剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

“企业公民”社会责任观的发展及内涵分析

摘要：“企业公民”被用来描述积极承担社会责任的企业行为，其应用越来越广泛。本文首先回顾”企业公民”的发展历程，然后对”企业公民”与企业社会责任的关系进行辨析，最后通过对”企业公民”理论当中不同的”企业公民”理解进行分析，从而对”企业公民”内涵进行了更为全面的阐述。关键词：企业公民社会责任辨析在企业社会责任实践当中，“企业公民”被用来描述积极承担社会责任的企业行为，这一术语将企业与“公民”结合起来，比企业社会责任领域的其他词汇如企业责任、商业伦理、企业治理等能更直接地对企业与社会的关系进行积极地描述。然而，术语被广泛运用的同时也产生了诸多的不同理解，使人们对于术语的内在含义难以达成共识，其中最突出的问题是“企业公民”作为一种企业社会责任观的内涵是什么？与现有的企业社会责任观有何差异？本文力图对此做出阐述，以期有益于理论研究和实践应用当中对”企业公民”的理解。     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

“老虎”下山了,“猴子”怎么办?

党的十五大的召开，为国有企业和非公企业的发展创造了相同的机遇。国有企业是“老虎”，非公企业是“猴子”。“老虎”病了，“猴子”称大王；“老虎”下山了，“猴子”怎么办？非公有制企业本身就是市场经济的产物，但这并不意味着非公有制企业就一定熟悉市场经济。坦率...     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

“营改增”对施工企业的挑战及应对策略

就“营改增”的本质而言，是一项完善国家税制的政策，其目的是为了避免因重复征税等问题为企业带来的诸多发展障碍，从而为企业的发展扩宽道路，达到降低企业税收成本、强化企业竞争力、促进企业深远发展的目的。但是，自“营改增”政策实施以来，与企业传统的管理模式产生了不小的矛盾与碰撞，这不仅没有达到预期的为企业谋利益的效果，无形中还增加了企业的税负。本文就以“营改增”对施工企业的影响为出发点，简要探析“营改增”对施工企业的挑战及应对策略。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

企业知识偏好异质性与企业国际化路径选择

本文在对异质性企业贸易模型文献梳理的基础上，做了一个假设研究，认为异质性企业贸易模型中存在着“生产率阈值重叠”现象。“生产率阈值重叠”现象引发了笔者对异质性企业贸易模型的进一步思考，在“生产率阈值重叠”区间内，生产率不是唯一决定企业国际化路径选择的因素，必定有其他一些因素决定了企业的国际化路径选择。在这个分析的基础上引入了“企业知识偏好”的概念，认为在企业层面的国际化路径决策不仅是生产率起到了决定性作用，“企业知识偏好”也会影响企业的国际化路径选择。     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

中国商业60年：回望与反思——前后“三十年”

中国企业当前遇到的挑战，其实是当商业环境趋于“正常化”，驱动企业成长的种种外力消失时，企业突然感受到了自己在资源和能力上的不足。这种挑战从企业建立之初就可能存在，只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了，而现在恰好到了“水落石出”的时候。     

西江逐浪听潮声——广东出口企业采访记

扶持外贸出口，促进经济发展，保障经济社会安全和人民身体健康是检验检疫部门的“天职”。一直以来，广东检验检疫部门以解决关系企业利益的问题为“突破口”，推行积极的改革措施，为企业产品“走出去”发挥了关键作用。2005年6月20日～25日，记者走访了地处西江流域的数十家企业，聆听了来自基层工作人员和企业一线的声音，这声音再次印证了广东检验检疫人无槐于“企业贴心人”的称号。     

多措并举抗“寒冬”政企携手迎“暖春”

由美国次贷危机引发的全球金融危机，对镇江市实体经济产生了较大影响，众多企业普遍感觉到了阵阵“寒”意。面对同样的恶劣“气候”，镇江市部分企业从容应对，以特有的“抗寒”能力，逆流勇进，活力四射；部分企业特别是一些中小企业，纷纷“感冒”，难以为继，有的甚至步履维艰。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

成都工具研究所

“长虹”认为，中国国情决定了中国企业进行技术创新的指导原则是“应用技术有所创新”。作为国家首批六家技术创新企业之一，在多年改革与发展的历程中，“长虹”高度重视技术创新对企业的核心推动作用，在“应用技术有所创新”原则指导下，确立了“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术创新