战略转型比拼组织动员力

企业在战略转型期需要达成组织内部的理念共识,完成对组织资源的有效动员,达成组织的转型目标。成功的转型企业往往可以通过有效动员,形成理念、文化、行为、资源的高度一致性,确保组织在转型战略的框架下有序行进。因此,对于大型组织而言,动员力体现了组织凝聚内部共识、明确发展方向、驾驭共性行为的能力,是转型战略的各项价值主张得以落实的重要保障,是决定转型成败的关键所在。全业务运营与3G条件下的电信行业转型发展,     

SAP中国启动全方位培训服务

全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，SAP中国培训部将全方位延伸服务内容，就重点用户、合作伙伴、基础认证等领域实施五大策略．通过专业培训推动知识转移．帮助用户和咨询合作伙伴更好地认知和实施SAP系列解决方案。     

IBM力助电信企业转型

在日前举办的“ICT中国·2007高层论坛”上，IBM全球企业咨询服务合伙人，IBM大中华区电信、媒体与电力事业部企业咨询服务部总经理陈荣祥表示，整合与转型已成为全球电信行业的主要趋势，而转型成功的关键是企业内部运营能力的提升。     

“SAP教育基础计划”中国首发

SAP公司近日宣布：SAP教育基础计划在中国北京正式启动,此项创新的教育培训项目主要面向工作经验少于一年的准大学毕业生和合作伙伴IT咨询人员。该计划将带动全新的SAP软件教育完整覆盖IT欢件人才成长道路的各个阶段,由此开启他们出类拔萃及迈向成功的机会之门。     

深化运维体制改革 助力公司向服务转型

目前．电信行业的竞争已经全面展开，只有让客户满意才能使公司在竞争中立于不败之地。公司的经营部门是面向客户的窗口，是公司服务水平的直接体现，但网络运维更是保障公司服务水平的重要环节。因此，深化运维体制改革．建立一个“以市场为导向、以客户为中心”的运维组织管理体系．保证网络的稳定可靠和快速反应，让客户真正满意、信任和依赖，从而实现公司的长期价值，提高公司的核心竞争力。     

转型：中国电信业的战略选择

我国电信业在经历了邮电分营、打破垄断、激活市场竞争后，经过近十年的快速发展，取得了举世瞩目的成就。但近两年，前进的脚步却放缓了，今年第一个季度的增幅只有7．9％，是近20年来首次低于GDP的增幅，为此整个行业陷入了思考。     

中国电信业两次转型特征分析和中国电信公司转型对策选择

改革开放以来，中国电信业得到了巨大的发展，取得了举世瞩目的成就，实现了历史性的跨越。纵观20多年的历程，中国电信业大致经历了两个不同的发展阶段，实施了两次转型。以2000年前后为界（电信政企分开，电信企业分拆重组），之前为第一个发展阶段，经历了准备期（1979—1983年）、起步与加快发展期（1984—1992）、腾飞期（1993—2000年），与中国实现由计划经济向社会主义市场经济的转变同步，电信业也实现了与此相适应的转型；     

向价值企业转型

30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大。     

ICT推动战略转型

ICT融合是近来电信业界广泛关注的话题，但融合的含义是宽泛的，是一个综合而复杂的过程，可以从多个层面、多个角度进行融合的思考。所谓信息和通信技术的融合（ICT），是指不断演变中的信息技术和通信技术在网络和业务二个方面逐渐趋向于不同程度与范围的相似或相同，在技术上体现为协议规范、网络架构等方面的一致性，在运营上体现为运营或经营模式的相似性。融合是综合的，复杂的，它涉及网络、业务等多个方面。     

Verimatrix力助BSNL推出IPTV服务

曾经制定旨在提高付费电视网络价值的内容安全技术标准的Verimatrix公司日前宣布,该公司“针对IPTV的VCAS”（视频内容授权系统）已经被成功用于保护为Bharat Sanchar Nigam Ltd（简称BSNL）公司客户所提供的IPTV服务。BSNL是一家印度的国有电信企业,该公司已经着手与Smart Digivision Private Ltd．（简称SDPL）合作,为印度全国提供服务,计划在未来三年内其IPTV服务将覆盖93个城市,用户数逾300万。     

中国域名力助企业品牌保护

在继9月中文域名特惠活动取得圆满成功后,近日域名注册服务商新网推出新一轮“．中国”域名力助企业品牌保护活动,自10月1日至31日,注册或续注中文域名3～4年即可获赠1年免费使用期,注册或续注5～6年可获赠两年免费使用期。     

Amdocs公司2009年中国战略

Amdocs公司日前公布其2009年中国战略,表示将会以专业化的产品和服务战略,不断提升客户系统的创新体验,助力中国运营商共同面对市场转型带来的挑战。Amdocs中国能够提供独特服务,并且按照客户需求定制系统,具有多元化的研发能力,能够本土化实施和交付。在中国,Amdocs能够提供系统集成、交付、咨询、持续支持服务等,其并购后的研发团队在软件应用开发及CES产品组合开发方面具有长达12年的市场经验。     

在创新转型中提升行业价值

据工信部发布的最新电信行业统计数据,2012年,非话音业务收入增长16.9%,占电信业务收入的比例上升到49.5%(P85)。专家预测,今年非话音业务收入将会突破50%的分水岭。就业务结构而言,传统的电信业务给运营商带来的价值正在不断下降,移动通信及宽带化继续扮演电信业增长引擎的角色,收入贡献进一步上升。业务结构的变化不仅深刻地影响着电信业的发展走势,而且也将重新定义电信业的内涵和外延,重塑电信业     

推进转型发展 增强服务能力——湖北通信业力助地方发展

通信业是我国战略性新兴产业的关键组成部分,又是促进产业结构调整、推动经济发展方式转型的重要载体。湖北省通信管理局在部的正确领导下,以服务地方经济社会发展为己任,以增强通信业持续发展能力为核心,指导行业加快以宽带和第三代移动通信为代表的信息网络基础设施建设,不断提高通信网络综合服务能力和电信服务质量,     

广东联通力推行业信息化实现价值共赢

自3G正式商用以来,广东联通充分发挥WCDMA网络速率快、商用网络广、终端丰富、业务应用成熟的优势,积极致力于以3G行业应用提高政府和企业信息化水平,坚持为行业客户提供以创新科技为核心的全方位、高品质的移动信息化服务。广东联通围绕核心竞争力,加快产品创新,打造差异化竞争优势,在多个行业领域形成了成熟的应用,实现了客户价值与企业价值的共赢。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

精确管理 让转型战略在广西落地——访中国电信广西公司总经理赵强

因为飞机误点,记者对中国电信广西公司总经理赵强的采访是在餐桌上进行的。没见到赵强前就听说了一些关于他的故事——四川人,做事严谨、干练,有军人风格,会拉小提琴且水平不亚于专业演员。所以,采访也就省却了客套直奔主题。     

思科推进从“思科中国”到“中国思科”转型

思科公司日前宣布其在华发展的深化战略：通过专注于“激励创新、合作共赢、领导力培养”三大方向,加强协作,从而实现从“思科中国”到“中国思科”的转型,与中国产业共赢。思科公司同时强调,对中国市场充满信心。思科十分看重中国在其全球运营中的战略地位,将一如既往地履行未来几年对中国投入160亿美元以实现创新和可持续发展战略的承诺。     

公司业务：向全功能商业银行转型的新领域——访中国邮政储蓄银行副行长吕家进

公司业务是现代商业银行的重要基础业务,也是各家银行竞争趋于白热化的重点业务。对于成立3年多的邮储银行来讲,公司业务还处在开发培育阶段,需要研究探索的问题还很多。     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业后,从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位、作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确了企业转型向深度、规模化发展的方向.由此,贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业行为,实现转型发展新突破为成中国电信各级企业面临的新课题.