国际货运代理企业风险分析与防范

国际货运代理是进出口贸易运输中不可缺少的中间环节,也是整个国际货物运输的组织者和设计师。在激烈的竞争环境和复杂的业务环境下,货运代理企业如何认识风险和规避风险是增强企业竞争实力的关键所在。文章对货运代理企业风险及其防范进行了分析,期望对货运代理企业有所裨益。     

国际货运代理企业风险分析与防范

国际货运代理是进出口贸易运输中不可缺少的中间环节,也是整个国际货物运输的组织者和设计师.在激烈的竞争环境和复杂的业务环境下,货运代理企业如何认识风险和规避风险是增强企业竞争实力的关键所在.文章对货运代理企业风险及其防范进行了分析,期望对货运代理企业有所裨益.     

企业如何有效激励员工

员工是企业中最重要的资源。企业要想长久发展,应立足于激励员工,为员工搭建广阔的发展平台。激励员工,既是一门科学,更是一门艺术。下面就如何激励员工进行简要的分析。     

铁路货运代理企业运营模式分析

铁路货运代理企业作为铁路企业由传统的、单一的运输物资的企业功能,向物流市场化拓展的一个代表,是由原铁路部门下属的、依托铁路面向地方经济、服务地方经济建设的企业实体,这种货代企业分布在铁道部直属的、各铁路局管辖的企业部门。它们的业务主要是     

浅谈国际货运代理企业的标准化管理

随着国际贸易形势的发展,我国国际货运代理企业的角色已经从单纯的代理航空/海运订舱、集装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等简单环节性劳务,向第三方物流、甚至第四方物流方向发展,其发展的核心都是把国际货运代理企业作为供应链的资源整合者,将货主、运输企业、商检、海关、银行金融、港口、船代、仓储等一系列运输的资源和环节进行整合和管理,提供供应链增值性服务,为客户带来更大的价值。     

货运代理新天地——物流经营

对于众多的跨国公司来说, 寻找得力的货代是他们开展国际业务的必要环节。同时,这也促使货代公司为了满足货主的需要,建立货运分销网络的业务——物流业。但是,要在全球范围内建立起一套这样的网络系统,却不是一件容易的事。当前,两家瑞士物流公司居于领先地位。     

我国国际货运代理企业的经营模式与转型研究

我国的货运代理市场已发展成具有一定规模、跨部门的新兴行业,逐步形成了一个开放型、多家经营、公平竞争的格局。但由于长期以来采用传统的经营模式,使我国传统的货代企业市场份额处于一种迅速下滑的状态。因此,作者以目前我国货运代理企业的服务水平和运营模式为切入点,为积极探求改变货代企业的经营模式提出了自己的见解。     

国际货运代理企业法律地位与责任的分析

随着物流经济的快速发展,国际货运代理业务的服务范围不断拓宽,其身份由最初的收发货人代理发展到目前的第三方物流供应商。由于身份的转变,其法律责任也发生了变化。本文就国际货运代理企业在转型中的法律地位与责任问题进行了分析研究。     

企业员工激励理论溯源

赫茨伯格的双因素理论表明，“激励因素”是让企业员工发挥积极性、创造性的关键。有效的激励机制应该避免“激励因素”转化为“保健因素”，使“激励因素”成为激励员工的持久动力。     

如何激励员工?--由员工的调查分析制定激励方案

分析各激励因素对员工的作用，建立规范的激励制度，从而激发员工的积极性，才能保证较高的工作绩效。     

委托代理视角下的企业知识型员工激励

从委托代理理论的激励思想出发,描述了企业与知识型员工的委托代理特性,针对这些特性认为在委托代理关系下企业激励知识型员工应作出一些变革和调整。     

如何激励知识型企业员工

进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学…     

浅析国际货运代理企业的内部控制

2007-2008年环球金融危机以及2011年欧洲债务危机的爆发,国际贸易行业也遭受重创,作为依附于国际贸易而存在的国际货运代理行业也面临着市场竞争的挑战。在此背景下,越来越多的国际货运代理企业逐步认识到加强企业内部控制、不断提升企业管理水平的重要性。为此,笔者针对目前我国国际货运代理企业在内部控制制度建设方面出现的若干问题提出了一些对策与建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

货运代理发展拓开货运代理人岗位

货运代理(Freight Forwarding)这个传统的行业，早在16世纪随着国际贸易发展和生产社会化就已出现。以后，随着公共仓库在港口城市的建立和海上贸易的扩大。国际货运代理业务也逐步发展。     

国内货运代理业务模式的发生与发展

从运营标准化程度、核心资源,政府管控和规划等方面分析了国内货运代理和国际货运代理的类别,并指出国内货运代理企业极具个性化特征和地方性特征,难以形成较大规模.在此基础上,分析了国内货运代理企业的主要运营模式和特点:一般货运代理企业、专线货运代理企业、货运场站.     

国内货运代理业务模式的发生与发展

从运营标准化程度、核心资源、政府管控和规划等方面分析了国内货运代理和国际货运代理的类别,并指出国内货运代理企业极具个性化特征和地方性特征,难以形成较大规模。在此基础上,分析了国内货运代理企业的主要运营模式和特点：一般货运代理企业、专线货运代理企业、货运场站。     

员工激励的有效性分析

随着我国经济的快速发展，人才已经成为企业间竞争的至高点，人才资源的国际化趋势也在日益加强。在这样的大背景下，企业经营者如何激励员工、如何留住员工，成为企业管理诸多课题中的一大难题。     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。