论企业核心驱动力

本文从创业伊始进行探究,通过旁征博引和层层分析,认为商机无疑是驱动企业发展的主要因素。然而,要发现、转化和抓住商机,企业必须建立信念体系,包括“坚定的目标”、“超凡的胆略”、“永驻的激情”和“王者的风范”四位一体,这种信念体系驱动着企业不断发展。     

消费税调整后白酒企业的价格调整策略

酒税政策的通知颁布以后,在白酒行业引起了强烈反应,本刊也对此做了一系列的采访报道。4月中旬以来,我刊陆续接收到国内几十个大中小型白酒企业的来电来函,探讨酒税方面的有关问题。我们在感谢这些企业信任《华糖商情》的同时,也对他们提出的问题进行了归纳和分析,发现核心问题主要是以下三个：在新税政策实行不可避免的情况下,企业产品价格是否应该调整?如何调整?在调整过程中如何保持市场稳定?本着为行业健康发展的宗旨,我们特邀对白酒行业有一定研究的郑州大任市场发展公司的总监任昌杰先生就此做以下探讨。     

中小白酒企业的转型和提升？

当五粮液、茅台酒都开始介入保健酒生产和销售时，中小白酒企业如何办？ 全国著名五加皮酒生产企业致中和酒业公司，为中小白酒企业业务转型、经营提升提供一个很好的选择，即巩固延续原有白酒产品和销售渠道基础上，参与到致中和品牌和技术特许经营中来，增加有着深厚群众基础的五加皮酒罐装和销售，以此获得新的增长点和利润来源。     

白酒快速发展的法宝：打造强势区域品牌

近两年，中国白酒行业出现的几大现象似乎让人百思不得其解。     

基于价值链的白酒企业战略成本管理研究

价值链是企业在经营发展过程中,内外部各个环节所形成的一系列的有价值的活动,基于价值链的战略成本管理,可以梳理企业自身存在优势的生产经营环节,也有利于企业各项资源的优化配置。本文将从价值链与战略成本管理的内涵出发,分析在价值链理论下,当前白酒企业战略成本管理所存在的不足,并在此基础上提出相关建议,以期能够为白酒企业在当前的经济发展环境中进行更好的成本管理,促进自身长远发展,提供借鉴。     

资料:白酒广告媒体投放渠道将更加多元化

这几年,白酒的广告投放日益水涨船高。从电视广告我们可以窥见一斑。央视是白酒行业最青睐的广告平台,2008年至2011年行业累积在央视直接投放广告44.9亿元。2011年酒精饮料行业央视直接投放广告费,是食品和饮料两行业的3倍。在酒精饮料行业中,尤以白酒行业投放广告最多。而且,一线白酒品牌广告费用占销售费用的比例也普遍偏高。2012年,白酒在央视的广告投放达到19亿元,郎酒在央视的     

白酒企业核心员工流失及对策浅析

本文从分析白酒企业核心员工的概念、特点、流失原因以及核心员工流失给白酒企业带来的风险和影响入手,从职业生涯发展、组织忠诚度、满意度等方面提出了如何有效管理并留住白酒企业核心员工的具体措施。     

企业绿色运营的驱动力研究

本文在国内外学者对绿色运营研究成果的基础上,结合中国实际,分析了对企业自愿实现绿色运营具有显著影响的驱动力,完成了企业主动实现绿色运营的驱动力体系的设计。     

白酒企业如何应对涨价潮

<正>多数白酒企业不该因为涨价潮而自乱阵脚,尤其对于很多区域品牌来说,问题不是"涨不涨",而是活不活。2009年8月1日起,随着《白酒消费税最低计税价格核定管理办法(试行)》(下简称《办法》)的正式实施,白酒企业或集体涨价的传闻已经称为现实。现在看来,无论是高端品牌还是中低端品牌,都做好了涨价的准备,一场价格风暴山雨欲来。此次白酒涨价的背后动因何在,白酒企业又该如何应对呢?     

创新是我国企业发展的内在驱动力

在现实激烈竞争的社会里,金融危机席卷全球的背景下,世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业如何采取强有力的措施来具体应对?国家要大量投资,拉动内需,进行宏观调控。企业不搞创新是没有出路的。不搞创新就没有竞争优势,就会被快速发展的社会所丢弃。国家要发展离不开企业,企业要前进离不开创新。创新凸显在国家、社会、民族和企业的面前,已成为企业生存发展的命运所在。     

基于企业边界视角的企业并购驱动力分析

传统理论在解释企业为什么进行兼并收购时,用不同的理论来解释不同的并购方式,如用规模经济来解释横向并购,用交易费用论来解释纵向并购,用范围经济论和分散风险论来解释混分并购,这就使得企业为何进行并购没有一个统一的理论框架表文从企业边界的视角,对企业各种并购方式的动因做一系统解释,以期使企业并购动机理论更趋完善,并期望对企业并购绩效的评价有所启示.     

企业履责的未来重要驱动力

随着近十年企业社会责任的不断加速,老百姓对环境及社会责任的认知及需求也提高了,履行社会责任已成为对企业的基本要求。     

到有鱼的地方钓鱼——中小白酒企业市场拓展方案

在白酒企业的市场拓展中,知名品牌、国家名酒自然是“皇帝的女儿不愁嫁”。而对于大量的中小型白酒企业来说,锁定市场、拓展市场是企业经营成败的关键。很多白酒企业在市场拓展上因为缺乏对区域市场的了解,缺乏对目标消费群体的锁定而导致营销失败,大量的资源浪费在区域市场上。对于中小型白酒企业来说,到有鱼的地方钓鱼是比较明智的选择。那么,哪些地方有鱼呢?     

白酒生产企业设立销售公司的纳税筹划新探

2009年7月17日,国家税务总局颁布了《关于加强白酒消费税征收管理的通知》(国税函[2009]380号),并制定了《白酒消费税最低计税价格核定管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)。本文探讨了在新白酒消费税政策实施后,白酒生产企业是否应继续设立销售公司进行纳税筹划,并结合具体案例提出了相应的筹划思路。     

基于商业生态系统视角的四川白酒行业调整战略研究

本研究借鉴商业生态系统理论,对四川白酒企业在危机中的应对措施进行深入剖析,并提出在如今白酒行业产能过剩,市场转型的过程中,应该构建以五粮液和泸州老窖等名酒企业为首的互利共生,分享要素资源的白酒商业生态系统平台,为四川白酒行业再创辉煌奠定坚实的基础。     

古越龙山：全面启动与央视的战略合作

日前，从黄酒行业龙头老大企业——浙江古越龙山绍兴洒股份有限公司传出消息：在未来几年时间里，古越龙山将与央视广告的合作进一步深化，强化与央视广告的紧密联系，实现共同成长；随着中国黄酒行业的做大做强，古越龙山还将以更多的广告投放来回报央视媒体。     

基于白酒生产企业的消费税纳税筹划

对于白酒生产企业来说,要想持续获得行业竞争力,降低成本是一个有效的途径,其在生产经营过程中需要缴纳的税种繁多,其中消费税会在很大程度上影响企业的经营利润,所以如何在不触犯法律的情况下对企业进行合理的纳税筹划,进而增加企业利润显得至关重要。基于此,文章主要介绍了几种白酒生产企业消费税纳税筹划方案。     

基于宜宾中小白酒企业的品牌战略研究

征对宜宾的中小白酒企业普遍存在品牌发展战略不坚定,品牌建设缺少规划、结构混乱、推广乏力的弊端,本文通过对宜宾六家规模企业品牌建设的访谈调查,结合SWOT分析方法,认为宜宾中小白酒企业应该利用宜宾重点打造酒都品牌的契机,通过外部合作方式,引进资金、人才、和先进的管理、营销经验,在稳定发展基酒的基础上,鉴定不移地走品牌化发...     

衡水市白酒企业销售物流系统的优化研究

衡水市的白酒生产历史悠久,尤其是衡水老白干酿酒有限公司等多家公司,规模较大,销售量较多,白酒的生产与销售已经成为衡水经济发展的一大支柱。本文通过对衡水白酒企业的分析,提出了企业销售物流方面的优化措施。