论战略成本管理的内容与分析方法

近年来，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

作业成本法在战略成本管理中的应用

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部芝誓苎化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战毒成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况，为了走出困境，企业实行作业成本法，取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统。它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约，它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性，以及企业管理对成本信息价值的认识。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

作业成本法和目标成本法的融合

1．两种方法的成本视野不同。欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用，借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。而日本的目标成本法则对成本有另一种理解，成本绝非单纯是账簿的产物，它在制造过程中发生，从开发、设计阶段开始结合工程学     

战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤，但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷，价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本论述了价值链分析的思路与程序，并对如何将作业成本法融入价值链分析，使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。     

析成本管理之作业成本法

在现今中国大型股份企业的市场竞争中一度出现了企业成本管理手段落后、成本信息严重失真的理财状况,为了走出困境,企业实行作业成本法,取得了成效。作业成本法是企业经营管理系统,它不受“企业会计准则”、“企业财务通则”的影响和制约,它能否在社会上得到认可和广泛应用还取决某内在的效率和效益性,以及企业管理对成本信息价值的认识。     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS)，从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来，一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

试析作业分析法

从图1可以看出，在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此对应，成本动因也被分为两类——资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。成本动因是指导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动     

企业成本管理存在的问题与对策

随着我国加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈。如何寻求更好的成本管理办法，对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

战略成本管理的方法与应用问题初探

21世纪的今天,经济发展日新月异,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化.在这个机遇与挑战并存的时代,众多经营者要想用较少的投入获得尽可能多的回报,在竞争中立于不败之地,就必须从战略高度研究成本的形成与控制.     

略探战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支。它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用未如预期的那样，这是由管理会计的局限性决定的。本主要对管理会计的局限性进行分析，并相应提出解决的对策——发展战略管理会计。