非时政类报刊转企改制之我见

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,新闻出版署要求全国非时政类报刊于2012年9月底前全面完成转企改制工作。也就是说,自2003年中央提出文化体制改革开始,经过8年多的宣传、试验、总结、推广,这项具有划时代意义的改革工程,已经到了向更深更广领域推进     

非时政类报刊转企改制人事问题的思考

根据新闻出版总署的要求,全国非时政类报刊2012年9月底前将全面完成转企改制工作。目前,各省市陆续出台有关规定,福建省非时政类报刊出版单位体制改革有关规定也即将出台。符合条件的非时政类报刊将进行转企改制,非时政类报刊转企改制工作已箭在弦上。然而,绝大多数非时政类报刊社的员工由于对事业单位的留念和依赖,不太愿意进行转企改制,     

非时政类报刊转企改制

非时政类报刊的转企改制工作正在稳步推进中,按照时间表,到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中,具体操作者面临着许多挑战,遇到了一些实际问题。如何解决这些问题,推动转企改制工     

关于非时政类报刊转企改制后发展出路的思考

作为文化体制改革的重点之一,非时政类报刊将在2012年9月底前全面完成转企改制。本文关注非时政类报刊在转企改制中出现的问题及发展策略,并对非时政类报刊在改制后的发展出路提出看法。     

关于非时政类报刊转企改制后发展出路的思考

作为文化体制改革的重点之一,非时政类报刊将在2012年9月底前全面完成转企改制。本文关注非时政类报刊在转企改制中出现的问题及发展策略,并对非时政类报刊在改制后的发展出路提出看法。     

非时政类报刊社薪酬激励机制构建的思考——以非时政类报刊转企改制为契机

非时政报刊的转企改制需要牵扯方方面面,包括政企关系的理顺、股权结构的明晰、人事关系的调整、经营运作模式选择、员工观念的转变、员工素质的提升以及公司利润分配方式等一系列问题。这些问题能否恰当处理,关系到整个非时政报刊的转企顺利与否。为此笔者以非时政报刊转企改制为契机,对报社的薪酬激励机制提出自己的肤浅之见。     

非时政类报刊转企改制之我见

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,新闻出版署要求全国非时政类报刊于2012年9月底前全面完成转企改制工作。也就是说,自2003年中央提出文化体制改革开始,经过8年多的宣传、试验、总结、推广,这项具有划时代意义的改革工程,已经到了向更深更广领域推进的时点。这项涉及非时政类报刊社大约50余万从业人员及数千亿资产的改革,如何顺利、平稳地进行,如何妥善解决好改革中的各种关系,是摆在我们面前的必解课题。笔者以自己在媒体从事经营管理工作近30年的认识和经验,依据有限资料,提出一些粗浅见解,以供同仁参考。     

非时政类报刊转企改制：2011年中国报业发展主旋律

一尽管非时政类报刊转企改制并不是从2011年开始,但却是在2011年全面铺开,并掀起了高潮。2011年5月,《中共中央、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》出台以后,非时政类报刊的转企改制工作就紧锣密鼓地遍地开花了,成为2011年乃至2012年引导报业发展的主旋律。     

非时政类报刊转企改制——文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

非时政类报利的转企改制工作正在稳步推进中,按照时间表,到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中,具体操作者面临着许多挑战,遇到了一些实际问题。如何解决这些问题,推动转企改制工作按照预期完成？本期特别策划,我们聚焦转企改制工作中的难点问题。“用改革的方法解决发展中出现的问题”,应该是最好的解决办法。     

2011年中央报刊主管单位工作会议召开 总署将推动第一批非时政类报刊转企改制

为进一步加强和改进报刊管理,推动报刊转变发展方式,新闻出版总署4月11日在京召开2011年中央报刊主管单位工作会议,传达贯彻全国新闻出版工作会议和全国报刊管理工作会议精神,并对2010年中央报刊管理工作进行了总结。     

非时政类报刊明年内全面转企

非时政报刊出版单位体制改革是继全国经营性出版单位体制改革之后,党中央作出的一项重大决策,也是今年新闻出版体制改革的一项重要任务。     

非时政类报刊转企改制人事问题的思考

根据新闻出版总署的要求,全国非时政类报刊2012年9月底前将全面完成转企改制工作。目前,各省市陆续出台有关规定,福建省非时政类报刊出版单位体制改     

2011年中央报刊主管单位工作会议召开 总署将推动第一批非时政类报刊转企改制

为进一步加强和改进报刊管理,推动报刊转变发展方式,新闻出版总署4月11日在京召开2011年中央报刊主管单位工作会议,传达贯彻全国新闻出版工作会议和全国报刊管理工作会议精神,并对2010年中央报刊管理工作进行了总结。     

报刊出版单位转企改制后的公司内部治理

报刊出版单位转企改制仅是报刊业体制改革的第一步。对他们来说,下一步最重要的是选择发展方向,进行股份制改造、公司制改革,加强公司内部治理,建立起现代企业制度,并在政策允许的范围内,实现产权主体的多元化,形成合理的股权结构,从而不断解决报刊出版业在领导体制、用人体制、激励机制上存在的问题。     

新闻出版业转企改制问题探讨

文化体制改革的工作在如火如荼的进行着,经营性文化事业单位转企改制工作第一阶段已基本完成,新闻出版业转企改制也按照时间表的安排有条不紊的进行着,此次文化体制改革所取得的成就是有目共睹的,但同时也存在一些细小的问题,本文将针对本次新闻出版业转企改制所产生的一些问题进行探讨。     

报刊转企关键在领导

5月8日,中国新闻出版报社宣布完成整体转制,挂牌成立中国新闻出版传媒集团有限公司,率先完成非时政类报刊全面改制。这家新闻出版总署主管主办、戴了23年事业编制帽子的报社,将以企业身份进入市场。5月9日,新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰表示,全国5000多家非时政报刊年内将全面展开转企改制。     

报业转企改制的若干疑惑与解决——来自一线试点单位的思考

新闻出版体制改革在刚开始试点时,许多人对新闻出版体制改革还心存各种各样的疑惑,也确实,转企改制的过程中面临着各种各样非常现实的困难。但是,近年来,随着试点单位体制改革的不断推进,这些疑惑正在实践中逐渐得到解答。     

转企改制背景下中国传媒职业经理人教育培训体系的建构

一、转企改制：传媒职业经理人的需求与短缺从2003年中国启动第一批文化体制改革试点单位以来,全国报刊包括中央一级的大部分报刊转企改制已是大势所趋。2009年4月,新闻出版总署出台《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》（以下简称《意见》）,提出更加明确的新闻出版体制改革路线图和时间表,     

从转企改制谈编辑服务意识的提升

新闻出版行业转企改制步伐已初步完成,专业类报刊在脱离原有行业保护后,如何在走向市场的过程中与综合性报刊、新媒体竞争。文章认为报刊的服务意识具有重要的作用,并从服务意识和服务手段切入,分析了服务对提升专业报刊市场竞争力的有效作用。     

转企重组是浴火重生的大机遇——访新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆

2月24日,中国报协行业报委员会在北京香山召开2012年行业报年会,新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆应邀作主旨讲话,指出中国报刊转企改制、兼并重组是我国文化体制改革的重要组成部分,是抓住难得机遇、积极应对挑战的迫切要求。改革不会一帆风顺,而是一个刮骨剥筋的阵痛过程。报刊业同仁应当认清形势,把握趋势,勇敢担当,才能永立潮头,不辱使命。