管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少,加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管     

管理咨询的中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

管理咨询的中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历的三个时代 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

咨询商的工作

咨询公司收取的高额咨询费用，到底都做了什么?诸看在“依”系统中，安盛咨询公司是如何在计资业务上为客户Iridium LLC公司提供服务的。     

全球奥运IT合作伙伴 化工行业的IT架构规划建筑师

源讯（Atos Origin）是一家从事咨询和IT服务的国际性公司，通过应用咨询，系统集成和运营管理，以“客户的远景，我们的承诺”为公司目标，服务于全球广泛的蓝筹股客户群。公司年收入超过50亿欧元，在全球40个国家和地区拥有4.6万名员工。     

咨询的方法——埃森哲公司怎么做

了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice),对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为,这种所谓国际上的“最佳作业方法”,可能也应该越来越多地来自于中国企业。 “客户与咨询公司之间的关系,类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” 在经济发达的国家和地区,客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前,咨询公司与客户将进行充分的交流,在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后,与客户     

电力项目全过程工程咨询发展思考

<正>全过程工程咨询是咨询企业走入国际市场的需要,也是咨询企业转型升级的需要,避免了“马路警察、各管一段”的碎片化局面,减轻了委托方在项目管理过程中“协调”负担,减少了资源投入。从2017年国家提倡推行全过程工程咨询至今已有五年,建筑领域开展全过程工程咨询如火如荼,但电力行业却是冷冷清清,个中缘由,值得电力行业从业者深思。     

实现目标的动力──访美国华夏新达公司总经理、美国加州州立大学圣纳迪诺分校林明宪教授

《实现目标的动力》是风靡当今美国的十大管理类工具书之一。而与此享有同样美誉的“企业１０１管理咨询诊断系统”，已在国际上得到了广泛应用，拥有包括FedEx（美国联邦快递）、Oracle（甲骨文公司）、BMW（宝马汽车）、Gillette（吉列）、Baan、Qual－comm等众多国际著名公司在内的用户群。最近，北京华夏新达软件股份有限公司及其美国华夏新达分公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，共同开发了适合中国国情的“企业１０１管理咨询诊断系统”。３月２日，本刊记者就“企业１０１管理咨询诊断系统”在国内外的推广应用等方面的问题…     

歪批IT之三十二 咨询“郎中”

咨询大师孔先生恐怕是咨询圈儿中唯一不穿西装、不打领带的人,他很少上台演讲,会客时总喜欢穿一袭长衫或中山装,他的办公室里见不到电脑,却陈列着大量线装书和纸墨笔砚。每次“企业诊断”后,他总爱提笔挥毫,题字一幅赠予客户。他撰写的方案书满篇“之乎者也”,常令新派经理人挠头,但也有不少客户捧他的场。今天,“孔郎中”的“诊     

华云设计:提质增效 做精工程咨询

浙江华云电力工程设计咨询有限公司强基固本,提质增效,着力实现专业化融合服务于全过程工程咨询、数字化设计应用于工程全寿命周期、公司业务涵盖全专业领域和全电压等级,建立专业化数字化的具有"创新勘测设计技术,提供中高端设计咨询服务,承担工程建设设计引领,具有创新商业模式"的一流现代能源工程设计咨询公司,为主业"三型"企业和"两网"建设提供坚强技术支撑。     

可行性研究与项目评价分会和咨询中心联合举办投资项目经济评价学习研讨班

<正> 为了适应“两个根本性转变”的要求,进一步加强项目经济评价评估工作,高质量地完成国家计委、经贸委及其他客户委托的项目咨询评估工作任务,中国国际工程咨询公司(以下简称中咨公司)组织编写出版了《投资项目经济咨询评估指南》一书。     

本土管理顾问的一次聚会

1999本土首届管理顾问高级研修班 日前在上海成功举办。此次研 修班由远卓管理顾问公司和上海市现代管理研究中心共同主办。这次研修班是国内第一次管理咨询公司共同探讨管理咨询发展问题的盛会,同时它也吸引了联想、用友、金蝶这样的优秀民营企业共同关注管理咨询与企业进步的话题。远卓管     

麦肯锡的故事

李波,远卓管理顾问公司总经理,1959年出生于南京,曾经是罗兰贝格顾问公司的高级顾问。是罗兰贝格上海办事处的创立者,对管理顾问公司发展历程有深入的研究。李波说,麦肯锡、安达信——它的咨询部分中文名已经改为安盛、罗兰贝格,以及这些公司里的传奇人物,使他对咨询业发展历程的探究津津有味,也找到了自己努力的方向。在这是,他讲了他所认识的麦肯锡。     

工程咨询公司与咨询工程师

国际工程中每天都必须与咨询工程师打交道。随着我国工程建设行业逐上走向国际市场,人们与工程咨询公司及咨询工程师的交往将日益频繁,如何处理好与咨询工程师的关系,这也是大家均感兴趣的问题。如能对咨询工程师的工作性质及其权限有所厂解,则能消除对咨询工程师行使正当权利的误解,同时,也能与其加强合作和配合,使工作得以顺利进行。     

国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

适度超前规划和建设内蒙古电网

“十一五”期间．内蒙古电力公司将继续追求卓越企业核心价值观，坚持“服务于自治区工作大局．服务于盟市经济发展，服务于国家电网、华北电网的总体规划．服务于发电企业．服务于广大电力客户”宗旨．坚持“电网建设适度超前自治区经济发展和适度超前电源建设”发展原则。规划、建设和管理好内蒙古电网．为自治区经济社会发展提供强大电力保障。[编者按]     

Avago:消费电子及照明驱动市场

在超过40,000个客户中,Avago向他们提供模拟、混合信号、光学组件及其子系统等产品.公司产品服务于四大终端市场:工业自动化、有线基础设施、无线通讯和计算机外围设备.     

管理咨询如何真正创造价值

如果困扰着企业界的一些简单化误见能够消除,咨询人员会起到更大的作用,客户也会更乐于认同和接受高质量的咨询服务。管理咨询人员面对的一个重要难题就是让客户建立合理的期望,向客户解释咨询服务可以带来的价值,同时让客户打消不切实际的过高期望。最近几年,一些兜售"成功公式"的商业管理畅销书的根本性逻辑错误使商界普遍存在一种错误的认识和简单化的思维方式,     

造价咨询企业规模化发展探讨

中国的造价咨询行业经过多年的发展已成为服务于经济社会的重要中介行业之一，经历了初始起步与市场化放开发展阶段后，如今的造价咨询行业对外面对的是渐趋成熟的市场。对内拥有的是不断壮大的造价咨询企业队伍．通过有实力、有条件的造价咨询企业的规模化发展，带动行业执业水准的提升和行业科学格局的形成，已成为造价咨询企业建立长青基业、造价咨询行业实现健康可持续发展的必然之选。     

实践出真知使命成大志访“菲力咨询”创始人彭斐立

日前,“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会在上海举行,来自全国各地的近百名时尚品牌和服装企业创始人、高管出席活动.今年“菲力荟”战略峰会的创新主题为聚焦新世代、新经营、新管理.借此时机,笔者对拥有三十余年时尚零售经验的“菲力咨询”创始人彭斐立进行了专访. TAweekly:在“菲力咨询”之前,你有哪些从业经验? 彭斐立:我具有三十余年的服装品牌管理经验,起步是从台湾“蜜雪儿”品牌开始的,那时的台湾公司大都采用日本工作体系.当时公司正处于人才储备阶段,每年轮岗一次,我在商品管理、终端培训、销售管理等岗位都曾受过历练.