新创企业的“不平等竞争优势”

风险投资人更关心的是，你的企业是否能够成为某个细分市场的第一名或第二名，否则他们多数人都认为投资的风险太大了。     

市场细分提升企业核心竞争力研究

不同的市场、不同的环境、不同的时间,细分时的标准与着眼点也不尽相同。所以,细分的应用必须要结合业务和管理的现状,从而建立相应的正确的细分应用流程,这样才能使产品和市场的细分起到其应有的作用。企业通过对资源的有效组织、整合、共享、开发利用,可以形成具有自身特色战略性资掘,可以增强企业的应变能力和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。产品细分在企业中的应用是一种必然趋势且是一种富有成效的运营模式。     

零售企业的市场细分定位和竞争优势

<正> 90年代中期全国普遍出现的超市热和欧、美、日大型零售商集中进入中国市场,标志着改革后的流通业进入第二阶段,即     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

十大细分市场商业模式创新迭出

在各个领域，专业化正成为不可阻挡的趋势。在大公司所未填补的空白处，众多中小企业在细分市场上显示了巨大的创造力，各种崭新的商业模式不断爆发，从而不断夯实经济的每个细节，中国经济也因此由粗放式发展向精细化过渡。大企业固然可敬，而正是创造崭新商业模式的众多中小企业，才是中国经济巨大活力真正的代言人。[编者按]     

需求结构的变化与商业模式创新

在同质化竞争时代，把握消费者需求结构的变化，是企业进行商业模式创新的一条重要路径。     

浅谈零售企业如何增强自身的核心竞争力

“核心竞争力”这一概念自1890年提出至今已经过了一个多世纪,但是踏入国门为我国企业所认知却还只是近几年的事。在我国成功加入WTO之际,再次提出并研究这一概念,对入世后的国内零售业提高企业的综合素质,增强组织的整合能力,挖掘企业的发展潜力,获得长期稳定的竞争优势,有着深远的意义和作用。     

加入WTO中国企业如何培育其核心竞争力

随着中国加入WTO，便开始了新一轮的改革开放，而中国企业要迎接经济全球化的挑战，必须保持足够的后劲。加强对企业核心竞争力的培育，是使企业形成长期竞争优势，并在竞争中标新立异的关键所在。     

管理软实力：装饰企业商业模式的另一个核心

从我们分析的案例看，目前装饰行业已进入市场细分、专业化竞争阶段，这也是经济发展和装饰行业规模快速增长的必然结果。金螳螂和广田等一批装饰企业，在市场细分的形势下，较准确地把握了企业发展方向和经营特色，针对某一个或几个行业实施专业化的设计、施工经营，形成并发展比较优势，具体而言，金螳螂抓住了国际酒店扩张先机，而广田在精装修方面深耕细作。然而，如何形成完善的管理体系，并进而打造自身独特的品牌形象等“软实力”，保证自身商业模式有效而持续地运转，仍然是它们面临的共同难题。     

B2C，谁是你的王？——淘宝，迈向B2C的华丽转身

在电子商务的B2B,B2C和C2C三种主要模式中，阿里巴巴、淘宝在各自领域脾睨天下，唯独B2C仍处于一个群雄逐鹿的阶段。B2C企业已然成为中国电子商务投资领域内最活跃的分子，这不仅与中国B2C行业的市场集中度低有关，更与中国B2C行业的市场细分持续扩大有关。数量众多的B2C企业由于商品品类带来的天然竞争壁垒，更类似于一个个细分的垄断竞争市场，参与者目前最看重的不是江湖地位、盈利、持久稳定的盈利才是他们关注的重点。跟王者与否的虚名相比，盈利赚钱才是硬道理。     

国际企业现代竞争理念

现代国际市场竞争是国际企业整体实力的竞争。中国国际企业应树立现代理念，指导企业在国际市场竞争中取得优势。     

中国入世与企业商业模式再造

对于微观意义上的真正的市场化企业来说，加入WTO并不应是一个分水岭，一次大飞跃，只是更加维护了公平、竞争的市场真义罢了。游戏规则的统一将凌驾于一些人治或政治的规条，这些均会由国家和社会的专业分工来进行研究、规避、保护和调节。     

寻求我国饭店企业全球竞争致胜之路

在经济全球化的大背景下,我国饭店企业必须直接面对全球竞争,我国饭店企业只有及时更新竞争观念,确立正确的竞争指导思想,不断创新,开拓竞争空间,着力于培育和提高饭店企业竞争力,才有可能走向全球竞争致胜之路。     

企业外部协同战略优势——基于战略协同理论解读微信沃卡

企业长期竞争优势的来源是核心竞争力。面对日益激烈的竞争环境,企业必须努力构建核心竞争力。要改变传统的竞争战略,不断进行关联业务活动的扩散协同,通过战略协同实现1+1>2的协同效应,获得独特竞争优势。互联网时代,面对通讯经营环境的严峻挑战,中国联通向竞合战略转变,联合腾讯公司推出一款微信沃卡,以积极满足客户个性化需求为战略基点,抢夺更多的市场份额,求得外部战略协同来增强核心竞争力,就是有效地协同战略模式。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象。 这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势。为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置。因为企业的市场地位是消费者认定的, 所以不管是测定企业自身的市场地位,还是测定竞争者的市场地位,都要进行以消费者为对象的市场调查和分析活动。可按下述步骤进行: 第一,选择若干个对消费者态度影响较大的方面作为测量指标,设计成态度量表;第二…     

企业文化创新在企业管理中的重要作用

在企业管理中企业文化创新具有重要作用。目前在我国市场竞争愈来愈激烈环境下,必须要创新企业文化,提高企业市场竞争力,促进企业发展。目前现代企业管理中非常重视创新企业文化,全面深入理解了企业文化创新在企业管理中的重要作用,借由企业文化创新增强企业市场竞争力。本文重点分析企业文化创新在企业管理中的重要作用。