王新明：在不断探索中发展吉峰农机连锁

他们是农机领域的创新者和缔造者,他们是农机事业的建设者和开拓者,他们是农机进程的推动者和贡献者。他们是农机行业的精英,是楷模,是骄傲。     

在展会上寻找“意中人”

展览已经成为企业市场营销的主要手段,所以企业每次都把参展后的销售成果看成是检验展览成果的惟一标志．这就造成企业参展目的单一,参展效益降低。要明确企业的参展目的,关键是要对展览平台做好受众分析。在受众明确的前提下,企业自然就能对参展能够实现的目的一目了然。     

在展会上寻找“意中人”

展览已经成为企业市场营销的主要手段,所以企业每次都把参展后的销售成果看成是检验展览成果的惟一标志．这就造成企业参展目的单一,参展效益降低。要明确企业的参展目的,关键是要对展览平台做好受众分析。在受众明确的前提下,企业自然就能对参展能够实现的目的一目了然。     

在阿姆斯特丹IFRAExpo2008展会上的高宝

在许多国家，由于经济不景气造成了报纸广告销售的下滑、发行量的持续萎缩，而金融风暴则动摇着投资者的信心，现在报纸行业和它的供应商们正面临着使人畏惧的挑战。     

上海通用：把中国装在轮子上

在中国，迄今为止，只有一个家汽车企业从销售第一辆产品开始，仅用5年时间销售就超过45万辆，市场份额由2003年底的9.%提高至11.5%，这家企业就是上海通用。     

在新型工业化道路上迈出坚实步伐

云南冶金集团总公司是集采矿、选矿、冶炼、加工、科研、设计、施工及内外贸为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，集团拥有全资、控股、参股、中外合资及直属企事业单位37个，其中，全资企业7个、控股企业12个(包括两个A股上市公司)、参股企业15个，直属事业单位3个，总资产95亿元，在职职工1．9万人，其中科技人员6000多人。     

在法治工商的道路上铿锵前行——晋中市工商局“法治工商”建没纪实

从摘得山西省首批“依法治理示范单位”到山西省“依法治理标兵单位”,从荣获山西省“法制宣传教育十佳单位”、山西省“依法行政示范单位”,到全国工商行政管理系统“法制工作先进集体”,“法治工商”建设成效已成为我们晋中市工商局的一张名片。我局在人员配备、经费保障上向法制机构倾斜,目前,我局法制机构有工作人员7名,为全省最多;仅2012年以来,用在法制工作方面的大额经费支出就达14万元,我们仍然在“加快推进法治工商建设全面提高依法行政水平”的道路上铿锵前行。     

青岛啤酒:在国际化道路上“左右互搏”

2011年12月11日,中国加入WTO10年整。当晚,跨越10年,融入世界入世十年庆典晚会上发布了2011最具影响力25位企业领袖名单,青啤董事长金志国榜上有名,这是他连续3年获得这一荣誉。在金志国的身后,青岛啤酒这个     

吉利：在自主创新道路上继续探索——访浙江吉利控股集团副总裁王自亮

Q：在2009这个特别的年份，你所在的公司进行了哪些令你记忆犹新的革新？ A：2009年吉利在自己原有的自主创新的道路上继续探索。2007年5月18R吉利提出战略转型，抛弃价格战，要走上一条技术领先、品质质量领先，服务优秀、国际化的道路。吉利汽车原来给大家的印象是国产低端的品牌形象，现在要向中高端市场拓展，同时不放弃经济型轿车。     

在新型工业化道路上不断探索产业集群化

制造业,特别是装备制造业,是我国国民经济的传统支柱产业,改革开放三十年,中国制造业走出了一条由复苏到崛起进而走向世界的辉煌之路。今天当我们面临加快产业升级的压力和困境的时候,信息产业的快速发展,为我们打开了一扇天窗:以信息化带动工业化,加强信息化与工业化的融合,走新型工业化道路,已成为从政府到企业到学界的共识。党的十七     

化纤行业：在困境中自救

今年以来，化纤行业正从景气周期的巅峰迅速滑入谷底。面对上游原料价格居高不下、下游需求面临多重制约、资金运行紧张的“三座大山”，化纤企业要如何自救是一直备受关注的热门话题。     

山东同兴：在澳洲食品展上开拓新天地

在领汇带领的展商中,有一家中国企业2014年第一次参加澳大利亚国际食品展（Fine Food Australia）便取得了超出预期的效果。这家企业便是山东同兴食品有限公司。该公司销售经理于华在接受本刊记者采访时表示,＂我们这次的参展效果很不错,在展会上结识了新的客户,并拿到了订单。＂     

顺势而不同流：在“第三条道路”上发力起跑

2007年9月,甘肃和贵州电视台合作经营广告,对此国内以编发有观点报道而闻名的媒体《南方周末》随即发出了“弱弱联手：两只羊能否顶一头狮子？”的疑问,西部台与两部台合作引发的争论一时间成为热门话题。     

贝发：在国内市场的完美蜕变

贸易壁垒,利润空间下降,国内市场的迅速增长……无不吸引着原有的外向型企业纷纷把眼光瞄准了国内市场,外销转内销成为了外贸行业的一大热点。但是,热点背后更多的是转型的艰辛、迷茫、甚至失败。产品、品牌、渠道、销售方式、营销团队、内部管理……完全不同的市场,截然不同的操作手法,从外到内无疑是企业的一次蜕变与重生,而品牌和渠道则是重生的核心与关键。     

价值发现的隐性知识——中科招商的“猎取”之道：中国本土VC处于相关法律、政策、市场、文化等环境很不完善和大批创投机构面临重重制度障碍在生存线上挣扎的情况下，中科招商以创新和创业精神，在探索中国式创投的道路上取得了有益的经验

随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话?