因和必然性的。因为任何营销模式都应     

广东树德实业有限公司

<正>活力时代,活力树德树德文具相信:人的潜能是无限的;树德文具相信:活力创新未来。在这个伟大的新时代,每个中国人都有奋斗的机会,树德文具响亮地喊出了"活力创未来"的口号,决心与中国、以及全球亿万年轻白领一道,用活力创造我们更加美好的未来!我们都要活得痛快!树德品牌设计团队相信,随着生活水平的提升,中国年轻人已经和西方年轻人一样,对文具的要求已经远远超越基本的功能属性,而聚焦于丰富多彩的内心情感世界。树德多姿多彩的工业设计,是中国年轻人"活力办公"的不二之选。     

一位辞职业委会主任的来信

<正>亲爱的同志们:你你们辛苦了!作为一个业主,我只有在辞去了业主委员会主任的职务后才能大胆地说:你们工作不容易,我们业主委员会支持你们。我相信,全国广大业主也将认同我的观点,     

浅析安利直销人员管理中的“宗教式文化”

本文从"宗教式文化"视角简述了安利从精神建设和组织活动模式两方面借鉴了成功的基督教会管理模式,从而建立起了自己的"宗教式"管理文化。     

安利冲击波

改革开放之后,中国这条东方卧龙开始腾飞。面对这个潜力巨大、发展蓬勃的市场,以直销起家并著称于世的美国安利公司,也将发展投资的目光投向中国。1991年,安利创始人之一理查·狄维士博士亲自访问北京,考察中国的投资环境及可行性,1992年9月,安利以合资方式在广州签署协议,并于当年11月领取了营业执照。经过3年的努力,设于广州经济开发区内占地5800平方米的工厂落成,主要生产家居清洁用品和个人护理用品,年产值可达2亿美元。1995年4月,安利(中国)日用品有限公司正式开业,并先后在广州、上海、南京、北京等10多个城市设立分销中心。令人吃惊的是,几乎每一个城市分销公司成立,都立即在当地掀起一股势不可挡的安利冲击波,其因皆在于安利直销方式有别于传统的零售方式,对梦想发财的芸芸众生具有太大的诱惑力。     

安利直销存在的问题及我国直销业发展策略

安利是全球范围内广泛采用直销模式的公司,直销模式给安利公司带来了巨大的成功,并且在市场开拓、扩大业绩方面发挥出了巨大作用。但是直销模式的一些不足也在安利的展业过程中有所显现。本文通过分析安利直销中的成功与不足,提出了发展我国直销业的策略。     

一个纽约人在中国艰难的谈判

早期去中国出差的首要任务是谈判。我们对此满怀希望,因为我们制定了一个相当出色的计划,我们相信一定会取得成功。 这个计划由张起草,得到迈特泰茨管理层和董事会的一致通过。我们计划要在中国建立一家控股公司,分别在太原、大同、无锡和徐州建立四家合资企业。控股公司完全归迈特泰茨所有,负责产品的销     

职业经理面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说:"没有一批高素质的职业经理,就没有中国企业的现代化。"有人说,中国的职业经理是"小姐的身子俾奴的命。"从广东等地的现实来看,职业经理人与企业老板特别是民企老板的"蜜月"都很短。确实,在一个缺乏"信用"的社会,职业经理的热,有点儿像是在发虚热。有可能,我们还没有进化到那一步。但不可否认的是,职业经理毕竟是企业进步的必由之路;就我们的眼界来看,成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话,就是从老板、经理的角度来谈这个问题,其中不乏真挚的语言和认真的思考,相信对读者会有所启发。     

中国如何培育世界级的企业家——清华大学教授邹广文访谈录

回首改革开放30年,我们看到中国企业的发展突飞猛进,中国企业家的素质也得到很大的提升.但是面向未来,仍有许多问题需要我们去冷静思考和反省.最近,特约记者就"中国如何培育世界级企业家"这个话题,采访了著名企业文化专家、清华大学邹广文教授,相信他的观点会对读者有所启示.     

中国企业“头雁”的迷茫

就在我们欢呼中国企业逐步走向成 熟与成功的时候,每个行业中的"标杆 企业"似乎都经不起夸奖应声落地。尽 管人们始终不愿意相信这一切都是真 的,但这一切还是实实在在地摆在了人 们的眼前。     

安利"重磅人物"去职中国员工潜在逃亡

直销法即将出台之际,安利"重磅人物"何凯立突然另谋高就.供职安利公司近10年时间的何凯立曾负责安利政府公关和法律事务,一度被安利公司评价为"其观点影响了中国直销立法".安利公司相关负责人接受记者采访时称,何凯立离职属正常人事变动.     

营销策略新探讨——从安利公司看直销

中国加入WTO以后,越来越多的行业将向世界开放,并逐步允许外资进入.这其中当然也包括亟待立法的"直销"行业,在他们眼里中国这块尚未开发的沃土有巨大的市场潜力,中国传统的人际关系网络也正为直销提供了便利.安利(Am Way)这个与1959年诞生的美国的跨国公司,正是目前活跃在中国市场上的大型企业之一.     

安利中国董事长郑李锦芬退休

近日,美国安利公司宣布,批准安利执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬的退休申请。与安利携手走过34载的郑李锦芬将于2011年1月正式卸任现职,同时应邀出任安利（中国）非执行董事长和安利马来西亚公司非执行董事。