湖北汽车企业的经营与广告战略

湖北汽车企业在国内汽车市场上有竞争力的产品主要是轿车、载货汽车、专用汽车。文章着重研究了这三类汽车的产品、价格、销售渠道和促销策略。     

上海XX航空货运代理公司经营战略分析

面对竞争日益激烈的航空货代市场,国内航空货运代理企业必须制订正确的战略发展规划,才能在严峻的市场竞争中获得生存。本文结合上海XX航空货运代理公司的实际,运用SWOT分析法,对该公司当前面临的市场环境及企业内部资源等进行分析,从而确定企业差异化竞争战略。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

网络时代的企业经营战略

1．网络与通信技术进步正在突破时空限制，为企业经营全球化提供了强大的技术手段。 通讯卫星、光缆、微电脑已将世界联结为一个“地球村”，世界任何一个地方的事就像发生在身边，“村里人”的行动比奈斯比特想象得还要方便自由，时空限制已被突破，企业全球化经营不断被实施。     

完成经营战略的重大转变

1991年是国务院提出的“质量、品种、效益年”,这是针对我国经济现阶段存在的产品质量较差、品种结构不合理、经济效益低的状况而提出的。“质量、品种、效益年”活动,牵涉到我国经济的每个领域,是一个关系全局的战略性问题。认真落实国务院的指示,促使企业提高产品质量、调整品种结构、提高经济效益,对解决当前的经济困难,提高我国经济的素质,保证今后经济长期、健康、稳定的发展都将产生深远的影响。多年以来,尤其是在改革开放将市场调节引入我国经济生活之前,在单一产品经济的影响下,我国工业发展走的是一条片面追求产值、规模、数量的道路,加上由于多种因素所造成的长期紧张的供需矛盾和与之并存的卖方市场,许多企业的质量意识很淡漠,工业产品的     

如何制订跨国经营战略

在制订经营战略的全过程中,要处理好局部与全局、当前与长远、产出与投入的关系。确定这些方面的正确关系也就是制订经营战略的原则。跨国公司面对风云变幻的国际市场,受到多方因素制约。因此,制订经营战略要有全球意识,做好总体设计,统帅全局的发展,谋求全局的主动。全局是由局部组成的。全局制约局部。局部又影响全局。为了保证全局,要牢牢抓住对全局有决定意义的局部,通过保局部或舍局部来保全局。譬如,某跨国公司在国外设了若干驻外机构,几年后,一部分赚了大钱,另一部分则形成了巨额亏损。若把赚的钱全部调回,抵销亏损还有节余。在驻外机构利润上交问题上产生了两种对立的观点:一种认为赚钱的应全部上交,以保护全局;另一种观点认为赚钱的应全部留下,加快产出。     

企业多元化经营战略及其选择

随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产、经营风险逐步加大，如何尽可能多地化解企业经营风险，增强其综合生存发展能力，就必须分散风险，把鸡蛋不要放在一个篮子里，就应充分重视多元化经营的战略选择。     

基于深圳农村商业银行经营战略路径转变研究

位于农村城市化程度较高、经济较为发达地区的农村商业银行,一方面作为业务增长点的城市金融业务竞争加剧,另一方面作为基础阵地的农村市场又受到猛烈攻击。面对巨大的威胁与挑战,农村商业银行如何抓住机遇和利用自身优势,根据市场竞争的现实需要及时进行战略变革,重新整合资源,形成新的竞争优势,使农村商业银行实现科学、持续、健康的发展,已经是迫在眉睫和亟待解决的问题。本文拟以深圳农村商业银行经营战略转变为例,论证金融机构应加快农村金融服务建设,转变经营方式以提高金融整体配置效率,不但是金融学乃至农村经济研究的重要课题,而且具有重大的现实意义。     

企业多角化经营战略

企业多角化经营战略南京大学多角化经营战略的理论最早由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定，这就是著名的产品—市场矩阵（见表１）。他认为新市场或新产品的开发，其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营，而以新产品进入新市场，这种扩大化则可称为多角化...     

企业十大经营战略

一、创新战略美国《创新与工业革命──2000年的总经理与企业家》一书中断言:从八十年代后期起，我们将迎来创新的时代，即进行有效的创新已成为企业成功的决定因素。工业经济时代是以物质为基础的，创造价值的主导因素是能源、原材料及劳动力，知识经济时代，每个行业的产品寿命周期愈来愈短，知识创新对企业的重要性胜过原材料、厂房等固定资产，知识的不断创新是企业发展最具生命力和最活跃的生产要素，企业为了取得成功，要努力成为自己行业的先驱，使它们的产品、技术具有世界范围内的竞争力，企业必须改变以传统的移植模仿为主的经营…     

从商品经营到资本运营是企业战略观的转变

从当前企业资金紧张说起当前，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题，不少人把这归咎于财政从紧、货币从紧的“双紧”政策。但也不能不看到，一些企业在为资金紧张、借贷无门而苦恼的同时，却忽略了挖掘自己的内部潜力，出现了“捧着金碗要饭吃”的现象。其表现为只注意实物流动，而不注意资金流动，以致产品卖出去了，资金却收不上来，压死了大量资金，只着急贷款不到位，而不着急资产闲置，看不到设备等资产的闲置是资金最大的浪费；只算计资产增量投入，不算计投入的回报率，乱铺摊子，乱上项目，使企业被债务…     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

诚信经营:企业可持续发展的经营战略

市场经济即是竞争经济、法制经济，也是道德经济、信用经济。通过对企业竞争力的三层次划分法，指出诚信经营是企业生存发展和企业核心竞争力之基石，也是我国企业按照游戏规划、参与国际竞争的必备条件。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...