银行出招拥抱互联网

正2014年8月7日,民生银行直销银行"定活宝"发售首日,预期年化收益率6%,5000万元额度11分钟售罄。"战略上藐视,战术上重视",民生银行的直销银行在国内股份制商业银行中先行一步。在互联网向金融渗透之际,像民生银行等一批金融机构也大力拥抱互联网。此间,有远见、步子快的银行,也可能成为互联网与金融竞合发展过程中的新势力。转变金融生态什么是直销银行?直销银行一般无营业网点,不发放实体银行卡,客户主要通过电脑、手机、电话等     

任洪斌:变革成就商业奇迹

企业离不开银行,离不开资本市场.企业成为银行的"打工仔"似乎是一件再平常不过的事.几年前,任洪斌发现,在国机集团与银行的数百亿资金往来中,仅存贷利差一项,每年就要为银行"贡献"两亿元之巨.这令任洪斌感到十分震惊和心痛.     

张明 中信银行 总行信用卡中心总裁助理

被当街拦下,用各种小礼品吸引客户办信用卡-在中信银行信用卡中心总裁助理张明的眼中,这样的发卡方式已经"out"了.因为国内信用卡产业已由攻城略地式的规模扩张阶段,逐步进入到"后规模时代",赢得发卡数也不再是备家银行信用卡比拼的重点,而更加理性地注重客户服务能力的提升.     

金麒麟被评为最佳信贷诚信客户

本报讯近日,山东省银行业协会组织全省各家银行开展第二届"山东省银行业最佳信贷诚信客户"评选活动,山东金麒麟集团蝉联2008年度"山东省银行业最佳信贷诚信客户"。本着"客观公正、公开透明"和"一票否决"的评审原则,经过客户申请、会员银行     

平安银行:8000万客户是金矿

正这家银行立志为客户创造"不一样"的新型银行体验。"千万客户、千头万绪、千辛万苦、千秋万代!"这幅笔力遒劲的条幅就挂在平安银行总行28楼蔡丽凤办公桌旁。平安银行副行长蔡丽凤说,这幅字概括了零售银行的精髓。2013年初,平安银行提出了其"三步走"战略,即银行要在未来3至5年以对公业务为主,进入股份制     

在银行排大队

银行需要改变的不仅仅是服务流程,更重要的是观念和文化。目前各大国有银行正纷纷与国际“接轨”,对客户进行细分,向不同类别的客户提供差异化服务和相应的收费。但是,凯捷咨询公司“2006全球零售银行报告”却显示,相对于消费者获得的服务质量而言,中国银行业的服务收费比发达国家要贵。相信我的经历对大多数人来说并不陌生。我原想利用午休时的半小时到某银行开一个户头,结果忍受了1个多小时的烦躁等待才得以办理。该银行按照单笔业务额度1万元为标准简单地划分了“大客户”和“普通客户”两种服务模式。1万元以上的大客户通过排队机取号后…     

互联网金融新生态 招行推出小企业的网上银行U-BANK8

互联网金融和小企业金融都是时下的热点话题,当互联网金融与小企业客户相逢,会进发出怎样激烈的火花?近期,招商银行正式推出其专门面向小企业客户的网上企业银行8.0版——U-BANK8,对这一问题正式给出了业内首份答卷。     

服务“面对面”:70多万欠费“颗粒归仓”

9月28 日上午,广西平南供电公司银行电费账户收到了平南县桂丹水泥有限公司转入的9月份拖欠的电费本金和违约金共774739.34元,距离该公司为民服务小分队9月26日真诚走访该企业,与客户"面对面"交流沟通,破解电费回收难题还不到两天,70多万欠费全部"颗粒归仓",确保了该公司当月大客户欠费全部结零.     

广西玉林供电局:正能量,满满的!

<正>"您好,张班长,我是95598的曾桃玲,刚才有一位女客户反映在城区供电分局新民厅自助终端交了830元,但缴费小票显示只交了730元。麻烦您明天上班的时候查核实一下,我已将情况内容发到您的协同邮箱……"接到95598小曾的电话已是晚上的19:15,心想:按以往的惯例,一定是客户投币时数错张数了,自助缴费机可是从未出过这种乌龙事。     

逛过理财夜市吗?

通过电子银行打造"理财夜市",不只能节省成本,还能扩大银行客户群体,这正是光大、招行们的诉求所在。理财产品是让你的收入跑赢CPI的神奇法宝:这种银行热衷销售的产品通常收益率远超活期存款、风险极低且安全性好。只有一个问题:理财产品发售时间通常是上班时间。光大银行电子银行部总经理李坚说:"很多上班族永远也没有机会去银行柜台做理财。"因为银行上班他也上班,银行下班他也下班,那些紧俏的理财产品上班族永远抢购不到。现在,是时候让上班族加入理财大军了。     

潘石屹的地产经济学

一个"猪坚强"横行的地产年代,精明的潘石屹却让自己成了一头"快乐的猪"。     

汇丰中国路线

2008年4月2日,是汇丰在华法人银行开业一周年的日子,3月31日汇丰在上海举办了隆重的庆祝活动。当天,行长翁富泽(Mr.Richard Yorke)宣布汇丰在中国正式推出私人银行业务,成为继花旗、渣打之后又一家推出私人银行业务的外资银行。     

谁让思科难以安眠

在中国,是谁让网络巨人思科寝食难安？是2003年11月才成立的杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）。在不到6年的时间里,H3C的营业额从6亿元（2003年）增长到了近100亿元（2008年）,并且成为国内市场上以太网交换机、企业级路由器、IP存储领域排名第一的企业。     

电信添翼

大夏天的,你非常非常想吃冰激淋;走到大街上,却怎么也找不到一家卖冰激淋的商店。执着的你走遍了大街,终于找到了一家卖冰激淋的商店,标价不是一般的贵。但是,这个时候的你已经顾不上那么多了,     

上汽的扩张困局

上汽收购双龙的困局说明,踏踏实实地做好自己的产品,然后卖到其他国家去,对中国汽车企业而言,或许是比兼并、收购更好的海外扩张途径。中国企业可能第一次如此清晰地感觉到韩国工会的作用——工人们在工会的带领下,脑袋上围着红色的条幅,条幅上打     

职业经理人的甜蜜点

民企的诱惑力,正在一点点地逼近甚至超越跨国公司。2008年5月15日,福建新华都集团总裁兼CEO唐骏从重庆飞抵北京,接受本刊记者的专访。这一天距离其以引发轰动的10亿元薪酬加盟新华都正好一个月。谈到这第一个月的工作,唐骏的神情疲惫中透着兴奋,"很充实,特别特别地忙!"他说。看来,     

反思“捐款门”

在猝不及防的大灾面前,企业究竟应该承担怎样的社会责任?当万科在5月12日汶川大地震当天捐出220万元人民币时,没有人会想到,这个数字会让万科和掌门人王石深陷在指责的汪洋大海中。最初来自社会的质疑是万科捐少了。但是,当王石在博客上关于"200万元是个合适的数额"以及"普通员工     

被低估的用友

从北京八达岭高速路下来,顺着北清路西行4公里,路南侧豁然出现一片别致的建筑群,既有中国古鼎一样的古香古色,又有现代建筑透明、开放的气韵。走进这片建筑群,弯曲的流水绕着地面起伏的草地,粉红色的桃花灿烂地开放着,一派春意盎然、生机勃勃的景象。     

招行拼了

习惯了"吃螃蟹"的招行,这一次是否能顺利打开局面?这一次"吃螃蟹",招行可谓下了狠心。在对永隆银行的收购中,53.12%的股权花费了招行172亿元人民币。伍氏家族以每股156.5港元的价格将其75年来的心血一口气卖给了招商银行。由于招行此举触及了要约收购,依照法律,需要对永隆银行进行全面要约收购。按照此交易价格测算,     

创维的新国王

4月8日下午17点30分，深圳福田体育馆中央球场一侧，临时搭建的一个巨幅LED屏幕，在震耳欲聋的音乐声中突然断成了两截，拿着话筒的周杰伦从缝隙里跳了出来，台下顿时传来一片尖叫声，人们兴奋地跟着音乐摆动着身体，闪烁着“周杰伦”字样的LED小牌子在人群里晃来晃去。